第一个工作日，聊点有用的

本周是春节长假后的第一周，也是蒙西人节后的第一个工作日。

很想写一些富有抒情色彩的、也能给人某种鼓励的话，比如“希望我们莫负春光 ”之类。但是我想起了德国人的名言：生活是具体的。

在德国没有人空喊“提高产品质量”这类口号。如果想提升产品质量，他们会制定一大堆细致具体的指标，达到了这些指标，就说明产品质量达到了预期。

因此，与其说一些“让我们创造更优异的成绩，迎接……”的空话，不如聊一个务实的话题：如何提升工作效率。

每天的事情太多，总是做不完，这是现代人的普遍问题。唯一的解决办法，恐怕是放弃一些不重要的事情，而不是把所有的事情都凑乎着做完。

我在《浪潮之巅》这本书中读到了Google的一个小故事，或许对你有所启发。

Google在2006年成立了中国分公司，由李开复博士负责这个新团队。最初，Google总部对中国研发团队的评价相当低，主要原因是“出工不出话”，北京三、四个工程师抵不上山景城Google总部的一个工程师。

李开复开始分析原因。

分析发现，北京的工程师们其实也比较忙，面对产出不高的状况，工程师们自己也非常焦虑。分析还发现，每个工程师同时差不多都有四五项要做的工作。工作人员询问他们，如果完成了其中的一半，你们是否就不再那么焦虑了。他们大部分人都给了肯定的回答。

听上去这个回答合情合理，工作少了一半，压力也应该少一半。可是，在完成手上的工作时，新的任务同时也分派过来了。

在这样的背景下，一个人所追求的不仅应该是完成了多少工作，而是完成了多少重要工作。

一个高效的员工，能够找到并优先完成最重要的工作，否则，他就是仅仅是在应付事务性的工作。在Google，应付事务性工作的人被称为“伪工作者”。

“伪工作者”看上去很忙，他们所做的工作可能也是公司里存在的工作，但是那些工作（也就是伪工作）不产生什么效果。

回到Google的故事，Google山景城总部的工程师帮助北京的团队梳理工作方式，经过大约两年的时间，伪工作的情况得到了解决，中国研发团队的贡献也得到了总部的认可。

Google对于员工的评价不在于他有多忙，写了多少代码，完成了多少产品的改进……而在于产生了多大的效果。也就是说，那些伪工作者即便表现得再忙，也要被淘汰掉。

说到这里，你可能要问，如何才能防止出现“伪工作者”的情况呢？

首先，要站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。这样，才能在诸多工作中寻找对公司最有帮助的事情，而不是应付上级派下来的工作，然后向上级交差。

其次，积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益者是自己。有些“老油条”，会表现出一种任劳任怨的态度，不和上级争执，被动地完成指派的工作，从来不选择比较难的工作。当上级问起来时，他们讲自己工作量很满，讲客观条件不允许，对于这样的人，一般上级还真拿他们没有办法，在考评时只好让他们勉强及格。但是这种行为实际上是在坑自己——伪工作做得越多，个人进步就越慢，能力还会倒退。

此外，重要的是，管理者必须实实在在地鼓励员工从“做什么事情能让公司最大获益”的角度思考问题和干工作。

其实许多人在生活中，也不断地把时间浪费在那些可做可不做的事情上。中国人对这种事情有个通俗的比喻，捡芝麻和丢西瓜。捡芝麻捡得再勤劳，也捡不出西瓜的重量。当然，大部分人看到这里可能会不耐烦：这个道理谁不懂？大部分人还真不懂。不妨看看生活中捡芝麻的行为：

1. 为了抢几块钱的红包，每隔三五分钟就看看微信。

2. 为了省1块钱出租车钱，在路上多走10分钟。

3. 为了拿免费的东西排长队。

4. 为了挣几百块的外快，上班时间偷偷干私活。

5. 为了一点折扣在网上泡两小时，或者逛街时跑了3家商场。

……

刚度过假期的各位蒙西人，不妨认真梳理一遍手边的工作，站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，找出那些最重要的工作。

记住，一旦习惯于做简单重复且价值低的工作，真正有创造性的工作就做不来了。

祝你捡个大西瓜！