蒙西在行动 | 清水河蒙西落实集团公司会议精神，安排部署物流、生产等工作 | 自由微信

蒙西在行动 | 清水河蒙西落实集团公司会议精神，安排部署物流、生产等工作

2017-02-17 内蒙古蒙西集团

2017年1月10日，蒙西集团2017年度工作会议隆重召开，各项工作安排和重大举措已经出台，让每位蒙西人信心满满。

那么，在落实工作会议精神的过程中各公司是怎么做的呢？有哪些举措呢？从本期开始，小编将陆续推出专题报道——“蒙西在行动”，敬请持续关注。

1月12日，清水河蒙西总经理聂刚主持召开了关于落实集团公司年度工作会议精神及安排部署2017年物流及生产工作相关事宜的会议，会议围绕2017年物流运输及生产运行等相关工作进行了讨论与安排部署。主要措施如下：

营销团队设置专人与凯顺公司做好物流运输的对接工作，协调制订公司整体物流方案，必要时成立工作小组，制定切实可行的应急预案。并根据凯顺物流信息平台，优化车辆配置，实现回货拉运，降低运输成本。

营销团队和生技团队根据经营计划对2017年进出厂熟料、水泥及原燃材料量进行摸底、梳理及科学估算，充分结合施行限载后车辆标吨拉运的实际情况测算总的车辆需求，及时反馈给凯顺物流清水河分公司，由凯顺公司进行车辆调配，确保运输顺畅。

由生技团队与粉磨基地共同对粉磨基地熟料卸车机项目再次进行科学论证，结合具体车辆、吨位，制定投资少、见效快、性价比高的投资方案。

粉磨基地要根据生产实际情况确保散装水泥拉运计量的准确性，必要时加装散装水泥计量设施。要对使用助磨剂前后效果进行评估，要尽可能降低助磨剂的采购成本，降低整体生产成本。

由生技团队、粉磨基地与营销团队共同就新品种水泥的产品定位、市场推广、占用库存等事宜进行研究确定，确保新品种水泥按期适时生产、销售。

营销团队要做好原燃材料供应的前期工作，确保开始生产时的原料供应。

本着全员创收的原则，将部分厂区卫生交由员工进行清理，费用另行结算。此决定由生技团队负责，并从余热发电开始试点运作，逐步推广。

为贯彻落实集团公司2017年度工作会议精神，要求各工作团队科学合理地安排2017年的各项工作，并报送2017年团队工作方案。

（清水河蒙西孙振锋）