蒙西在行动 | 紧锣密鼓推进“管运分离”改革

目前，海拉尔蒙西和科技服务公司正在按照“管运分离”模式下的职责分工和工作流程，围绕熟料生产线2月底运行的计划进行紧锣密鼓的准备，预计旬日之内，“管运分离”的第一把火，将在海拉尔蒙西的回转窑中熊熊燃起。

作为率先实施“管运分离”的试点企业，海拉尔蒙西水泥有限公司和呼伦贝尔市蒙西科技服务公司在集团工作会议精神的指引下，加快推进实施“管运分离”改革的步伐。

两家企业按照《蒙西水泥集团“管运分离”改革实施方案》和水泥集团“管运分离”工作组要求，完成了管运分离改革实施方案、明确了管理公司和服务公司职能划分、相关岗位划转及人员调配方案、非试点企业外协情况的调研报告、编制单元承包合同，同时制订了具体考核指标及考核办法、服务公司内部考核办法、编制生产运行组织方案等工作的基础上，完成了从海拉尔蒙西、满洲里蒙西、克东蒙西向科技服务公司的人员调转，期间多次召开协调会，对海拉尔蒙西和科技服务公司的工作流程、管理制度的完善进行了对接，还就科技服务公司增资转股、工商变更、实施“管运分离”后劳务派遣发票的开具、税率适用等事宜做出了安排。

目前，海拉尔蒙西初步确定了实行“管运分离”后的排产计划、物料消耗指标、原辅材料进厂质量标准及水泥过程控制等事项，同时安排人员前往阿荣旗蒙西就ERP项目的应用进行学习；科技服务公司也完成了组织机构的设置和单元专管的聘任，并派人前往阿荣旗蒙西、克东蒙西就派遣人员承揽维保、运行等业务进行联系和接洽。

                （海拉尔蒙西  王文忠）

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