看！蒙西集团就“管运分离”改革再出5项实招

3月3日，蒙西集团公司董事长、总裁刘埃林主持召开总裁办公会，针对“管运分离”改革后产业服务公司的经营管理出台了多项实招、硬招，充分体现了以“员工利益最大化”的改革初衷。

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产业服务公司严格按照“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的“四自”方针开展经营管理活动，充分发挥主动性、创造性，集团不为产业服务公司制订经营计划，最大限度为产业服务公司“松绑”。

2

产业服务公司员工工资按照单位产量的工资含量计提，计提比率以产业服务公司全员岗位工资总额与被服务企业当年计划产量的比值确定。非因产业服务公司原因导致实际产量低于计划产量的，仍按照计划产量计提工资；超出计划产量的，按照超出部分的70%计提工资。

3

物料消耗奖惩按照“谁节约、谁受益，谁超支、谁承担”的原则确定。各类消耗的节约部分由被服务企业全额奖励给产业服务公司，消耗超过定额时的处罚上限为产业服务公司当年员工岗位工资总额的20%。

4

产业服务公司三项费用按照其当年营业额的一定比例以超额累进的方式确定，并捆绑使用。

5

产业服务公司从蒙西外部承揽的业务，其实现净利润的70%作为员工奖金自主分配。

会议要求，产业服务公司要以“四自”经营方针为灵魂、以市场化运作为根本、以契约化服务为抓手，充分发挥积极性、主动性、创造性，尽快培育核心竞争力，实现集团的改革目标。