蒙西在行动 | 蒙西投资集团今年将集中精锐力量做这5件事

猛料来喽！进入3月份以来，蒙西投资集团全力落实2月22日董事长办公会议精神，各分管领导向员工通报2016年来之不易的经营业绩，引导全员转变发展理念，由过去的“做大做强”转变为“做优、做精、做强”，动员全员坚定信心、全力以赴完成2017年各项任务目标。他们的目标是什么？正在做什么？

 1 

去产能

从市场需求与产业自身的技术、人员、资金实力等实际能力的匹配情况进行考量，把多余的设备、管理机构及人员优化下来，使之与市场实际需求相匹配。

建筑业

重点研究内部市场缺失后如何生存发展的问题，科学界定生存发展领域，同时梳理工程项目情况，厘清造价、工期及质量等基本情况。

制定钢结构、混凝土产业去产能计划，制定2017年产能发挥计划，正在分析市场需求与资产、产能、人员的匹配情况，将提出符合自身发展的思路和模式。

物管业

重点研究存量业务的管理和服务，把管好存量、盘活车位和车库作为重点工作，开始着手建立一套成型且可以输出的管理模式。

房地产业

集中精力盘活存量土地和房屋。未确定新商业模式前，不再盲目开发大众化项目。

 2 

去库存

各分子公司按董事长办公会议纪要下达的去库存计划，正在制定完成计划的措施和办法，做到工作有目标、任务有时限、完成有考核、结果有奖惩。

其中，建筑业在管控好固态化库存的同时，正在研究制定流态化库存管控办法，想方设法加快工程进度、缩短结算周期。

 3 

去杠杆

去杠杆的重点是降低金融杠杆率，实现还贷计划。首先集中偿还固定资产贷款，其次偿还建设集团为其它产业背负的贷款，力争尽早实现无贷款。

进一步细化应收账款清收计划，制定相应的考核和奖惩办法。同时制定应收、应付、预收、预付等泡沫资产处理工作方案，力争年内核减50%左右。

 4 

降成本

着手制定“成本全流程控制模板”，借助互联网技术和智能化手段，对各产业成本进行全流程动态管控，实现成本管控制度化、程序化、信息化和智能化。严格审批程序，控制管理费用，树立过紧日子的思想。

 5 

补短板

当前亟待补齐的短板包括：未形成符合自身实际且可持续运行的商业模式；管理粗放，缺乏系统化和科学化；在技术能力、产品质量及服务等方面没有形成核心竞争力和发展优势，经营业绩不稳定。

各子公司和经营单元正在结合自身实际，研究提出补短板方案。

蒙西投资集团今年

集中力量做的这5件大事

代表了蒙西人发自内心的承诺

坚守蒙西文化、开拓商业模式

时刻铭记责任、提升专业能力

健康持续发展、追求做优做精

经济下行压力大？

不是借口！

转型升级挑战大？

危与机并存！

让这些猛料

给你带来满满的元气

在崭新的2017年

一起创造更加优异的业绩！