蒙西投资集团拉开改革序幕，这4件秘密武器不可不看
3月23日至24日，刘埃林董事长赴乌海地区各产业进行调研，面对面、零距离倾听员工的建议和呼声。随后，结合长期的思考、酝酿，刘埃林董事长在3月28日召开的蒙西投资集团董事长办公会议上，提出了蒙西投资集团改革的3个目的和4项思路。到底怎么改革？有哪些守正出奇的做法？仔细读读这篇，就够了！
（会议现场）
近几年，经济下行，市场萎缩，令蒙西投资集团饱受严冬之冷，暴露出了管理体制和机制不能适应市场化经营的需要等问题。刘埃林董事长对当前蒙西投资集团四个方面存在的问题进行了“诊断”。
（刘埃林董事长作重要讲话）
01
经营模式
主体两翼经营模式是在我国高速发展的房地产经济背景下的产物，由于房地产开发业务源源不断，与之伴生的建筑业、物管业等产业也负荷满满。但是，随着房地产业的急剧萎缩，伴生在其上的建筑业、物管业等产业也一同走向低迷。如果继续将这些产业捆绑在一起，最终将一起走向死亡。
02
管理体制
高度集权的一体化管理体制是在集团公司主体业务饱满的情况下制定的，曾对充分利用资源和提高工作效率发生过积极作用。但是在自找饭吃、自谋生路的市场板块经营模式下，该管理体制不仅不能继续发挥作用，而且还成了各产业板块发展的桎梏。
03
分配制度
目前的薪酬分配制度是统一由集团公司定标准、各产业板块遵照执行。这种大锅饭的分配机制在一定程度上束缚了各经营主体的手脚，没有体现多劳多得的市场化分配原则。加之员工工资标准较低，不能及时发放，给员工的实际生活带来了困难，导致员工的工作积极性下降、企业凝聚力弱化。
04
制度流程
现行的管理制度和流程均是在主体两翼模式和一体化管理体制下建立起来的，在实行市场化板块经营模式和分控管理体制后，这些制度和流程均已失去了实际意义，必须重新建立一套与新的经营模式和管理体制相适应的制度和流程体系。
蒙西投资集团在行业中较为落后是客观事实，当前的经营模式及管理体制，均不能适应市场化经营的需要，以往的发展成果已不能适应发展需要，不足以应对当前挑战，不足以为企业向更高目标转型升级提供支持和保证，惟有发挥改革之力，才能推动企业迈上良性发展轨道，实现“提高企业经营效益、促进企业长远发展、增加员工收入”这一改革目的。
01
改革主体两翼经营模式
实行市场化板块经营模式
实行市场化板块经营模式，是集团公司浴火重生的关键所在。必须将房地产、建安及配套产业、物管业等相关产业全部推向市场，实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展。
自主经营：各产业板块自行制定经营计划、自主决定经营目标。
自负盈亏：在完成上缴集团公司利润的前提下，由各产业板块自主决定超额利润分配和亏损分担办法。
自担风险：由各产业板块和经营者承担由于经营不善所造成的风险。
自我发展：在改革的总方针和大政策下，不断增强各产业板块的发展后劲，为板块经营者提供实现自我价值的更大平台，以满足经营者的物质和精神需要。
02
改革高度集权的一体化管理体制
实现责权对等的分控管理体制
由高度集权的一体化管理体制转向责权对等的分控管理体制。
在这种体制下，集团公司的主要职能是：重要人力资源考核、使用和奖惩；各产业板块经营者违纪违规行为的监督检查和处分；综合调控调度各产业板块的现金流；制订并监督执行集团公司的基本制度和相关流程；抽查各产业板块质量、安全和服务情况；负责集团公司企业文化建设。
各产业板块要在充分管控好所属企业的质量、安全、税务和法律风险的前提下，尽最大可能向经营主体下放权力，做到责权对等、放管有度。
03
改革贡献与薪酬不对等的分配制度
对现行薪酬分配制度进行改革，实现贡献与薪酬的对等。凡是适于以量计酬的，一律以量计酬；不适宜以量计酬的，要实行“一人多岗、岗薪匹配”的分配办法，即一个人承担多个岗位的工作、按多岗工资之和的一定比例确定薪酬标准，以此大幅提高员工工资水平，提升薪酬竞争力。
04
改革与市场化板块经营模式
不配套的制度和流程
重新建立一套与新的经营模式和管理体制相适应的制度体系和流程。流程要本着“谁主管、谁负责，谁决定、谁担责”的原则制订，减少层层审批的繁杂手续，提高行政效率。
刘埃林董事长强调，要深刻认识改革的必要性，彻底解放思想，做到“德要配位”，以时不待我的紧迫感投入到改革热潮中，尽快根据改革基本思路制定出切实可行的具体方案，把配套的体制机制和制度流程建立起来，做好企业顶层设计，确保改革取得成功，真正达到提高企业经营效益、促进企业长远发展、增加员工收入的目的。
看完了吗？
相信你一定心潮澎湃！
竞争造就强者
只有在市场竞争中赛跑
才能充分释放生产力
造就超强身体素质
从而困境求生、浴火重生
此时此刻
想说的是
这场改革关乎每一名蒙西人
我们都是身临其境的参与者
企业搏击市场
员工搏击岗位
每个人都应该积极为自己做加法
积极实现自我价值
用自己的双手创造金饭碗
让我们一起加油！