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其他
王健林先生请息怒，还有“新万达”掌舵人选要思考
转载：北大同学资本圈（PKUACC）
2016 年 7 月 4 日，王思聪用他的 iPhone 6 在微博上转载了一篇文章，并且加注：「有深度的好文……」
那篇文章，你大概读过，《田朴珺撩汉往事 世界这样被走野路子的女人抢走》。
12 月 14 日，王思聪他父亲的万达官网，在「集团要闻」的头条位置，用「万达集团严正声明」的超高规格，痛斥了一篇文章，你大概也读过，《王健林的滑铁卢》。
这两篇文章的作者，都是兽爷。
第一篇文章，惹了官司。原告田朴珺女士赢了，朝阳法院判被告赔偿 6 万元。兽爷不服。田朴珺也不服，6 万元太少了，她要求索赔的是 55 万余元。
第二篇文章，可能也会惹官司。因为万达在声明中说了：「万达已决定向公司属地公安部门报案追究作者刑事责任。」
我们不关心兽爷文章本身的对错。我们也不关心兽爷和田朴珺女士在下一场官司中最终谁赢谁输，那不过是民事纠纷而已。但是，我们关心：一头大象正在咆哮着，对一只蚂蚁，发出了恐吓。
万达这头大象，要追究的，是「刑事责任」。
谁有资格追究公民的刑事责任？公检法。或者说，「追究作者刑事责任」的主语，该是公检法呢，还是万达呢？万达没资格做主语。
万达这么有章法的企业，今年遭遇了这么多不顺之事，背后的原因众说纷纭，甚至各方都讳莫如深；但归根到底原因就只有一个：前首富王健林先生，飘起来了。
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飘飘然起来，通常是潜意识使然，特别是在志得意满之时。
虽然已经遭遇了这么多事，但当万达这头大象在痛斥兽爷这只蚂蚁时，还是没戒掉那种志得意满的飘飘然。
我们来看几处「万达集团严正声明」的原文——
「长白山项目当时可以说是吉林省、市、县三级政府软磨硬泡拉到了万达等 5 家民营企业前往投资，由于回报不理想，其中 3 家民企还退出了该项目。」
请注意，是「吉林省、市、县三级政府软磨硬泡」。如果这句话，出自吉林省、市、县三级政府的联合声明（当然这是不可能的），我们可以感受到政府对于企业的浓浓尊重；但是现在，这句话出自万达的声明，你能感受到什么？万达厉害啊。
在「严正声明」这种高规格的文体中，适当的谦逊是必要的，适当的谦逊是对公众的敬畏，适当的谦逊是对「吉林省、市、县三级政府」的尊重。无论我们是大象还是蚂蚁，我们是不必向政府献媚，但是对「吉林省、市、县三级政府」保持一份尊重，是应该的——除非你觉得自己无所不能，已经飘起来了。
「万达集团严正声明」在文中不断要求《王健林的滑铁卢》作者拿出证据，那么我们作为公众，是不是也可以要求万达集团拿出「长白山项目当时可以说是吉林省、市、县三级政府软磨硬泡拉到了万达等 5 家民营企业前往投资」的证据呢？
我们再来看「万达集团严正声明」的原文——
「该文戏谑『给国家输出文化，轮得着一个地产商吗？』还真就用得着！在万达没有收购外国院线之前，中国电影在海外商业放映的记录为零，万达收购美国 AMC、欧洲欧典等海外院线后，在国家没有任何补贴的情况下，万达海外院线放映中国电影超过 160 部，占中国电影海外票房的 80%。」
请注意，万达声明用了「还真就用得着！」；请注意，这里有一个感叹号，以增强语势。
我们作为公民，或者作为一家民营企业，在自己赚钱的同时，还能帮国家做点事，理应看作是一份荣幸，并不值得沾沾自喜。适当的谦逊是必要的，适当的谦逊是对这个国家的真挚的爱。
哪怕我们不谈礼仪，也不谈感情，我们就说数据吧。
万达收购美国 AMC，是在 2012 年；根据国家广电总局的数据，2011 年中国电影海外票房和销售收入达 20.46 亿元，2011 年共有 55 部影片销往 22 个国家和地区。
万达怎么可以严正声明说「在万达没有收购外国院线之前，中国电影在海外商业放映的记录为零」呢？
这个国家有万达，挺好；倘若没有万达，这个国家照样可以输出文化。没有一家企业可以扮演这个时代的救世主。别人赞美你是救世主，当然可以；但如果你自己内心觉得自己就是救世主，那就不妙了。
在涉及国家使命的领域上，自称「还真就用得着！」，是不是潜意识里依然飘飘然飘着呢？
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当然，万达要用法律来对付一个小小自媒体人，没问题；万达要向公安机关报案，向他们诉说《王健林的滑铁卢》写得多么不靠谱，也没问题。
我们不过是想说，「万达集团严正声明」写得太差了，严重损伤了万达在我心目中的高大形象——当然，我不重要。只是，不知道有多少人跟我是一样的感受？
不知道王健林先生有没有亲自过目这篇「万达集团严正声明」？这样的声明，同样是在破坏王先生的良好形象，让我们看到了一个飘飘然起来的首富的形象。
我们写这些，并不是为了再度恶心王健林先生。我们只是由衷地向王先生唠叨一句：任何时候，都要警醒自己，不要飘起来。
我们能理解，在王先生这样的位置上，要听到真话，比普通人要困难很多。
最近，在网络视频中看到，华为创始人任正非先生说：「动不动搞个小目标就挣很多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗。金钱至上的社会中，你还能刨出一种精神来，我觉得这才是留给后人的宝贵财富。」
任正非是个稳重的人，扎根在大地上的人，虽然他没有点破「小目标」是谁说的。但我们由衷希望王健林先生，也上网搜一搜任正非先生的视频，亲耳听一听他那些逆耳的话。
万达不容易。大家都不容易。但幸好，这是个伟大的时代，我们坚信这个国家的美好前程。
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最后，我们也得声明一下，对于刚才我们所说的「王健林先生飘起来了」这句话，我们是没有如山铁证的。我们拿不出来的。
但是，我们知道，曹雪芹先生在写宝玉出家那段用到「茫茫大地真干净」这个描述时，他也是拿不出证据来证明，这个「真干净」到底有多「真」。
脚踏茫茫大地时，就不会那么在意漂浮在浩瀚宇宙中的那 230 粒尘埃了。
老臣纷纷退场
王思聪会接班“新万达”吗？
12月11日，有自媒体报道称，万达集团高级副总裁尹海和万达商业地产副总裁陈平已经离职。值得注意的是，尹海是王健林的“老将”，已在万达待了24年。而陈平也在万达工作了16年。
尹海和陈平都是1963年出生。尹海是万达集团内部最资深的元老，1993年从沈阳军区复员后就加入万达。跟随王健林南征北战多年，曾负责万达集团财务长达13年，之后转而负责万达的行政。
陈平则是2001年加入万达，之前做过万达集团副总裁和南京总经理。离职前担任万达商业地产副总裁和万达学院院长，万达学院主要为培训万达中高级员工而建。
自今年6月份市场传出监管部门排查万达海外投资的消息之后，万达集团董事长王健林似乎就开始“苦恼”了。
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李嘉诚是不是跑了？王健林为什么卖万达？任志强说了大实话！
万达先是两次遭遇“股债双杀”，随后将13个万达城、70多家酒店打包卖给了给了融创和富力地产，再把部分万达广场出售给珠江人寿，甚至连长白山度假区也“让”给了大连一方。此外，万达还出售了部分海外资产。
据不完全统计，在不到两年的时间里，万达系至少有11名高管因各种原因而离职。
今年11月1日，新城控股发布公告称同意聘黄春雷任公司副总裁。黄春雷1975年出生，在入职新城控股前，曾在万达集团先后任集团总裁助理兼信息管理中心常务副总经理、集团总裁助理兼金融集团网络数据中心总经理。
2017年2月，万达飞凡CEO李进岭正式离职，这距离他进入万达仅一年时间。
2016年12月，担任万达金融集团副总裁兼投资公司CEO陆肖马离职，陆肖马在万达金融集团仅任职一年多时间。
当月，万达金融集团总裁助理兼万达保理有限公司与万达征信有限公司总经理嵇磊也宣布离职。
2016年8月，在万达待了6年，历任万达商业管理副总裁兼招商中心总经理、万达商业管理常务副总裁兼营运中心总经理的陈德力同样加入了新城控股。
在陈德力离职的同月，万达文化产业集团原高级总裁助理、万达影视传媒有限公司原总经理赵方加盟华纳兄弟，担任中国区执行副总裁及总经理职务。
2016年7月，万达文化产业集团副总裁王寿庆宣布离职。
同年2月，万达文化产业集团副总裁叶宁辞职，半个月之后担任华谊兄弟电影有限公司CEO。
2016年初，帮助万达集团完成香港上市的万达副总裁王贵亚也离职了，后来组建了昊翔资本。
在万达如此多的高管离职背后，到底预示着什么？
万达集团创立于1988年，马上将要迎来30岁的“生日”。
在这期间，王健林抓住了历史机遇，让万达成为全球最大的商业地产企业，全国拥有超过200个万达广场、90多家酒店。
2014年，王健林提出万达要“轻资产”化。
对此，王健林在公开场合解释称，五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。
所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。王健林还表示，给万达轻资产战略设定的期限是到2020年。
过去三年，王健林一边推进万达商业地产业务轻资产化；一边抓紧发展文化、科技互联网、金融等轻资产业务。
但在今年6月，由于监管层排查海外资产，万达两度遭遇“股债双杀”。而在这同时，万达商业私有化回归A股、信用评级下调触发提前还贷等各种事情接踵而来，让万达这艘“航母”晃动不止。
万达迅速通过业务重组设定新的航向，试图摆脱负面影响。7月19日，万达将13个万达文旅城91%的股权出售给融创，交易价格438.44亿元，每个万达城融创每年支付5000万管理费给万达，期限20年；富力地产收购77个万达酒店，交易金额199.06亿元。
除此之外，万达也在变卖部分海外项目，同时退出了长白山国际旅游度假区项目。
在部分业内人士看来，万达这些动作的目的一是让万达减少负债，变现资金应对到期债务。二是万达商业进一步轻资产化，加速回归A股。
今年8月，王健林将万达商业旗下的万达文旅和万达酒管注入万达酒店发展。反之，万达酒店发展将旗下四大项目的股权转手给万达商业。
同月，万达集团内部正在从组织架构及人员方面进行调整。在万达集团现有的四大产业集团（万达商业、文化集团、网络科技集团、金融集团）之外，新成了一个万达大健康产业集团有限公司。
4个月后，万达酒店发展的母公司万达海外宣布拟将公司65.04%股权转让予王健林全资持有的境外新公司——万达投资控股有限公司。
至此，万达在海外收购和运营的大量项目、酒店管理公司和文旅集团资产，成为王健林全资控制的境外公司旗下资产，与万达国内业务实现了风险隔离。
业内人士表示，这种做法既有利于王健林继续拓展海外，又可以避免国内业务风险对海外资产的波及。
但是万达重资产模式的核心竞争力逐渐远去后，它未来发展的方向在哪里？在大数据、AI时代，万达改如何创新并重组资源？这些问题并不容易找到答案。因为这可能不是王健林时代就能解决的问题。
现年63岁的王健林曾接受媒体采访时将自己退休时间定在68岁。不过他也表示，这个退休要看怎么退，有全退有半退，不干一点事也麻烦。
至于是否让儿子王思聪接班的话题，王健林也不避讳。
王健林曾公开称，是否接班要看他到时候的能力，能不能被大家认可。以能对企业更好发展为参考。如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果说他自己信心很足，大家又不完全认可，就找职业经理人。
而王思聪对接班问题也发表过看法，他说：“真的到了我该正式想这个问题的时候，估计我的第一个想法是，如果我接，我是否有能力把它做得做得比一个职业经理人更好。如果我具备这个能力的话，我会选择接班，如果不具备，那我会选择做自己的事情。”
从父子俩的话语中可以看出，能力问题是他们的共识。那么，王思聪有能力接管万达吗？
“国民老公”王思聪1988年出生于辽宁大连，在英国读完中学和大学，毕业于伦敦大学学院哲学系。
2012年回国后，网传王思聪拿着王健林给的5个亿创建了普思资本，主要做风投，尤其喜欢投资电竞、直播、娱乐等行业。不过后来王思聪否认了“5个亿创业基金练手”的传言。但王健林给钱儿子做投资这个事实确实存在。
在最近发布的《胡润80后财富继承富豪榜》上，王思聪以身价50亿元排在第17位，变相证明了他的能力。
再来看看目前实行“轻资产”战略的万达。参照BAT发展路径，要引领未来必须能够投资未来，金融与投资业务可能将是万达需要大力发展的业务。
从这方面看，王思聪执掌的普思资本涵盖天使、VC，与万达的PE业务、资产管理、财富管理、保险等业务将形成闭环。
此外，文化集团和网络科技集团，王思聪一直都深度参与其中。无论是影视全产业链，还是围绕万达广场及其线下流量的跨界运营，借助在直播、电竞、游戏领域的经验，王思聪在这些领域也应该具备一定的掌控力。
那么，除了王思聪，王健林此前所说能够接班的职业经理人有哪些呢？
据了解，目前，职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人，其中包括万达集团总裁丁本锡、万达商业地产总裁齐界、万达文化产业集团总裁兼万达文旅集团总裁张霖、万达影视集团总裁兼万达电影院线股份有限公司总裁曾茂军、万达体育公司总裁杨恒明、万达集团股份有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁王顺成和万达网络科技集团总裁曲德君等。
而且，在万达核心高管中，50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个梯队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。这些“老臣”或是万达职业经理人团队的核心力量。
王健林准备68岁退休，这意味着其在未来5年需要定好接班人人选。到底是即将三十而立的王思聪接班还是万达某位职业经理人接任呢？或许大多数人心里都已经有了答案。
来源：综合明天财讯（作者：张浅）、德科地产频道（作者：刘德科）
转自：上海陆家嘴并购联盟