【独家】我用生命的记号标出了教育产业投资峰会的精华
导语
话说回2016年的3月31日，在北京中关村互联网创新中心，举办了首届i-EDU教育产业投资峰会。
i-EDU是什么？汇聚了哪些神秘势力？
就像其他的议会一样，挑起构架的主办方是关键，他们能够带来什么层次的资本，就会吸引什么境界的投资者，而这样的一群人聚在一起，探讨出的东西则是经历万水洗涤的珍宝。
i-EDU投资人俱乐部创始合伙人：张海庞先生
关于创始人还有很多要说的，但放眼这次峰会，大家更在意的是，接着坐下来的都有谁？他们又都谈了些什么？
下面不止有图有真相，独家首发，再次领略首届i-EDU教育产业投资人峰会嘉宾的风采吧！
一
张海庞先生
‘为什么开这样一个会议’
在跨界升级的主题背景之下教育产业将会迎来诸多的机会，希望跟产业专家，投资人，大家一起携手探讨预见这个行业将会出现的机会。
俱乐部旨在为成员提供服务，包括品牌活动、路演和投资并购服务，最终目标是希望成为一个基于产业数据地图的开源大数据服务平台。
二
中关村互联网教育创新中心的董事长姜平先生
‘从2015年下半年开始教育类企业经历了一股寒流，整体投资出现缓慢推进现象，今天的峰会对于互联网教育创业者来说如何渡过资本寒冬具有非常重要的意义，在这里从两个方面跟大家交流’
三
《在线学习》杂志执行主编李桂云女士
分享对行业发展的认识和看法，分析行业发展趋势。
‘互联网教育企业做大产品资本结合是必由之路’。
四
富国富民投资董事长王世渝先生
全球并购，中国整合。
教育行业也有很多并购机会，商机无限，把眼光放向海外。
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五
青松资金创始合伙人董占斌先生
通过教育方面有几个案例分析教育产业投资机会，在线教育项目如何在早期的时候能够获得资本的青睐？
做一个教育领域的携程是否靠谱？
教育界的四大痛点及解决方法。
六
社交应用“朋友印象”和乂学教育创始人栗浩洋先生
从AlphaGo看人工智能对网络教育行业的颠覆
“令人恐怖的颠覆性改变，我们代表人类最高智慧就是围棋，在这场竞技中人类也输了，意味着在智慧领域人类已经完全没有办法和机器匹敌。在教育领域这种算法的变化带来什么革命？”
网络教育四大领域的优劣点及发展趋势。
七
沙龙主题：教育产业一级市场投资机会与趋势
邀请嘉宾：特别来宾是对话主持人王罡先生，来自Mfund副总裁，同时对话嘉宾来自移动教育产业联盟合伙人以及移动互联网产业基金CEO尉迟道坤，以及沸点资本合伙人姚亚平，蓝驰创投投资总监黄静净，好未来教育高级投资经理郭晓乐。
📎 互联网教育投资从去年到今年像过山车，一开始很热现在又很冷，如何看待今年教育是泛教育投资这个市场？今年趋势是怎么样？
📎 很多在线教育公司都不太赚钱，如何理解在线教育公司赚钱这个事情？觉得怎么样才能赚钱？教育公司在赚钱和教学质量或者说其他类似功利方面怎么平衡？
📎 今年在各自机构，今年在教育领域投资策略和偏好是什么？想投多少教育领域公司？
八
广证恒生总经理袁季先生
“当时标题K12在线教育的突围路径与策略环境，经过半年多的时间，很多环境发生了变化，还有一些东西我们认为趋势没有变的部分。在这个变和不变之间到底还有哪些新的东西出现？还有哪些需要坚持？我们三个部分，一个就是变化部分，不变部分，还有未来本质东西。”
九
龙门教育董事黄森磊先生
“目前来讲估值前十个公司是共享经济模式，优步，小米，滴滴，估值高不一定价值高，至少三个是共享经济的模式。”
十
科大讯飞江涛先生
人工智能改变教育
分享科大讯飞在人工智能做的工作以及人工智能对教育产生的影响。
十 一
中国高科集团副总裁王洵先生
“教育这个工作就是一个非对称的工作，从一开始从小到大其实都是在一种相对来讲比较单向的信息传输和培养过程，接受的是学生，传输的是长辈或者老师”，“我今天讲三个方面，第一是高等教育呈现出来的历史机遇，第二个方面为什么叫高等教育，我认为是非对称游戏，第三个作为中国高科未来怎么发展？”
十 二
教育行业大咖，也是教育圈里边大家俗称的黄叔
教育科技发展趋势
‘驱动教育变革不外乎大的因素，用传统的MBA教科书，外部大的环境，有政策，以及大的宏观经济环境’。
十 三
沙龙主题：上市公司教育产业投资策略
嘉宾：方正集团战略总经理杨骁，拓维集团CTO杨栋，分豆教育CEO张金荣，互联网教育研究院院长吕森林，威创股份高级投资经理张征。
📎 谈并购，为什么转型教育，并购的想法怎么来的？
📎 2015整个A股有教育并购的数字，作为本来就是做教育的挂牌企业，比上市公司更财大气粗一些，怎么应对这样的挑战？
📎 上市公司或者挂牌公司怎么解决情怀和现实的矛盾问题？
📎 如何看待现在教育和互联网传媒都是市场的热点，但是业绩不会像互联网或者传媒公司一个几何增加这个问题？是否有道可走？
📎 中国高科或者方正集团主要还是职业教育，刚刚举一个例子不知道认不认同，复制一个学校幼儿园，管理半径或者说复制速度比较慢，在这方面方正或者中国高科怎么计划？
📎 怎么提高并购之后信息化的场景和活跃度？怎么提高2C端后市场的开发？很多产品依赖于线下渠道操作，并购这样团队的时候我们怎样才能避免像过分依赖这些或者有没有什么方法，技术机制上的方法把这些渠道沉淀在公司里面？
📎 PPP简单理解是2C的商业模式，2B这一端怎么运营，怎么维护？
📎 威创去年一年扩张速度确实惊人，今天听说公司计划非常快，大量幼儿园规模，加盟在具体管理上有一些松散的情况，怎么提高黏性，提高活跃度？
📎 有闻4月份有修法的事情，预计修法确定性有多大？可否做一分析。
以上皆为概要，探讨要点及精华会后续补上。
这次峰更多的是探讨一种未来，关于教育行业未来的投资机会和发展方向，纵深和拓展也会出现在第二届教育产业投资峰会上，届时还请关注动态。
第二届i-EDU国际教育产业投资人峰会合作咨询：徐彤 13701216051（微信）
i-EDU为私募股权投资及上市公司，投资及并购教育资产提供专业财务顾问服务。通过组织专家分享，行业论坛,项目路演和行业研究数据服务于现有200多名投资人。现有成员来自于40家VC ，20家PE，30家上市公司和10家券商。通过自建模型和数据库建立深度垂直的投资决策支持工具。
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