【北丰EMBA笔记】张延——变的策略-博弈论
8月19日，北京大学经济学院党委委员、教授、博士生导师张延教授为学员们详细讲解了变的策略——博弈论。现将笔记整理如下：
变的策略——博弈论
弈：下围棋
博：局戏、搓麻
一、什么是博弈论?
博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策和这种决策的均衡的理论。
二、现代博弈论最经典的案例：囚徒困境（prisoners dilemma）
1、囚徒困境与纳什均衡
“囚徒困境”讲的是甲、乙两个同案犯罪嫌疑犯（囚徒）联手作案，杀死一个富翁。为防其相互间串供尽快破案，警方拘捕两人后分别隔离审问时，告诉二人：摆在面前的选择无非两种：坦白或不坦白。
决策后果如下表：
显然，最好的策略是甲、乙二人都不坦白，结果都只需要被判2年。但是由于两人都处在隔离的环境下，无法串供。按照西方博弈学家亚当﹒斯密的理论，每一个人都是“理性的经济人”，都会从利己的目的出发进行选择。最终，甲、乙二人都选择招供，结果两人都被判了5年。其实这样的结局并不是最优的结局。
纳什均衡指的是这样一种策略组合，这种策略组合是由所有参与人的最优策略组成。
如果存在一个极强的第三方约束，双方都抗拒的情况还是有可能实现的。
实现合作博弈的两种可能：自律和他律。
让每个人背离自己的最优选择是很困难的一件事。
丘吉尔：条约是废纸。
囚徒困境心理：在我遵守的时候，别人违背，他受益，我受损。
经济学的基本前提假设：理性人假设=经济人假设=利益最大化原则
丘吉尔：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
经济学“帝国主义'的原因：经济学对人天性的抽象和概括，得到了其他学科的认同。
2、囚徒困境的推广：
（1）、寡头市场：每个寡头有两种选择：合作还是不合作
坦白约等于不合作 抗拒约等于合作
一种制度安排，要发生效力，必须是一种纳什均衡。否则，这种制度安排便不能成立。
商海不相信誓言，只相信利益。
A、寡头间的各种“同盟”是不可信的。
B、寡头之间的产品越“同质”越容易陷入“囚徒困境”。
囚徒困境最关键的地方是：博弈双方存在出卖竞争对手的利益驱动-出卖竞争对手的利益，非但不受损，反而受益。
（2）、制度变迁中的囚徒困境：每个人有两种选择：斗争还是不斗争
3、最经典博弈论模型-囚徒困境的特征
A、博弈双方势均力敌
B、博弈双方都有以不变应万变的、单纯的最优策略
C、每个个体的最优选择的组合，对整体来讲，恰恰是一种最坏的情况
D、博弈双方都存在出卖竞争对手的利益驱动
4、囚徒困境的启示：
A、日常生活中的囚徒困境
B、实现双赢的条件（摆脱囚徒困境，实现合作博弈、实现双赢）
a、博弈双方的信誉
b、博弈的回合无限，重视长期利益
c、极强的自律和他律
5、非合作博弈市场的“跟随策略”
跟随策略：紧跟竞争对手变招，与竞争对手“咬”得很紧
6、对横向一体化和纵向一体化得选择-谁是敌人，谁是朋友？
横扫世界的铁三角：可口可乐、麦当劳、迪斯尼（互补的关系）
互补关系的企业，相互之间得关系是”没有证书的婚姻“，说明纵向一体化往往顺利持久
替代关系的企业，相互之间的关系是囚徒困境，说明横向一体化往往困难重重。同行是冤家。
7、鹬蚌相争、渔翁得利的启示
A、等待坐收渔翁之利
B、只要存在竞争机制，即使是两个寡头之间的竞争，也会使消费者受益
三、现代博弈论的经典案例之二-智猪博弈（boxed pigs）
1、什么是智猪博弈
假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。
2、品牌战略中的“智猪博弈”
大猪：品牌商、主营销商
小猪：产品生产企业、代理商
3、智猪博弈模型的特征：
A、博弈双方实力差别悬殊-强者和弱者
B、博弈格局中的弱者有以不变应万变单纯的最优策略
C、纳什均衡是强者出头按，弱者等着。多劳者未必多得。存在博弈双方的双赢，实现了冲突中的合作。
四、斗鸡博弈（chicken game）
1、斗鸡博弈的内容
毛泽东的游击战略暗合了斗鸡博弈
2、占地盘中的斗鸡博弈
教室占座位
冷战期间美苏在世界范围内抢占地盘
你做过的，我不做；你没做过的，我做
3、制度变迁中的斗鸡博弈
4、夫妻间的斗鸡博弈
5、斗鸡博弈模型的特征：
A、博弈双方势均力敌
B、博弈双方都没有以不变应万变、单纯的最优策略。双方中的任何一方，都是根据竞争对手可能采取的某种选择确定自己这种情况下的最优策略。
C、博弈的结果是两个纳什均衡状态。到底哪种出现，取决于哪方先行动，先行动的一方，有先行优势。
D、博弈结果是-没有双赢的零和博弈。
金融战略EMBA
9月8-10日
《经济形势货币政策与供给侧结构改革》贺强——北大EMBA教授会成员
《与金融对话，让企业前行》李玲瑶——北大EMBA教授会成员
上课地点：北京大学
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