公路建设公司举行2022年春季大培训
2月14日至16日，公路建设公司组织开展为期3天的2022年春季大培训，公司9个部门自发组织并主讲内部培训13场。
同心同行，理论武装更“强”
2月14日，公司经营管理部、工程技术部、董事会办公室分别就项目的规范化管理、项目经营管理制度执行宣贯及公司“三重一大”事项决策相关制度宣贯三大板块展开培训。培训对施工准备阶段、实施阶段、内控审计过程管控及成果运用中存在的风险点进行提示，从任务获取、项目成本管理、劳务合作管理、合同结算管理四方面对公司项目经营管理制度执行展开详细讲解，从技术管理、质量管理的重要性，技术、质量管理现状及管理控制要点等方面进行了深入讲解，普及了施工质量管理知识，同时围绕“三重一大”决策相关制度清单、“三重一大”事项范围、决策机构职能及决策清单、决策原则、程序、议题撰写等方面进行宣贯，对公司日常经营管理中涉及的“三重一大”事项进行了分析。
培训将制度内容与实际案例紧密结合，使大家进一步理解明晰公司各部门权责边界及注意事项。培训内容针对性强，课件图文并茂，讲解深入浅出、通俗易懂，操作性强。
不折不扣，纪检法审更“实”
2月15日，公司纪检监察部就《努力做一名合格的纪检干部》、纪检监察业务知识为主题开展培训及以案促改警示教育，并对纪检监察干部职工进行应知应会测试，公司法务审计部主讲了题为《临时用地法律风险与防范》的业务培训，使工程施工管理人员明确知悉项目环境影响评价报告、水土保持方案的审批情况及内容。培训上，主讲人号召大家要深入学习习近平总书记系列讲话精神和全面从严治党的重要论述，深刻把握其中思想理论脉络和历史文化渊源，努力做到学深悟透，融会贯通。在日常工作中要擦亮眼睛抓监督、挺直腰杆抓执纪、铁面无私抓问责，要敢于冲着问题去，在攻坚克难中实现政治及业务能力双提升。
从严从实，身心安全更“优”
2月16日，公司安全管理部对新《安全生产法》进行了解读学习，围绕实际案例，对安全管理的薄弱点、安全管控重点进行分析授课，纪检监察部、财务管理部对公司财务管理人员进行了安全教育培训及风险提示，党群工作部就《形式主义官僚主义突出问题集中整治方案》进行了宣贯学习。
培训为进一步筑牢安全思想，培育“坚守一个信念，明白两个道理，学会三种方法，做到四个必须，倡导五勤作风，思考和解决六个方面问题”的安全管理者打好了基础，为持续提高公司全体财务管理人员业务本领筑牢了“严守防线、不越红线”的廉洁自律思想防线，也为集中整治形式主义、官僚主义突出问题吹响了号角。大家纷纷表示，这是2022年春季的一场“及时雨”，为公司全体干部职工的“身心健康”打好了预防针。
公路建设公司领导班子成员、本部各部门负责人及相关业务人员、各子公司领导班子、相关业务部门负责人及业务人员、所属各在建及新建项目经理和总工、相关业务部门负责人及业务人员共630余人次参加培训。
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