阿里技术负责人：做技术Leader要有危机意识

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真是不知道。在阿里巴巴集团安全部竟然有这么一对儿，像极了“史密斯夫妇”。唯一的不同是，今天咱们要开八这一对儿是写代码的，电影中的那对儿是玩枪的。

风鸣，钱盾反诈平台iOS技术开发的负责人。戴眼镜，白白净净，说话不紧不慢，显年轻，关键是头发浓密而且发质很好，与我印象中的不太一样，感觉是程序员界的一股“清流”。

当我问他是不是还单身的时候，得到的是非常决绝的回答——已婚了！而他的另一半，竟然也在阿里安全。这爆料，让我有点措手不及。

虽然，夫妻档在阿里巴巴不仅不罕见，而且很常见。但令我没有一点点防备的是，风鸣说他老婆居然是做开发测试工作的。我迅速脑补了一下，这两口子在家的场景。

“这代码你写的吧？”
“是啊。”
“有Bug，怎么写的？”
“啊……那咱们一起解了这个Bug吧~”

于是，两口子面对着电脑，噼里啪啦敲键盘，那画面……

觉得杭州好

毕业之后，阿里之前，风鸣的经历和大多数程序员并没有太大的不同，只是他自己觉得有些“折腾”。

从天津大学毕业之后，风鸣想要更进一步，于是他选择了在浙江大学攻读研究生，顺利修完所有的专业后，他选择进入了一家业界知名的专业安全公司。自此，他的程序员生涯正式开启。

然而不甘现状的他在工作一段时间之后，决定跟几个小伙伴创业，但最终却失败了。最终，他想要回到爱人的身边，和她在一起。于是，他从杭州又去了南京。

然而，在南京待了一段时间之后，风鸣和老婆说起杭州的种种好处，嗯，上有天堂，下有苏杭嘛。刚好，阿里巴巴及时地送来了一份Offer。

风鸣又踏上了“回家”之路。大半年之后，他的爱人也从南京过来，也加入了阿里巴巴。两口子甚至连户口都转到杭州，下定决心，要在这里建立自己的家。

爱老婆爱代码也热爱生活

万万没想到，风鸣还会烧菜，而且最拿手的是因某地产名人而红的“红烧肉”。谈到做菜，风鸣有点儿小兴奋，他告诉我，红烧肉其实很简单，把白糖用油煎一下，就可以给肉上糖色。真是令人大开眼界，让我对程序员的印象又有了很大的改变。

原来，风鸣在南京那段时间，为了照顾好老婆，他整天在家就琢磨怎么做菜。每天他老婆下班回到家，等待她的就是各式热气腾腾的饭菜。

和多数程序员不一样的是，风鸣并不是宅男，相反地，他还经常和老婆一起骑行。最远的一次，曾经从南京骑车到杭州。

在风鸣眼中，他老婆是个非常经济实惠的人。“我也想给他多花点钱，她自己倒不愿意了。”当风鸣说这话的时候，根本不知道自己会引来多少羡慕和嫉妒，完全不考虑别人的感受啊。

但不管怎么说，风鸣让我知道，技术男也不一定是很糙的，日子也可以过得很精致的。

曾经被骗过

既然负责钱盾的技术，我和风鸣就自然而然地聊到了诈骗。

讲老实话，之前我一直对诈骗无感，因为从没在我身上发生过，我甚至一度质疑那些报纸和网站上报道的诈骗案的真实性。直到今年上半年的某个凌晨，我正在与周公约会的时候，犯罪分子在一个香港网站上盗刷了我的信用卡。

我于是问风鸣，他有没有被骗过，他回答说有。

风鸣刚刚上大学的时候，遭遇了诈骗，但是是在线下。那一次，他从家里到学校的时候，在北京下了火车，要转车，此时有个人拦着他说自己钱丢了，能不能给点路费。风鸣看着那人可怜兮兮的样子，毫不犹豫地从兜里掏出了100元。后来回想起来，风鸣才觉得这一定是个骗子，当时的自己是“图样图森破”。

聊到诈骗这个话题的时候，自然而然地得出了一个结论。诈骗之所以能够实施成功，大多数情况下都是利用人的同情心或贪欲。

你随便‘钓鱼’，识别不了算我输

风鸣团队有一个哥们，花名是“刀勒”，这是一个很奇怪的花名，一般人不知其意。风鸣告诉我，因为这哥们的名叫“美超”，谐音美钞，所以花名也就谐音dollar……于是乎，风鸣他们团队的其他小伙伴都纷纷建言，让刀勒给他女儿取名叫欧元……

说起钱盾APP，有个特别好用且实用的功能叫“全局防钓鱼”，是由风鸣和刀勒一起研发的。这个功能好在什么地方呢？都知道，现在几乎都会收到短信、微信信息或者经常扫描二维码，很多诈骗犯罪分子于是就利用这些植入钓鱼链接，但是，只要你在钱盾APP中开启了该功能，无论你是从短信、浏览器、微信等任何渠道，通过扫描二维码，点击网址等任何形式进入钓鱼链接，它都可以识别并阻断。

实际上，在PC时代，防钓鱼这种技术并不新鲜，但是在手机等移动终端上实现起来却并不容易。风鸣一直都想把这个非常实用的功能做到手机上，让更多的人免受“钓鱼”的侵害，最终在阿里巴巴，他达成了这一夙愿。

“你随便‘钓鱼’，识别不了算我输。”风鸣说，这是他的团队给实施诈骗的黑灰产分子的郑重承诺！

KPI绩效很好

在阿里，KPI是无法视而不见的。因此，我非常想知道程序员是如可进行KPI考核的？是代码行数？Bug数量？还是别的？

风鸣告诉我，每年的KPI考核都有一些变动，但对于程序员来说，稳定性是考核的核心。早几年的时候，因为手机的内存较小，且为了保证用户下载的良好体验，所以对程序的大小会有要求，但现在已经没有那么严格了。而其他的考核主要是要求在创新方面要有产出，比如全局防钓鱼技术就是其中之一。

风鸣刚来阿里的时候，并不是特别的适应。感觉没有找到明确的目标，当时团队所有人都是新人，也没有人来带他。他的直觉是在iOS上能做的东西也不多，到底要怎么做？那时一些竞品做的功能，很多都是骗骗用户的，风鸣认为这没什么价值，毫无认同感。那时候做事有点迷茫，因此很多事也不敢去大胆尝试。后来慢慢适应之后，看到有机会就先搞，试一下，不要太在乎结果。

因为主管给的空间很大，也比较放权，因此給予了自己很多的试错机会。即便是现在带着团队，风鸣对团队小伙伴也奉行放权的原则。因为他觉得，阿里巴巴的氛围很好，几乎没有什么层级的概念，大家都很平等，这需要发扬和传承。

聊到这里，我不禁问了风鸣，有没有公司来挖他。他说有啊，但是都不会考虑。原因有三：1.阿里各方面都很好；2.扎根杭州，外地不考虑；3.在杭州，没有比阿里更好的公司。

操着产品和运营的心

对于产品、运营和技术的关系，风鸣有自己的看法。

他觉得，任何一个项目都是多方协同合作，如果一个项目，大家都有认同感，那么就没有“博弈”这么一说。比如，最近一年做的关于iOS的项目，几乎所有人都很统一，项目也是完成得又快又好，而且用户反馈也很好。

那么，万一有谁都无法说服对方的情况，该怎么办呢？风鸣给出的解决方案是，试一下。风鸣对我说，其实很多情况下，都会有认知的不对等，这很正常，但是试验是最好的办法，试一下，看看成效，然后就能够进行一些基本的判断。最怕的是项目停留在无休止的讨论过程中，而无法落地。

风鸣的团队开发的全局防钓鱼、智能加密通道技术获得内外的一直好评。对此，风鸣认为是“运气”使然，他认为由于很多人觉得相对于安卓来说，iOS上的机会不多，所以并不是那么的重视，因此才给了他的团队一些机会。

从结果视角来看，风鸣团队的产出都是结合应用场景而来的。他觉得作为Leader，在iOS不受到重视的形势下，需要充分地去考虑创新，发掘更多用户更需要的技术或功能，如果不这样，这个团队也就完了，没有价值。

风鸣告诉我，既要保证产品在用户端的生存，也要保证团队在阿里体系里面的生存，因此，Leader一直要有危机意识。

生于忧患，死于安乐。

在加入阿里之前，风鸣对技术的认知也就是专注于技术本身就行了，不用考虑那么多，也很单纯。确实，大多数技术人员都很喜欢这样的状态，也无需去考虑用户需要什么。风鸣告诉我，这种情况在做服务端的开发中普遍存在，但是对于做C端的开发人员来说，这样是不行的。如果不去想的话，过几年就要废掉了。

敲着代码，操着产品和运营的心，我想这也是风鸣和他的团队能够持续创新的原因吧。

“创新要对用户有用，这是最为重要的。”风鸣最后对我说。

转自：云栖社区

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