神策数据第六届“星斗奖”榜单公示,这些企业和个人上榜!
上官晓丽提到,国家大力发展数字经济是趋势,传统行业的数字化转型不仅是意识层面和行动层面的问题,更需要依靠强大可靠的技术工具来实现。在这个过程中,神策数据能够持续推动各行各业的数字化转型进程,在技术层面带来了积极贡献,是值得肯定的。
“数据已经成为推动互联网发展的又一大生产驱动力,”袁琦表示:“企业在扩大市场的同时,需要依靠大数据进行用户行为分析,实现精准营销,可以说,拥有数据就拥有了用户和资源。通过实践来看,神策数据已经成为激发数据要素价值产业链中的重要一环。”
姜春宇表示,某些时候,影响企业数字化转型的因素在于意识而不在技术,也就是说数字化转型这件事情首先要获得企业上下层面的充分认可,才能有足够的投入和战略定力,应通过组织架构和流程的变革,将数字化认知与理念持续渗透,在整个企业塑造数字化文化,进一步赋能数字化转型。同时,他进一步指出,业务价值驱动是第一位的,其次是技术体系支撑和人才能力提升。
关于数据认知,桑文锋讲到,“不同的认知会产生不同的动作,一家企业的一号位代表着最大的资源调动能力,只有一号位的认知改变了,才能驱动整个数字化转型的流程往前走。”
专家强调,“但凡机构变革,一定是一个自上而下的、高层推动和全员参与的过程。”
董昀从金融业的数字化转型角度出发,发表了自己的看法:“后疫情时代,金融业重构的关键词是企业家精神,创新是企业家精神的具体外化,因为每一家企业的企业家精神各有不同,所以我们看到不同的金融机构对数字化转型推动的方向和力度都是有差异的。”他表示,在对申报项目进行评审时,他更关注企业在采用数字化技术后,是否对其组织重构、文化重构和竞争力的提升带来了价值,那些针对数字化对企业价值进行定量与定性分析的申报项目,优先予以通过。
李向前提到,“很多企业在数据认知层面匮乏,缺少数据思维,未能实现用数据驱动决策。但仍有一些走在行业前列的企业,已然感知到了数字化对企业的价值所在。其中,在某个零售品牌提交的项目资料中,详细讲述了其使用神策数据的产品与解决方案,基于 SDAF 数据闭环方法论,完成了打通全渠道线上平台,实现高效率的到家服务。”同时,他指出,“对于企业来讲,建立体系化的数字化培训机制并在企业内部落地也是非常重要的。”
关于融合媒体领域的数字化发展,李向前讲到:“数字化时代,纸媒受新媒体的冲击较大,通过数字化解决方案和产品加速数字化转型是与企业‘生死存亡’息息相关的决策。”
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