说一说混蛋：伯凡 · 日知录预告

一个伟大的公司背后

常常可能有一个我们没有注意到的“混蛋”，

他会以一种出人意料的方式

来逆向成全一个公司。

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语音丨吴伯凡

大家好，伯凡·日知录已经开通两周了，本周我将谈到的话题是一个听起来有些奇怪、突兀的词，这个词就是“混蛋”。

怎么会谈到这样一个话题呢？开玩笑的说，我要谈的是一个英文名叫“asshole”的概念，asshole这个词它的本意大家可以去查一查，这个词其实是比“混蛋”更狠的一个词。

我们经常把一个团队比作一个木桶，团队的能量就像一个木桶的容量一样。我们常常被告知，一个木桶的容量是由木桶侧面最短的一块木板决定的，但是我们常常忘记，木桶的容量首先取决于桶底有没有一个漏洞，如果桶底有漏洞，那么无论两侧的木板有多长，木桶的容量都是非常小的，甚至是零。一个团队要拒绝平庸的人，团队成员之间要互相协同，但是我们必须记住，一个健康的团队，首要条件就是不要“混蛋”。

有一年《哈佛商业评论》评出的十大管理理念当中，“不要混蛋”这个理念位居十大理念之首，“混蛋”能让团队所有的努力都化为乌有。在这个重要、却常常被忽略的条件被解决之前，我们很多的努力都是白费，“混蛋”就像一个阿拉伯语的俗语——“地毯下的蛇”，在你把那条蛇清除之前，你花多大的努力都不可能把一张地毯铺平。

在这个意义上，我们可以说，一个领导者、CEO的重要的责任之一就是清除自己的公司、团队里或明显或隐藏的“混蛋”。所以我们就不难理解，马云认为，自己在阿里巴巴做的最重要的事情之一就是识别、发现并清除“混蛋”，当然马云用的词不是“混蛋”，他称之为“与自己公司价值观背离的人”。

还有一类“混蛋”被阿里称为“大白兔”，指的是那些看似人缘好像挺好，整天还很忙碌，但是什么事情也不干的那种人。马云声称他对阿里最大的贡献之一就是第一时间发现“大白兔”，因为“大白兔”的繁殖速度是非常快的，一个“大白兔”不清除，就会出现一群“小白兔”，如果你的公司充斥着这样的“大白兔”，这个公司就不要办下去了。

但是“混蛋”的定义和作用并不全是负面的，在某种意义上，“混蛋”也就是基督教经常讲到的“撒旦”，意思就是“魔鬼”，但是大家可能忽略了一点：“撒旦”本身就是天使，只不过是恶天使，他常常是以破坏性、毁灭性这样一种邪恶的面目出现，以一种你意想不到的方式来达到成全你的力量，通过把人推向绝境的方式，为人创造一种独特的机会。

在下周的伯凡·日知录里，我也讲到了《兄弟连》的连长索贝尔就是一个典型的“混蛋”，但是恰恰就是这么一个“混蛋”造就了兄弟连。这里的机制是什么，这里到底存在着什么秘密？为什么在某种意义上，“混蛋”变成了以你一种意想不到的方式来成全你的人？

在下周，我还比较详细地讲到了华为是如何成为华为的。华为之所以成为今天的华为，与一个人关系非常重大——我说的不是任正非，而是另外一个人。他给华为造成了一种灾难性的、毁灭性的危机，这场危机导致华为差点倒闭，但是恰恰是他制造的这场危机，使得任正非痛下决心，选择了一条追求技术领先，拿硬技术来说话，并且不惜一切代价打造一个“蓝血十杰”式的管理团队，这个人是谁？他又是如何把华为逼向绝境，最终又让华为凤凰涅槃的？

我们经常说，一个伟大的公司背后，都有一个伟大的领导者，与此同时，一个伟大的公司背后，常常可能有一个我们没有注意到的“混蛋”，他这种人会以一种出人意料的方式来逆向成全一个公司，成全一个人。

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