什么是迭代？丨伯凡·日知录预告
语音丨吴伯凡
迭代是一种虽然不那么炫酷，
但是卓有成效的行动逻辑。
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大家好，昨天我们让大家听了一首曲子，这首曲子叫波丽露，是法国作曲家拉威尔的作品，之所以让大家听这首曲子，是因为我们本周的话题跟这首曲子有一种深度的相关。
当然也许只有听完本周的节目之后，我们才会明白我为什么要让大家来听这首曲子。我们本周的话题实际上是跟创业和产品开发的方法有关，我们从爱因斯坦小时候做的三个小板凳的故事讲起，详细解释了什么叫做迭代。
最近一两年大家都在说迭代，但如果问到什么叫迭代，大家可能会有这样的感觉，你不问的时候我还明白，你要问我它是什么的时候，我好像有点不明白了。我们本周就从各种各样的案例、故事以及管理学的一些知识点来解释，什么叫迭代。
为什么说迭代是通过拥抱失败而避免致命失败的最好方法？
为什么说没有蓝图、没有路径规划的迭代才是真正有效的行动逻辑？
为什么说战略只能是手艺，而不是规划？
人不能够学会游泳再下水，所以迭代是一种虽然不那么炫酷，但是卓有成效的行动逻辑。
我们也讲到了一种常见病：拖延症。为什么说那种总是渴求从0到1的完美主义者是拖延症真正的根源？
为什么《从0到1》的作者彼得·蒂尔极力反对迭代的方法，而主张创业就是从0到1，他的观点到底有什么漏洞？为什么说阿里巴巴、亚马逊的成长历程本身就说明创业既是从0到1，也是从1到N的过程？
从长时段来看，从0到1的奇迹，从局部来看往往是从1到N。商业上的许多重大突破往往像草丛里的冬瓜，表面上看是横空出世，其实是潜滋暗长出来的，我们怎样才能让自己的公司拥有那种潜滋暗长而又横空出世的新业务、新模式、新产品呢？
我们如何让自己和自己的公司表面上是一直在做同一件事情，而却持续的创造从0到1的奇迹呢？
欢迎大家收听本周的伯凡·日知录。
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