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45期:鱼跃医疗2016财报分析︱并购驱动,自主研发投入减少

2017-04-09 医疗木心 医业观察


鱼跃医疗4月8日公布了2016年财报,营收26.33亿元,同比增长25.14%,营业利润5.41亿元,同比增长44.02%,归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润4.89亿元,同比增长39.53%。

 

扣除上械集团并表因素,营收同比增长12.42%,归属于上市公司股东净利润同比增长34.15%。公司内生性经营业绩亦实现了较快增长,其中电子商务平台业绩增长迅速,增速50%以上,核心产品制氧机、电子血压计、血糖仪及试纸、针灸针等产品亦保持较快增长。报告期内,睡眠呼吸机、留置针等一批新品陆续推出。

Figure.1 鱼跃医疗2016年财务概况


鱼跃医疗是一家以提供研发、制造和销售家用医疗器械、医用临床器械的公司。在2015年完成对上械集团收购,2016年完成对上海中优的收购后,鱼跃拥有产品种类多达百种,其器械产品主要集中在呼吸供氧、康复护理、手术器械、高值耗材、中医器械、药用贴膏及高分子卫生辅料等领域。

营收情况

Figure.2 鱼跃医疗2016年营收情况

Figure.3 鱼跃占营收10%以上的产品

从产品线看,家用医疗也就是鱼跃发家的业务,营收增长9%,达到10亿,毛利率和去年持平;

医用临床业务大涨82%,营收7.3亿,毛利率增长3%;

医用呼吸及供氧业务增长14%, 营收8.5亿,但是毛利率下降4.6%。

 

不同于大部分国产医疗器械公司,鱼跃去年的外销收入增长要高于内销收入增长,增速分别是38%和22%。

 

投资情况


报告期内,鱼跃设立了西藏子公司,开拓了制氧机在国内新市场;

设立德国子公司,开启产品战略升级、海外并购、国际技术和人才引进的新步伐;

完成了对上海中优医药的收购兼并,涉足医院消毒感染控制领域;

2017年2月公司以1170万欧元收购德国Metrax GmbH公司100%股权,将拥有40多年历史的世界一流的AED品牌(普美康PRIMEDICTM)收归靡下。



报告期内公司的战略布局和频频行业收购整合,为公司的增长带来想象空间,但是还得看未来几年的并购整合情况。

 

研发投入


Figure.4 鱼跃2016年研发投入


相对于营收的增长和四处并购,鱼跃2016年的研发投入力度却不及2015年,研发人员数量、研发投入金额均是下降的,这不是个太好的现象。企业要做大做强,并购整合必不可少,但是自身的研发实力也是极为重要的。


Figure.5  鱼跃2016年研发新品进度


发展战略

 

鱼跃发展战略定位:以家庭医疗、临床医疗、美好生活三大板块为公司业务发展方向。

 

在家用医疗健康领域,聚焦呼吸系统、心血管、内分泌三大病种开拓产品市场;

在临床医疗领域,提供医用高值耗材、手术器械、医用诊断、医院内消毒和感染控制等产品与解决方案;

在美好生活板块,公司以专业的临床医学为基础,研制以改善和提高生活品质为目的生活用品。

 

经营计划

 

其一、推进募投项目,满足主要产品的产能扩张需求。

 

2017年,将按照2015年发布的非公开发行A股股票项目可行性研究报告及公司生产经营实际情况,积极推进苏州二期项目和丹阳河阳项目,确保募集资金建设项目能按期完工并符合生产经营需求,为公司未来几年的快速发展提供产能支撑。

 

其二、不断完善“众筹智慧,众享成果”理念的制度化建设。

 

众筹众享”是鱼跃近年来推出的企业发展理念,为了确保发展理念的落地实施,报告期内公司各主要事业部、分厂、子公司推行项目合伙人制,并推出员工持股计划。

 

其三、公司将做好产品改进和新品开发,并加强新品推广力度。

 

2017年德国、南京、苏州、上海等几大研发中心,主要工作在于双水平呼吸机、电动轮椅、医用电子血压计等产品的规模化生产与上市导入,医院用双水平呼吸机、脱氢酶技术血糖试纸、安全型留置针等产品的研制工作。

 

其四、加强营销体系建设,健全营销体系。

 

深入推广产品事业制度,产品总监通过与终端和用户的直接对接,对现有产品固化优化,对新品上市提供战略指导,最终实现产品销售的精准化;

将持续优化CRM系统架构,融合新需求,建立渠道大数据,强化后台工作流程,全力服务营销体系的决策和考核。

不断完善医院临床体系的建设,加大人员、费用的投入和新产品的开发。

 

其五、适时启动收购、积极推进对收购标的整合。

 

2017年,在兼并收购方面,管理层将按照公司战略发展方向,对拥有领先技术,具有渠道协同效应或者细分领域具有领先地位的标的,充分发挥上市公司品牌、管理、渠道和资金等优势,适时推进收购兼并的进程,不断丰富产品线;

在整合收购资源方面,上械集团、上海中优医药、德国Metrax GmbH(曼吉士)公司是重中之重,如何调动员工积极性、优化配置各方资源,融合不同企业文化,实现1+1>2的并购效益,使外延式扩展促进跨越式发展,将是鱼跃需要面对的难题。


综合鱼跃上市以后的发展情况,似乎钟情于四处投资并购,并购整合是企业做大做强的必经之路,但是自主研发也不可忽视。


作者:医疗木心

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