【格局打开】不破不立 向阳而生｜海阔天成第二期结业仪式圆满完成
“作为一个坚持长期主义的学习型组织，海阔天成一直在不断突破自我，革新迭代。2022年，迎来了创新药资本市场寒冬，在这个寒冬中，导师对学员的薪火相传，和学员与学员的抱团取暖，点点滴滴细小的温暖，汇聚在一起就会成为燎原之火，足以驱散这个严冬的寒冷。每一次与导师和学员们的相聚，都会让我们更加坚定，这就是我想要做的事情，这就是我想要加入的组织。”
“这也是我们作为发起人坚持把这件事情做下去的意义——发掘生物医药行业的高潜人才，架起从优秀到卓越的桥梁，在未来的5-10年内持续为行业输送一批领军人才。”
——海阔天成俱乐部发起人团队
2022年12月10日，海阔天成俱乐部迎来了第二期结业仪式，今年围绕“不破不立，向阳而生”主题，在35位导师带领下，26位学员经历5个月的锤炼，光荣结业。
“沉浸式”C-Level体验
【格局打开】本期汇报答辩，采用Case Study形式，即在导师们带领下，海阔天成学员分为4个小组，以上市公司管理团队身份，针对Wonderland和Harmony两家上市生物医药公司，就当下创新药面临的经营环境，提出战略“破题思路”。相较前届答辩，学员们的“身份”有了质的飞跃，分别从公司CEO、CMO、CFO，投资人等不同视角，对自家公司管线产品和团队，进行多维度评估，提出经营战略及执行计划。
说明：由于疫情原因，部分学员未能到场，通过线上参与。
【导师期冀】“作为公司的管理层，我们需要大家有更多的Ownership，从系统性角度出发来看公司面临的问题。”
面对“go or not go" 问题 格局要打开
答辩过程中，围绕Wonderland 公司，两个小组展现出不同的解题风格，有的大刀破斧将临床前管线“砍”光，有的则选择保留并进行其他肿瘤领域的大胆尝试。
1 Case 1: Wonderland 公司画像
创业成功的“钻石王老五”型生物医药公司，目前面临一些管线断档的“中年危机”。
Wonderland 2组，选择“小而美”路线，致力于成为专注肺癌领域的生物医药公司，在现有管线的基础上通过引进、自研等多种方式不断扩充管线，维持和提升自身在肺癌领域的领先优势。
Wonderland 1组，则采取做大做强路线，在维持强化自身肺癌管线的同时，尝试向血液瘤领域拓展，满足血液瘤领域未满足的临床需求，致力于打造覆盖全肿瘤领域的生物医药公司。
老法师辣评
——“这个公司的问题根源在哪儿？在它的结构、基因、文化。”
——“首先要锻炼我们的全局观，然后在具体的一个方向上，要有执行细节，不然的话会呈现出空中楼阁之感。”
——“1组汇报中提到的这家公司的问题只是表面问题，还需要进一步深入思考，去找到表面问题背后的问题，即为什么会出现这些问题。”
——“如果我来做管理层，我会立刻考虑收购一家有技术平台，有临床产品，有研发实力和团队的公司，快速补充了管线，也补充了公司缺少的研发能力。”
——“从两组的汇报内容来看，几位CEO似乎都在为了让这几百人的销售团队有事可干，来拼命地想要从外部引进项目。”
——“2组的汇报入地，1组的汇报上天，各有特点。”
——“这样的公司，就让它倒闭好了。”
——“你觉得你设计的这个三期临床，CDE的老师会批吗？”
——“你希望引进的品种，你考虑过别人为什么要卖给你吗？你了解过对方有没有销售团队吗？”
1 Case 2: Harmony 公司画像
创业团队已进入发展瓶颈期，大股东为财务投资者，创始技术团队陆续出走，短期内公司存在现金流问题。
值得一提的是，面对Harmony公司，两个小组的解题思路“英雄所见略同”，均明确提出了经营目标和管线规划，对现有管线进行分级筛选，保留潜力管线进行开发，其余则采用项目转让等方式进行优化。与此同时，对现有团队进行人员优化、薪酬调整等措施，稳定现金流，短期目标实现利润转正，长期不排除收并购的机会。
老法师辣评
——“好的东西永远都好卖，好的一定要留下来，坏的要卖，但是要清楚在什么点卖，怎么卖，这是有非常大讲究的。”
——“所有的战略都要靠人力执行的，团队的问题，往往不止是高管的问题，也是中层的问题，你怎么发现问题、怎么换人，整个团队包括流程、组织结构的优化，有很多事情要做的。管理团队，决定了公司方向的重新定位、重新把握市场的机会，这个公司它就又活了。”
——“我们的汇报是模拟的公司C-level向董事会的汇报，不是模拟的咨询公司出方案，各位学员需要更加有Ownship,要明确的告诉董事会该怎么干，而不是汇报说这样干也行，那样干也行，这样肯定是不行的。”
——“你们应该说先把现有的C-LEVEL裁掉，然后由你们担任。”
——“你觉得XX公司傻吗？它会接盘吗？”
成绩展示
经过全天的学员汇报及线上线下导师点评，各位学员们完成结业汇报，导师们也对4组学员进行实名评分。最终，Rui Zhang组长带领的Harmony2组摘得桂冠，Dr. TAO组长带领Harmony1组荣获得第二名，Lawyer Zhang组长带领的Wonderland 1组和LR组长带领的2组共同获得第三名，恭喜各位学员。
本次汇报还评选出了最佳演讲学员，分别由Derek、LR 2位同学斩获该奖项。
来自董事会的“甜枣”
海阔天成俱乐部是国内生物医药领域首个专注于“导师～学员1on1”形式，传递长期主义价值、分享经验的公益俱乐部。今年的汇报，我们看到了更多“C-level人才”崭露头角，面对这些未来领军人才，线上线下多位老师从“董事会”、“股东”、“前辈”等视角，给出了寄语：
"管理团队，决定了公司方向的重新定位、重新把握市场的机会，这个公司它就又活了，同样的公司、同样的机器、厂房等等。"
"导师们永远是大家最好的学习对象，从导师们、身边的人去学习。而最大的成长机会永远是实践。我们70%的成长来自实践，不停的把你学到东西在你工作中实践、实践、再实践。"
"学无止境。学到老、干到老，活到老，不断迭代自己知识能力和自己知识的空间，从小分子到大分子再到基因治疗，不忘制药人的初心。"
"在这里大家是亦师亦友，互相探讨、互相交流。今天各位学员所受到的挑战，其实也是一个互动的过程，希望更多激发大家对于一个问题更深层次思考。因为制药有一个特别长的周期，很长的产业链，非常复杂的过程，希望各方面专家携手并进，齐力合心往前推进。"
"永远年轻是我们的想法，我觉得非常好的方法就是跟学员在一起，今天虽然说我们有非常多的挑战，但是这些挑战是因为可能你以后就会遇到，所以其实就是对我们的一个锻炼和成长。"
今年受疫情及资本市场波动影响，生物医药行业面临着诸多不确定因素，而本次汇报，让我们看到海阔天成的导师和优秀学员们，充满希望的新老医药人齐聚一堂，在各自的领域为中国未满足的临床需求发挥光和热。
“做药有的时候是实力+预期，还要加上时代推波助澜周期力量。这个时代已经给了我们巨大的机会去释放自己，就像今天放开的黄浦江一样，可以发挥我们所有的梦想，只要不忘初心，真正的解决临床未来需求，解决患者的病痛，我们一定能够穿越任何周期，迎接下一个增长的时代。”
在此，特别感谢俱乐部各位工作人员以及志愿者们对本次活动的大力支持！感谢各位导师和学员五个月来的支持、陪伴和包容！
用俱乐部顾问胡芸导师的话语作为结尾：“要做的事情，除了自己要做，也要考虑怎么推动整个行业的发展。中国的生物医药行业还很年轻，面对近日的下坡阶段，大家更要坚持，要熬下去，努力活下来，然后继续往前爬坡。
俱乐部的初衷是希望借这样的机会，推动行业发展。没有标准的，我们建标准；有标准的，我们创标杆。所有的想法，不开始，永远不知道从哪里去纠正，从哪里去发展。俱乐部也会朝着更加多元化的方向去发展，互相取长补短，共同成长。也祝愿大家在这里玩得开心、学得开心。”
海阔天成三期，不见不散！明年会更好！
海阔天成俱乐部
海阔天成俱乐部（High-Potential Talent Club)是一家致力于挖掘与培养生物医药行业未来领军人物的公益俱乐部， 当前优先专注于临床、BD、投资、管理四个大方向高潜学员的培养。
俱乐部在行业资深导师的引领下，拟通过多样性化、系统化的组合学习方式为学员赋能，期望在5~10年内为行业持续输送一批领导人才，他们将在未来担任不限于CMO、CBO、企业家（职业经理人）、优秀投资人等多重角色，持续为行业做出贡献。
俱乐部欢迎行业中致力于引领未来的青年人才报名，让我们一同成长，共同成就梦想。
医路有你，无懈可击
科学｜谦逊｜奉献｜共赢
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@海阔天成俱乐部