像投资一样使用领导力资本

原创 | Leon Liu

翻译 | Emily Lu

编辑 | Julia Huang

领导力资本是对任何领导者都拥有有限权力的认识。

                                                                             —— The Dichotomy of Leadership

领导力资本在许多方面与传统的货币资本类似：

1. 它们是有限的

2. 它们需要时间来积累

3. 它们具有复利效应

领导力资本是一种可以储蓄、消费或者挥霍、投资或者丢失的资产，并且会根据不同的储蓄、管理、投资方式获得不同的收益。

领导力是有限的

从个人理财的角度来看，为了与别人攀比，不顾后果地在物质上消费是不明智的，聪明人会把钱花在有意义的人生体验或者资产积累上。

“聪明的人会用有限的钱投资带来更多财富，但是目光短浅的人只会用为数不多的钱来彰显自己富有。”

如果我们的消费是为了向其他人炫耀自己，而不是将其利用来发挥更大的价值，这只会让我们有限的资金越来越少。同样，我们也不想将我们的领导力资本浪费在强迫团队简单地遵循你的命令，来使自己看起来像个“老板”。不断鞭打团队的领导者是不会得到尊重的，反而会造成人才流失。在你真正需要人才的时候，没有人会愿意追随。

例如，领导者完全可以通过领导力资本让所有人强制执行“会议期间不允许使用手机和电脑”的非战略相关的规定。但是他们只能靠剩余的领导力资本去带领团队攻城略地，实现战略层面的目标。一旦领导力资本用完，领导者将无法继续激励和影响下属，无法再继续引领团队。所以说领导资本是有限的，不能滥用。

领导力资本需要用时间来积累

“赚第一个一百万是最难的。”就像任何资本一样，领导力资本也需要时间来构建，获得领导力资本的基石是领导人和团队之间的信任和信心。领导者需要证明他（她）始终都是将团队而不是个人利益放在首位，并且可以有效地带领团队达成目标。因此，这种信任和信念的基石需要一段时间才能建立。

认识到时间是必不可少的组成部分，我们可以通过以下方式来投资我们的时间和精力以加速这个过程：建立专业度获取信任，严守承诺对外展示可靠性，维护关系打造团队亲密感，关注团队长期利益减少自我导向或个人利益。

当领导者获得了领导力资本并且不把它浪费在非战略相关的小事上，下一步就可以考虑如何有效地利用这笔领导力资本来实现团队目标了。

领导力资本有复利效应

获得第一个百万资产或第一个10人团队可能会花费很长时间，但是在那之后如果投资得当，在同样的投资回报率下，获得第二个百万资产或发展更大的团队所需的时间将大大减少。随着时间的推移，资产将增加到1亿美元或增长成为100个人的团队，10％的ROI或增长会产生相当可观的复利效应。

领导力资本还对其他类型的资产如个人形象、知名度、智力资本、政治影响力、货币资产等产生复合效应。而且这些资产是相互依存的，例如，如果一个领导者通过专政、职位和财政大权获得领导力资本，却忽略了信任、尊重和美好的愿景，那他的管理领导力也难以经受考验最终带领团队走向胜利。

本文为转载，部分用词略有调整。

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作者简介

Leon

Engineer / Leader / Diver / Pilot / Life-long Learner / Father of Two

https://realsy.medium.com/ 

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