【Joy Zhang-Airbnb Director |TJC大咖分享会回顾】华人职场进阶攻略: 做题,做事,和做人
在学校的时候,我们的目标很简单:做题,考高分。但走出校园进入职场你会发现,工作中不再是简单的做题争取高分。而是从一个人的单枪匹马,变成了团队合作。但每个人的人生轨迹都不尽相同,需要努力的方向也千差万别。是否真的需要升职?如果想要升职应该如何做?这期【TJC大咖分享会】我们邀请到了职场履历和人生经历都非常丰富的老师Joy Zhang。他的高质量分享将会为你的职场通关打开全新的思路。
1.
Performance和Promotion的区别
Performance: 业绩表现是强制性的, 工作做得好会有compensation, bonus, stock。
Promotion: 升职则是选择性的,compensation增加,职业期待上升,责任和回馈也会增加。
普遍的亚裔对于升职的观点是:能出活就能升值,但其实不全是这样的。比如Facebook在一些特定的级别升级时有时间限制,如在一定时间内没有明确升职信号,则进入红区。因此有些经理在放宽升级标准将新人升职后,新人在下一级别的评级容易下降成meet some。所以有时不过早提拔,可能对于生活工作平衡和自己的职业发展更有益。如果自己将升职提上日程,则要考虑到下一步如何进步,以及专注在弱点提升。
2.
职场进阶攻略
成长是一个过程, 升职是结果,升职是成长的一个最终阶段。
学会学习新技能,多提升自己的弱项,升职是结果。让自己保持growth mindset, 努力提升不同阶段所需要的技能和心态,每个阶段的积累都会成为下一步的敲门砖。每一个阶段也都有需要去除(unlearn)的技能,为下一阶段作准备。
我们把职场进阶划分成三个阶段:做题,做事和做人。
做题
从小到大,我们都在学习怎么做题。慢慢也能摸索出了一套做题技巧:掌握解题的框架和模式,排除错误答案,再把你所知道的都写出来,让老师自己找正确答案。但是这套技巧在初入职场的时候,还适用吗?
我们需要清晰地解释自己的工作成果是如何做到的,而不是只回答“这不过是一个简单的方法”, 让同事和上级花时间和精力去分析。
合作 team work很重要,要大胆地说出你完成了哪些事情,这样才会被给予升职机会。
要把自己想到的想法,更清晰表达出来,将自己的名字attach to it,不要因为怕这个想法不够好而不敢提出观点。
同时要调整竞争者心态,学会合作。不能看谁都是竞争者,不是所有事情都是零和博弈。
做事
Tech lead, complete major projects that are vaguely defined
Drive(responsible and accountable for) projects spanning a product or platform at team-level
Influence tech direction at org-level/manage managers.
在经历了第一阶段的打磨后,我们学会了如何去确定问题(end-to-end project delivery),找到可信赖的合作伙伴(teamwork),克服阻力,学会解决矛盾,学会和其他stake holder合作(communication)。如果自己提出的观点没有被别人给credit, 也有可能是别人没有注意到而非主动忽略。这时需要自己大胆提出观点,做prestation时要会讲故事。
两种常见的错误观点:
1.不愿compromise, 只认为事情有2个方法,正确和错误。
2. 我的能力强,能出活,领导自会赏识 。
做人
Set up strategic direction and goals for org. Provide clarity on long-term strategic goals
在做人阶段,学会共情很重要,也要好奇别人为什么不这么想。学会怎么去建立互相信赖的关系, 尤其是和有power的人。信赖会让结果产生巨大的不同。
领导力的关键不是比手下聪明,是让聪明的人给你干活。马云就是个很好的例子。
学会做人,学会欣赏感谢别人,如果之前有冲突的人,都被欣赏感谢,别人也会欣赏你的为人。
学会感激身边的人,可做的小事很多:比如可以给你建议的人发生日祝福。
3.
总结
人的成长曲线不是按理论直线增长,而是高低起伏的。不要为眼前不顺的情况烦恼,过段时间回头看就会发现自己的成长。职场和人生一样有不同的阶段。不同的职场阶段需要不同的思维方式和技能。进入下一阶段前,也需要根据自己的实际情况unlearn上一阶段的思维方式和技能,克服authenticity trap继续向前。
希望以上内容能为大家职场助力。加油。
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