TJC职场精品系列｜Meta程序员7年从E4到E8升级之路
卷首语：入职大厂是众多职场人士的梦想，而成功入职后如何升级通关也是大家关注的焦点——毕竟天生我材必有用，原地躺平可不行。TJC编译了Meta (原Facebook) 一位工程师的自述，励志的同时，希望可以带给大家感悟和启示。
十年前我搬来美国加入了Facebook，当时并不知道到手的offer是好是坏。事实上，我连谈都没谈就接了offer。一方面，我当时太兴奋了; 另一方面，当时的我并不知道预期谈判空间。最终Facebook主动涨了8%，我猜他们预留了薪资谈判的空间，却没想到我直接接了offer。
幸运的是，过去几年有glassdoor, levels.fyi之类的网站让我们能很方便地查询一个岗位的平均薪资和大致范围，可惜他们缺乏顶级IC (Individual Contributor) 的薪资数据 —— 比如Facebook程序员的Top 1%（大约有100人）。在这篇文章中，我将分享这些年我的晋升路径和薪资变化，希望能提供一个视角来了解持续表现良好的程序员之晋升速度和薪资涨幅。[编者按：本文发表于2020年。2020年3月Facebook雇员为4.8万人，截至2022年9月为8.7万人]
下表的薪酬没有计算股票期权的升值部分。比如原始价格为$50/股的stock options，在兑现期权购股时股票市值涨到$200/股，我还是会用$50/股去计算总薪酬，因为这是Facebook实付给我的金额，而升值部分是对我承受股价风险的回报。
我会具体讲一讲这九年的职业发展和薪资变化，不过如果你只对我的收入感兴趣，请看下表（文末有精简版彩蛋）：
年份 | 职级 | 薪酬 |
1 | E4 | $229K |
2 | E5 | $304K |
3 | E6 | $508K |
4 | E6 | $775K |
5 | E6 | $750K |
6 | E7 | $1.1M |
7 | E7 | $1.3M |
8 | E8 | $1.5M |
9 | E8 | $2M |
第一年/2012年：E4 → E5 总包：$229K
作为E4加入Facebook的时候，我的底薪是$127K，股权激励为$280K。彼时Facebook有很多新的尝试，好活儿遍地开花。前半年我主要的任务是快速、独立产出产品原型，我最终发布了3个大/小型新功能的产品。后半年，三个资深工程师离开了我们部门的一个很重要的产品线，我站了出来并告诉经理我可以负责这一块。由于产品的重要性，6个月内团队又变成了4个人，而我作为“元老”，自然而然成为了Tech Lead。
这一年我发布了3个新产品，又重建4人团队，我被提拔为了E5，并获得了$32K奖金（E4的10%奖金比例乘以2.5倍的考评加成）和价值$112K的增发股权。[编者按：股票期权通常分为4年兑现购股，在接下来的每一年兑现25%。2012年5月18日，Facebook挂牌上市，发行价为$38/股]
第二年/2013年: E5 → E6 总包：$304K
虽然我在第一年已经成为了Tech Lead，但2013年才是我真正承担这一角色的第一年。如果按照工程能力来算，在一个10人工程师团队中，我甚至排不上前三，但是我能够找到点子并快速产品化，同时还能继续支持整个团队。我的团队合力完成了两个非常成功的项目，同时推翻重塑了几乎一整个产品，让它变得更好维护和更适合拓展。这些成果让我们的团队迅速扩大到了10个人。
这一年，因为让产品更加成功，同时将4人团队扩展到了10人，我被提拔为E6，并获得了$56K奖金（E5的15%奖金比例乘以2.5倍的考评加成）和价值$185K的增发股权。由于团队的成功和我个人的贡献，我获得了$486K的股权激励。这份额外激励基于增发股权之上，一般全公司只有3-5%的工程师才能获得这个奖励。
第三年/2014年: E6 总包：$508K
这一年我离开了之前的团队，和另外两个工程师一起从头开始重建了Facebook的一个重要产品。6个月内，我们做出了一个可用的版本，并且获得了领导层的支持。我们开始激进地招揽人手，在半年内将团队扩充到了12人。在那半年里，我们仍然在继续改进之前的版本，但是没有发布产品。现在回想起来，这是一个错误，我们当时应该快速发布产品然后迭代，而不是一直闭门造车。
这一年我获得了$60K奖金（E6的20%奖金比例乘以1.625倍的考评加成）和价值$200K的增发股权。由于新产品的稳步推进，我还额外获得了$860K的股权激励。
第四年/2015年: E6 总包：$775K
这一年我获得了$45K奖金（E6的20%奖金比例乘以1.125倍的考评加成）。这是我历年来获得的最低考评加成系数，第一次绩效考核评级拿了Meet All，也没有获得股权激励。
第五年/2016年：E6 → E7 总包：$750K
由于小团队发展稳定，我的角色不再被需要，于是我转组并与4个工程师一起重新开始。6个月内，我们做出了第一个版本，并且获得了领导层长期投入的支持。吸取了上一次的教训，我们快速发布了产品，虽然一开始的指标不佳，但我们的增长和客户留存率非常喜人。产品的成功让我们将团队扩展到了8个人。
这一年，我获得了$47K奖金(E6的20%奖金比例乘以1.125的考评加成）和价值$225K的增发股权。由于这一年大部分时间团队都在打地基，我的绩效考核评级比较低。但是年末的时候我们展现了巨大的成功，于是我获得了$907K的股权激励，并晋升到了E7。
第六年/2017年: E7 总包：$1.1M
我们继续着产品的迭代，各项指标涨势喜人，但是相对于Facebook的量级还是显得微不足道。与此同时，我们又做了3个小产品。这一年结束的时候，有2个失败了，但是还有1个展现了成功的苗头。第一个产品的成功和第二个产品的崭露头角，让我们的团队发展到了15人，并且形成了3个小组。
我的评级终于回到了正轨，这一年我拿到了$93K的奖金（E7的25%奖金比例乘以1.625倍的考评加成）和价值$650k的增发股权。基于对产品的收益预期，我获得了额外$816K的股权激励。
第七年/2018年：E7 → E8 总包：$1.3M
我们的产品一鸣惊人，开始在高层会议被提及，并开始对Facebook的大盘数据产生影响。我们的团队扩充到了25人，并且又尝试做了2个新产品。这一次，有一个产品失败了，但另一个展现出了成功的态势。至此，我们的团队手握一个重量级产品，一个还算不错的产品，还有一个冉冉上升的新星产品。
这一年我拿到了$78K奖金（E7的25%奖金比例乘以1.25倍的考评加成）和价值$650K的增发股权，以及额外的$1.2M股权激励。鉴于我们的产品对Facebook旗舰产品的影响，我也晋升到了E8。
第八年/2019年：E8 总包：$1.5M
我再次重新出发，组建了一个4人新团队，从事新产品开发。这一年我拿到了$90K奖金（E8的30%奖金比例乘以1倍的考评加成）和价值$840K的增发股权，以及额外$1.1M的股权激励。
TLDR精简版本
第一年，我学会怎么做一个好的工程师。 第二年，我学会怎么做一个好的Tech Lead。 第三至第四年，我从头开始。虽然失败了，但我掌握了做一个产品的流程。 第五至第九年，我重复着前两年的路径：开发新产品，快速发布并迭代，帮助产品规模化并获得成功。 早年的成果其实是我的个人能力、运气和正确选择团队的结果。如果当年的3个资深工程师没有离开，我不会那么快就能获得晋升Tech Lead的机会，而我现在的职级可能只有E7，并且历史收入会减少25%。 近些年的成果主要是我的个人能力：找到好的机会，比别人更快地发现新机会，将技术成果快速转化成产品。 E6升E7和E7升E8基本都需要创造出成功的产品。有可能即使我做了同样的事情，产品却没有获得成功，而我也就无法得到提拔。
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