2018年3月22-23日|上海 勘察设计企业“体制与机制改革”创新研讨会

会议背景

勘察设计行业的发展已呈现与国家经济趋势一致的“新常态”，从高速成长期步入成熟期，行业的整合重组必将到来。无论所在的细分行业仍是稳定增长还是已困境重重，勘察设计企业领导都应该意识到，如果不转型升级，只有死路一条。

2016年8月，《中共中央办公厅、国务院办公厅印发了<关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见>的通知》（厅字〔2016〕38号），明确了事业单位体制改革的时间表。目前，已经有包括云南、江西、浙江、四川、天津、广东等在内的地方出台了相关配套政策。无论是公益类还是经营类事业单位，在当前“倒逼式”体制改革的环境下，都应及早谋划，审慎选择好体制改革的方向，做好推进计划，做到业务不断、人心不乱、队伍不散，才能发挥体制改革的优势，促进企业的转型升级。

在体制改革的同时，需要大力推进机制改革，全面和市场以及现代企业管理接轨。在当前激烈的人才竞争环境下，勘察设计企业需要做好人力资源规划，为企业未来的人才需求未雨绸缪；建设好员工职业发展体系，引导员工和企业共同成长；完善员工培养体系，加速企业人才梯队建设；多角度提升薪酬满意度，设计以岗位分红、股权激励为基础的中长期激励机制吸引、保留骨干员工，激发员工积极性。通过机制的果断改革，奠定企业转型升级的人才基础。

为帮助勘察设计企业梳理明确体制和机制改革思路，打造高绩效团队，在激烈的市场竞争中脱颖而出，在成功举办多次勘察设计企业高层研讨会的基础上，上海攀成德企业管理顾问有限公司举办本次勘察设计企业体制和机制改革专题研讨会。我们诚挚欢迎您参加！

会议议程

第一天  上午  (09:00-12:00)

勘察设计单位体制改革政策及趋势分析

• 勘察设计单位体制改革政策分析

1、勘察设计行业体制改革的四个阶段

2、当前事业单位体制改革政策分析

3、当前国企深化改革政策分析

4、已经出台的各地方体制改革配套政策

5、体制改革政策小结

• 当前环境下勘察设计单位体制改革方向思考

1、体制改革方向的考虑要素

2、民营企业改革的优劣势和案例分析

3、混合所有制企业改革的优劣势和案例分析

4、国有独资企业改革的优劣势和案例分析

5、不同体制改革方向的可行性和难点分析

6、一步到位和分阶段推进体制改革的差异

研讨：如何思考体制改革的方向和行动计划？

第一天  下午  (14:00-17:00)

勘察设计单位体制改革方案设计

• 勘察设计单位体制改革方案设计

1、体制改革工作阶段划分和各阶段工作重点

2、体制改革方向包括的内容

3、资产处置方案设计

4、人员安置方案设计

5、公司治理方案设计

6、股权设置方案设计

7、勘察设计单位体制改革实施的程序和要点

• 勘察设计企业机制改革

1、新形势下人力资源管理的挑战

2、勘察设计企业人力资源管理问题和提升方向

3、构建以职业发展为核心的人力资源管理体系

4、完善人才培养体系，打造人才梯队

5、国内外优秀设计企业案例分析

研讨：如何完善体制改革方案、考虑机制改革？

第二天  上午  (09:00-12:00)

勘察设计企业激励体系优化

• 勘察设计企业薪酬激励体系优化思路

1、勘察设计企业薪酬管理问题分析

2、马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型

3、勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点

4、勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤

• 薪酬激励体系优化的六个工作步骤

1、勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点

2、岗位价值评估方法介绍

3、工资体系的设计

4、奖金体系的设计

5、菜单福利计划设计

6、勘察设计企业薪酬激励体系案例分析

7、薪酬激励体系优化设计小结

研讨：如何优化以薪酬为核心的激励体系？

第二天  下午  (14:00-17:00)

勘察设计企业绩效管理优化

• 勘察设计企业绩效考核基本方法概述

1、绩效考核的主观、客观和综合方法简析

2、绩效考核的主要内容设计

3、目标管理/关键业绩指标/平衡积分卡方法介绍

4、勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析

• 勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则

1、三个原则（①实效性和可操作性结合②持续完善③以员工绩效改善和能力提升为目的）

2、四个步骤（①目标制定②过程管理③考核实施④结果应用）

3、五个关注点（①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果综合应用和员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进）

• 国内外设计企业和工程公司绩效考核案例分析

研讨：如何建立以业绩为导向的绩效管理体系？

会议对象

勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/企业发展部、经营管理部、项目管理部、人力资源部等相关部门负责人

会议特色

1、主讲人系华东勘测院、西北电力院、中国联合、中铝国际、中交公规院、胜利院、现代上海院等指定的管理顾问。

2、重点介绍勘察设计企业案例

3、实战介绍，先进性、实用性、可操作性

4、行业交流平台

举办机构

攀成德 成立于上世纪90年代，总部位于上海，聚焦于工程建设领域，是国内最具实力的专业管理咨询公司之一。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括：

勘察设计行业（部分）

建筑施工行业（部分）

讲师介绍

郭刚 

攀成德管理顾问总经理、高级合伙人

勘察设计行业首席顾问专家

中勘协建筑/市政/公路/园林/水利等协会主讲嘉宾

清华大学/同济大学设计总裁班客座教授

天健集团（上市公司）独立董事

《中国勘察设计》《建筑设计管理》特约撰稿人

胡建

攀成德管理顾问咨询总监、事业合伙人

勘察设计行业资深管理实战专家

曾任外资企业高管

多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问

张春雨 

攀成德管理顾问咨询总监、事业合伙人

勘察设计行业资深管理实战专家

多家勘察设计企业长期管理顾问

《建筑时报》《建筑设计管理》等特约撰稿人

会议须知

会议费用：4800元／人

费用包含：

1、培训/讲义/两午两晚餐/茶点/场地等

2、如需安排住宿，请提前预定，费用自理

3、安排机场或火车站接送

4、免费提供电子讲义，会后统一发送报名邮箱

会议时间：2018年3月22-23日（周四-周五）

会议酒店：上海园林格兰云天大酒店

会议地址：上海市徐汇区百色路100号

会议经理：梅丽

会议电话：[phone]

会议手机：137 6447 8282（微信）

会议邮箱：[e-mail]

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