【内训推荐】勘察设计企业工程总承包项目管理能力提升课程建议
随着中国经济步入新常态，市场环境发生了巨大变化，勘察设计行业发展的分化在加剧进行。分化不仅体现在不同细分行业不同区域的固定资产投资上，也体现在不同规模企业的发展态势上。在行业走向成熟的过程中，转型升级成为勘察设计企业生存和发展的基础。
2017年2月，国务院发布了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》。其中，完善工程建设生产模式，政府工程带头推行工程总承包，打造一批全过程咨询企业为勘察设计企业转型升级指明了路径。目前，已有十几个省市陆续推出了工程总承包的实施意见。可以预见，未来在建筑、市政、水利、公路等领域，工程总承包会有更好的市场空间。错过了这轮机遇，企业在行业未来的整合重组中将处于不利地位。从长远来看，具备工程总承包能力不仅是满足当前“PPP+EPC”基础设施工程建设模式的需要，也是顺应“一带一路”倡议，走向国际市场、和国际接轨的必然。
在打造基础设施建设全过程、全生命周期服务模式的理念推动下，很多勘察设计企业已经在积极开展工程总承包，更有很多大中型企业把成为工程公司设定为自己的战略愿景。然而，在开展工程总承包时，很多勘察设计企业都面临着企业内部理念跟不上、项目管理人才匮乏、基础能力薄弱等常见问题，也给项目承接带来巨大风险，企业面临着“不做等死，做了找死”的矛盾。如何建立符合企业特点的高效的项目管理体系、形成卓越的项目管理能力、充分发挥以设计为龙头的工程总承包优势是勘察设计企业向总承包转型的关键问题。
基于发展工程总承包对于勘察设计企业的紧迫性和重要性的趋势判断，结合20年行业服务的经验，上海攀成德企业管理顾问有限公司特别推出“勘察设计企业工程总承包项目管理能力提升”系列内训课程，旨在帮助勘察设计企业理解工程总承包项目具体运行过程，更好地适应市场需求，在行业改革进程中占得先机。
1.了解总承包政策
2.对工程总承包项目运行有系统的理解与认识，能够运用工程总承包系统的管理理念和思维方式，在组织机构、管理模式、项目管理方式方法上有颠覆性的改变
3.介绍国内外工程总承包典型案例
4.系统介绍工程总承包项目人才培训、激励机制及总承包项目管理体系建设
序号 | 课程 | 课时 | 讲师 |
课程一 | 工程总承包政策解读 | 3H-6H | 郭老师/梁老师 |
课程二 | 工程总承包项目管理体系建设 | 3H-6H | 郭老师/胡老师 |
课程三 | 工程总承包设计管理 | 3H-6H | 胡老师 |
课程四 | EPC工程总承包采购管控要点 | 3H-6H | 成老师 |
课程五 | EPC模式下的施工管理 | 3H-6H | 何老师 |
课程六 | 工程总承包合同法律风险防范 | 3H-6H | 顾老师 |
课程七 | 工程总承包项目管理实务 | 6H-18H | 梁老师 |
【说明：本课程体系根据勘察设计行业特点可以安排设计，安排讲师到企业内部培训，您可根据自身需求选择课题及安排时间。】
1. EPC模式的“前世今生”
EPC的定义及其理解
为什么要推进EPC：从苏联模式的引入及其弊端
我国EPC开展过程：从鲁布革说起
殊途同归，从国际工程公司说起：7大领域20关键要素
EPC业务价值链：从发包、总包到分包——典型关键节点及审批程序
各方权责分析：业主、总包、分包、监理、政府部门
当前EPC业务推进的痛点
2. EPC模式发展：政策解读
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见
住房城乡建设部93号文：关于进一步推进工程总承包发展的若干意见
明年要实施的《建设项目工程总承包管理规范》
将决定建筑业未来的9部门8大重磅文件
即将修改的相应法律法规的趋势
《工程总承包合同示范文本（试行）》修订现况
《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）
1. 勘察设计企业向工程公司转型的趋势分析
勘察设计企业向工程公司转型的战略意义
>勘察设计行业业务模式的发展变化
>国家和行业政策分析
>勘察设计企业向工程公司转型的行业趋势和成功案例
勘察设计企业向工程公司转型需要解决的关键问题
>对于总承包的认识
>项目管理人才培养
>业务能力建设
2. 勘察设计企业项目管理能力建设
总承包项目管理问题分析
总承包项目管理能力提升的方法
设计项目管理组织
建立项目管理制度和方法论
完善项目控制体系
项目经理的选拔和培养
营造项目管理文化
3. 勘察设计企业总承包项目管理体系建设案例分析
企业简介和转型背景
总承包项目管理体系策划
总承包项目管理体系建设方法
总承包项目管理体系工作成果
总承包项目管理体系建设和实施的经验和教训
1. 设计院的运作特点
设计院的两种生产组织模式及其运用
设计院的人力资源特点
设计院的激励模式
2. 设计管理
工程总承包模式下设计管理过程及特点
工程总承包模式下设计管理存在的问题
设计管理关注的两个方面：设计管理与设计优化
设计管理：从规范化向精细化转型
>设计策划管理
>设计进度管理
>设计协调管理
>设计质量管理
>设计费用管理
>设计文控管理
设计优化：设计优化与限额设计的组合使用
案例分析：工业设计院工程总承包下的设计管理
案例分析：建筑设计院工程总承包下的设计管理
3. 设计管理配套机制及案例分析
工程总承包不同模式下的激励方式选择
工程总承包模式下的考核机制
1. 采购概述
采购的目标/任务/原则
采购在总承包项目管理中的地位和作用
采购主管部门的职责
采购经理的职责
2. 工程总承包采购流程管控
采购流程管控思想
采购流程的逻辑关系
采购流程管控关键点
>采购计划
>供应商评价、选择
>采购文件的编写、评审
>采购物流控制
>采购成本控制
>采购对象验证
3. EPC工程总承包采购的风险管理
采购风险原因分析
采购风险分类
采购风险防范措施
4. 采购管理案例
课程五：EPC模式下的施工管理
1. 认识施工管理的重要作用
2. 如何选择施工企业
资格预审
>资质、业绩与施工能力
>施工现场考察和合作伙伴考察
招标/议标
>招标文件的编制
>施工企业的投标报价策略和应对
对施工承包商的持续评价
>施工承包商能力评价的参考指标
>建立长期合作关系
3. 总承包商施工管理的重难点
重点
>工期、质量与安全
>合同管理、变更管理
>工程款支付
难点
>方案审查
>组织协调和施工现场管理
>索赔与反索赔
4. 施工验收的注意事项
工程验收分类
专项验收、竣工验收、资料验收
课程六：工程总承包管理办法解读与合同法律风险防范
1. 工程总承包管理办法解读
工程总承包管理办法起草背景及过程
工程总承包管理办法的体系
工程总承包管理办法十大关键内容
>工程总承包的适用范围
>工程承包企业的综合管理能力要求
>发承包双方风险的分配原则
>工程总承包的计价依据与价格形式
>工程总承包的发包阶段与发包条件
>工程总承包的投标人资格条件要求
>工程总承包项下的分包
>工程总承包施工图审查及施工许可证办理
>工程总承包模式下的质量、安全、工期责任
>工程总承包模式下安全生产许可制
2. 工程总承包合同主要法律风险与防范
工程总承包的资质风险与防范
工程总承包工程前期立项的风险与防范
工程总承包招投标报价的风险与防范
业主要求及最低性能标准的风险与防范
业主审批文件的风险与防范
合同价格与价款支付的风险与防范
分包的风险与防范
项目交付的风险与防范
默示条款的风险与防范
担保与保险的风险与防范
结算与审计的风险与防范
争议解决的风险与防范
联合体成员之间的权利义务风险与防范
PPP+EPC模式下的风险与防范
1. 设计施工总承包的法规：4小时
目前的法规及最新规定——
>国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见
>住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见
>明年要实施的《建设项目工程总承包管理规范》
>将决定建筑业未来的9部门8大重磅文件
2.1.4即将修改的相应法律法规的趋势
《工程总承包合同示范文本（试行）》修订现况
《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》（2012年版）
2018新规范
2. 设计院转型甘苦：1小时
两张皮——目前设计院开展设计施工总承包的现状我见
乐事还是苦差——设计人员转型总承包的心理障碍和难点、痛点
梦想成真——设计人员从事总承包的独特优势
扬长避短——怎样挑选总承包项目经理
3. 总承包项目经理应知应会：技能 6小时
承担职责——设计施工总承包经理职责的应知应会
急用先学——设计领衔总承包先补哪些技能、知识
组织转型——把设计院的组织机构调整为矩阵制（案例）
学会风控——从投标开始如何管理与施工有关的风险（案例）
学会沟通——
>利益相关者分析
（扬领导之长、聚焦客户、反腐倡廉中的政商关系2.0、争取部门同事支持、尊重分包及时协同；五层需求、仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱；知识工作者和体力工作者的不同价值观；先听后讲、求同存异）（案例）
>方向加激励——领导力和团队建设（案例）
>你来干干看——从符合设计规范到总承包的上天入地
>七分技术三份艺术——总承包的现场技术质量处理
>求同存异——总承包中如何避免冲突和争端管理（案例）
>我如何处理三次死亡事故——谈判实践（案例）
>我如何在竣工验收时化敌为友——演讲技巧（案例）
>绝境逢生——如何主持头脑风暴会议
>解扣五部曲——如何处理总承包中难题
4. 总承包项目经理应知应会：知识 10小时
项目经理的基本功——整合管理与范围管理（案例）
新的约束三角形理念——发电功能绿色安全加质量进度成本
我上了央视抗洪抢险榜——如何编制总进度计划并动态控制（案例）
我如何获得全国鲁班奖的第一名——质量管理的三要素及TQM（案例）
项目的全面成本管理——我的总承包成本超支教训（案例）
总承包中的采购招标——阳光采购与货比三家（案例）
关怀员工——我听一带一路厄瓜多尔的电建朋友吐露心声（案例）
5. 总承包最佳平台：互联BIM 3小时
2016-2020住建部信息化发展纲要
总承包的基本BIM和信息化特点（案例）
供应侧改革与电建信息化
基本BIM是不够的，必须“着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力” （案例）
电建的数字化、网络化、智能化的实践探索（案例）
（3S（RS\GIS\GPS）、基于位置的服务（LBS）、传感器、高速移动通讯、无线射频、近场通讯、二维码识别、3D打印、智能机器人、智能穿戴设备、手持智能终端设备、智能监测设备、3D扫描、虚拟现实、增强现实、混合现实）
郭老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理
勘察设计行业首席顾问专家
中勘协建筑/公路/市政/园林/水利/医药协会主讲嘉宾
北京/山东/江苏/安徽/湖北/河北/河南等勘察设计协会主讲嘉宾
清华大学/同济大学设计总裁班客座教授
天健集团（上市公司）独立董事
《中国勘察设计》《建筑设计管理》特约撰稿人
胡老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人
勘察设计行业资深管理实战专家
多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问
《建筑设计管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
工程建设企业管理标准化、项目管理资深专家
亲自主持多家勘察设计企业战略规划/集团管控/组织结构/项目管理体系/标准化管理体系/人力资源管理体系咨询项目，并辅导实施
何老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司资深专家顾问
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
原中建三局企业管理部总经理、副总经济师
中国建筑总公司高级经济师
全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员/专家评审组副组长
《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人
梁老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问
教授级高工
皇家特许测量师学会RICS中国理事会主席
历任上海某大型设计集团EPC公司总经理、集团副总经济师等职，现仍受聘为集团资深总工
美国项目管理学会认证执业人士PMP
复旦大学管理学院MBA中心《项目管理实践》系列课程教授；北大、清华、上海交大、浙大、同济、武大、重大、天大等高校客座教授
成老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问
教授级高工
国家注册一级结构工程师、一级建造师、监理工程师、安全工程师、咨询工程师、管理咨询师、Q/E/OHSMS高级审核员，香港注册结构工程师法定会员，PMP认证等十余项国际注册资格
资深工程勘察设计企业总承包项目管理专家
现任某大型工程公司副总工
勘察设计行业多家协会总承包项目管理课程主讲嘉宾
顾老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
上海市建纬（南京）律师事务所高级合伙人
建筑工程专业律师，PPP专业律师
住建部工程总承包管理办法起草课题组成员
全国城建培训中心/中国工程建筑标准化协会“工程合同与建筑法律”类主讲教授
勘察设计行业（部分）
建筑施工行业（部分）
姓名：梅丽
电话：021-64400930
手机：13764478282（微信同号）
邮箱：meili@psdchina.com
以上六门课程是攀成德公司推出的内训课程，我们可以安排讲师到您单位授课。如您觉得内训时间、组织不方便。相似内容我们在4月份安排了2天的公开课，公开课安排如下：
勘察设计企业EPC总承包项目管理能力提升研讨会
会议时间：2018年4月19-20日
会议地点：成都
会议内容：
1、 工程总承包项目管理体系建设
2、 工程总承包设计管理
3、 工程总承包采购管理
4、 工程总承包施工管理
感兴趣的领导，欢迎联系我们！
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