一场科技创业领袖、投资大咖和上市老总的真诚干货盛宴！须细细品味

我们不一样——真诚、干货、盛宴

雅瑞资本2018新年师兄弟分享·联欢会完美收官

+

 “金鸡起舞辞旧岁、灵犬欢腾迎新春”，2月6日，雅瑞资本举办了主题为“吐故纳新，砥砺前行”的雅瑞大家庭师兄弟分享·联欢会，30多家已投企业CEO、核心骨干以及与雅瑞密切合作的投资大咖、上市公司的老总们欢聚一堂，烧脑、互动、践行，带来不一样的纯干货饕餮盛宴。

国投创新董事总经理王世海、上市公司佳讯飞鸿董事长林菁、上市公司歌尔声学投资总经理白达、泰康人寿投资总经理现宅急送董事长CEO王洪涛、真格真诚基金创始合伙人李剑威、明势资本创始合伙人黄明明以及百度风投创始合伙人刘维、顺为资本副总裁孟醒等嘉宾出席了此次活动，4位雅瑞创业师兄分享了他们在创业路上的宝贵经验，北航教授、雅瑞资本科技顾问和创业导师王田苗博士与投资大咖和上市公司老总们针对硬科技创业的战略、融资、人才、发展、上市等问题展开激烈对话，满满干货新鲜出炉，等待你来品尝。

雅瑞资本联合创始合伙人张瑞君博士

代表董事长高雅萍女士做开场发言

+

未来企业创业成功的五个证据

雅瑞资本成立于2015年5月，目前管理着4只基金，投资的方向为：精准医疗、人工智能与机器人和智能制造，在这个过程中我们找到30多家创业团队和我们同行，雅瑞是投资界的一名新兵，我们心里非常知道我们投资需要经历沉淀的智慧，我们需要把脉时代的变迁和科技的浪潮，我们需要弃而不舍的专注和凝练，我们更需要感恩创业投资一起上路的同仁和我们的创业英雄。

当我们一个一个分析了这些勇敢的创业者之后，我们坚定了信念，得出了五个重要论据:

第一个证据——时代：今天正是创业者们在改变着新时代的经济格局，这个经济格局叫做“美欧DEMO、中国模式、全球市场”。

第二个证据——市场：今天的创业者们他们会观察前沿的技术和市场需求。2018年CES大会上中国创业者们登场了，以独特的精神面貌展示了中国创业者的风采，他们去把脉新的前沿技术，发现新的消费需求，感受产业变革。

第三个证据——技术：今天创业企业应用新技术的能力突飞猛进，这样的企业他们会借助人工智能、机器人、物联网、生物医学、区块链、量子等技术，以效率、精准、预测为导向，重新洗礼重构新消费、新产业和新社会的格局。

第四个证据——模式：创业企业的模式创新之路，今天互联网的模式创新已经过去了，我们发现一个重要的特征，那就是在这个时代里，如果我们把智能机器和数据加起来的话，它会重新定义公司的价值。

第五个证据——格局：那就是今天我们创业团队的CEO们格局更大。创业团队的CEO们有能力，按照自己的小目标驱动，不断地前进，以客户为中心提供服务，不断开拓市场，去找跟自己价值观相同的能人去实施，让企业发展，有激情地带领团队。

今天的雅瑞资本立足优势、价值投资、合作共赢，我们与创业者、投资大咖以及上市公司老总们在同行的路上，我们需要执着地学习、不断创新，敬畏创业，敬畏投资，默默耕耘，在创业投资的道路上贡献我们一份力量。

一、听创业者说

纳恩博总裁王野：关于企业战略聚焦与创业的“天时、地利、人和”

第一，选择不做什么比选择做什么更加重要。企业有明确方向的时候一定要清楚知道自己不做什么，有时候不做什么比要做什么更重要。

第二，创业的天时、地利、人和：所有已经被证明的事情都是天时地利人和各方面因素的综合。

1.天时：在特定的时间条件下，特定场景下，特定的一拨人能把特定的事干了，但是不代表这个事能复制。各种诱惑、各种困难、各种痛苦的时候才能坚定地知道自己要往哪个方向走。所谓“看十年，干一年”创业者既要顶天也要落地，你找的是不是一个巨大机会的行业，而是找这个行业巨大机会里面一个小小的切面。如果大家现在还去做O2O、做入口肯定没戏，你我知道这个机会巨大，但是很难再分一杯羹。最后还要有“产业终局思维”，这个大家都需要修炼，要看到这个产业十年之后长什么样，再拿“终局影射”验证是不是朝这个方向在做，哪怕偏一点，但是不能相反。

2.地利：我最近接触好几个美国的创业团队，他们做硬件非常痛苦，一百个人的团队，90个人在中国，10个人在美国留守负责PR讲故事，在中国主要映射于深圳、浙江。观察哈尔滨和深圳的企业，创业团队的起点就不一样，做到后期会越来越明显，如果早期能够找好自己在哪个位置最合适可能更重要。可能在北京找不到第一流的互联网人才，找不到第一流的硬件人才，因为这些人才都分布在深圳。

3.人和：创业需要有团结互补包容的团队。团队中每个人的能力都是其他人不太具备的，团队中有一两个人能够抬头看天，其他人负责脚踏实地，这个也是互补的能力，我们的智商不比别人高一倍，但大家都很团结并很享受团队。

智行者CEO张德兆：我们不是与狼共舞，我们已经被狼群包围了

在狼群中创业，找钱、找人、找方向缺一不可，你要快速生存，持续成长。

第一，找钱、找人、找方向

1. 方向比速度更重要。找方向主要是社会需要，你做的东西是需要的。比如做智能手机，早两年迟两年都不一样。适合自己，创业一定要有适合自己的方向感。

2. 找人非常非常重要。找合伙人，我们创业已经被包围了，在一个黑暗森林里面，合伙人应该要背靠背一起打仗，绝对不能有任何怀疑和不信任，这点很重要。

3. 最开始别养花瓶，一定要有真本事。处理合伙人的关系，排座次，公司CEO只有一个，CTO只有一个，职位上有不同的分工，合伙人之间大家吃大锅饭平分，利益平分，工资你多少我多少，对员工不能是大锅饭。找员工的话，业务驱动，这样斗志高，能打胜仗。

第二，快速生存，持续成长

1. 要马上能够实现很小的目标，不断去打仗。对于初创企业来说，招人三观一定要一致，三观不一致的人很容易把节奏打乱。我们现在整个团队价值观是要奋斗、要踏实、要认真、要有责任心，这是我面试首要的判断标准。

2. 持续成长，特别对于搞技术的来说特别重要。创业之后我们懂财务吗？当然不懂。不一定会做报表，但是要看懂报表，懂管理、懂市场。企业发展中一些老兵，包括自己有时跟不上节奏怎么办？这是我们必须要考虑的。

第三，创业路上虽身心俱疲，但一定要胜不骄败不馁。

1. 创始人的累，心累，让你签字意味着你要承担百分之百的压力，这种压力只能这个场合跟大家说我很累，绝对不能在员工面前说累，任何时候都不行。任何时候从客户那儿出来沮丧，都要跟员工讲合同马上要达成了，哪怕知道这个合同已经没多大希望了。

2. 身体的累，相对于以前上班来说有永远没有放松的时候，一天24小时。创始人要有足够的弹性，细水长流。

3. 败不馁胜不骄，败不馁我们的情商还可以，胜不骄，我们往往被小小的胜利冲昏了头，最容易企业出问题。

深之蓝CEO魏建仓：如何能够快速准确的融资

第一，踏踏实实做好公司业务，目标高远，真诚对待每一个人，尤其对投资人

投资人非常聪明，看的项目太多了，跟他说清楚你的事情，只要你自己相信坚持说给别人，只要你的事情符合客观规律的发展，别人一定会认识到你。

第二，清楚自己、相信自己，首先要知道自己在做什么样的事情。

1. 什么叫清楚自己相信自己？刚开始做公司完全基于内心的冲动，觉得自己能干，一句话就开始做公司，发现无比的艰难，到处都是坑，跟想的完全不一样。认清自己，跟相信自己是两个过程。不认清自己很难相信自己，通过所有遇到的困难，自己的缺点基本认清了。

2. 自信和坚定对于融资来讲是非常重要的，首先要自己相信自己的事，不是喊口号，你说的每句话中标点符号的停顿都表达了内心是不是自信坚定。

第三，投资是两厢情愿的事

1. 投资是投人，融资也一样，股东们是否融洽，对于公司的目标和价值观的认同是否高度一致很重要，给公司创造一个好的环境去向着既有的目标前进，当然遇到挫折的时候给你信心，帮助你解决这些问题。

2. 做好基本功课，就是基础的事情。我们在做什么事，打算怎么做好，做的过程中目标是什么，还有什么困难需要大家给予什么帮助，讲清楚就可以了。

第四，深之蓝最初的愿景和融资的结合点

1. 一开始深之蓝想做成一件事情让别人瞧得起，做一家受人尊敬的公司，是什么样的公司不知道，后来做水下，提一个很大的目标“为国家核心安全和人类海洋资源的开发保驾护航”，这句话我认为到现在都一直坚持在做。

2. 投资人想知道你最终想成为一个什么样的公司，没有高度只是靠利润挣钱的公司那没人投；过大的目标根本落不了地也没人投，要有一个好的结合点。做所有的产品都是为了把这个拉通，让目标跟落地连接起来，跟别人讲明白，自己相信能够成，再让别人相信你能成，融资也就变得不难了。

博创联动CEO陶伟：我创业路上的坚韧与改变

创业需要原生力，做你熟悉并热爱的事情，才能对这个事情有一个很持续的内在动力。

第一，目标要清晰，聚焦要趁早

1. 创业一上来可能不是很清晰的，但最起码一段时间要把这个事情自己全力以赴想清楚，而不是每个事情都沾一点边。想清楚自己的市场，做你最擅长的事情，可能是后面能够坚持的重要的前提条件，这样才可能不会改变。包括一万小时的原理，做一个事情超过一万小时后最熟悉，在熟悉的市场里面做到最好才最可能。

2. 技术型创业者容易觉得自己什么都能做，我不太建议早期做一些平台性的工作，很多AI创业者落地到具体的方向上如果能够形成很好的应用场景，而且你只需要你的技术比别人高一点，你可能就会有非常大的市场爆发。在这个时点上抵制住诱惑，不要做乱七八糟的事情还是非常重要的。适当时间砍些业务，也是觉得还是应该聚焦才能做得更好。

第二，挫折抵御，相互反思，自我改变

1. 每次融资的时候，对很多人来讲，融资过程中还是有很多困难和挫折，尤其A+轮往后是蛮大的挑战，也是需要总结的地方。在A+轮的融资过程中，建议尤其到后期，如果有一个好的FA还是比较重要。

2. 近期的一个体会，高管在一块儿还是要经常性反思，反复内部的自我提升比外部听老师讲课之类还是重要很多。我们团队定期有一个放开所有包袱的反刍会，互相指着骂，比藏在心里要舒服，需要经常提醒自己。

3. 改变和自我升级，建议大家有机会参加创业营，长江、腾讯、湖畔等等，不是一定听讲座，创业同阶段的同学之间交流会给你带来更大的启发。

第三，知识的升级以及人才和团队的筛选

1. 知识升级，管理提升还是要学一些方法论，清楚目标，但是过程中的方法论自我体会提升要有一个过程，系统性的方法可能让你更快地达成你的一些变化。包括组织管理动态变化，随着时间不停在变化，三个月需要在组织结构上做一些快速的调整，五年有比较大的转变。

2. 人才和团队，还是尽量招一些好的人才，人力上的成本其实是整个企业最大的一块成本，也是最值得慎重考虑的成本。现在我们说思考不是宏观思考，而是很多层级的深度思考，只有深度思考行业、产品、战略，才有可能找到一个点把产品和行业的刚性需求能够结合起来。

二、听投资大咖说

战略、目标、融资

44 49714 44 22300 0 0 7554 0 0:00:06 0:00:02 0:00:04 7554ion>

创业者首先自己要想清楚，特别是商业本质要想清楚。创业到底是纵向发展还是横向发展？（纵向是指从核心部件到产品到客户一直打下去。横向就是做平台，做供应链，做SDK或者做IP。）这是硬科技创业者经常会面临的问题，投资人倾向于先纵发展还是先SDK平台解决方案？

1.作为一个创业公司要尽快地去找到自己的根据地，哪怕这个市场很小，但它未来有可能有潜力，当一个企业能扎到这种具体的场景、具体的行业、具体的解决方案的时候，它就是有比较好的机会，解决了生存问题。如果在一个市场相对狭小的领域做得非常好，找到根据地之后，后面可能性很多，如果一开始就做一个水平化的力量分散的公司，有可能会碰到巨大的阻力。  

2.先纵向发展，之后短板一定要补上，使产品更落地，之后可以尝试扩展，做平台，做SDK，积累生态。在早期、中期不断推演未来可能的横轴在哪儿，对于选纵轴也是另一方面的借鉴。

3.选择做平台还是垂直到一个领域做纵深，不光是一个选择的问题，更重要的是一个能力问题，更深的本质应该是一个反复迭代，纵横交错的过程。大多数科技创业者最常犯的问题或者最缺乏的并不是技术不够强，不是他对大的方向把握不够强，恰恰缺乏极为精准的想找到缝隙的技术，能够跟产业和未来将要爆发的行业机会结合专注的点。

每位初创者当自己离开原来的单位或者拿自己积蓄的钱或者借钱创业的时候，还是怀有非常真诚的梦想，但很难处理好内心伟大的梦想和战略目标的匹配，小目标老是处理不好，一年下来小目标好像总是不清晰，投资人什么建议和忠告？

1.越是优秀的创业者对于当前的阶段应该完成的目标尤其优先次序的排序，这是评估创业者非常重要的能力，非常重要的点。我们经常给CEO讲，按照极为残酷、极为不留情面优先级排序，这是每个公司一把手最需要做的，每天一进公司有一百个人来找你，眼前最重要的排序是创业者从0到1优先排序。

2.既然能走到创业这条路上来，肯定是因为充满了激情或者对某些东西特别关心，无论创业者的动力是什么，热衷程度比正常人高很多，目标在心中但是在过程中一定会受外界干扰，一定在乎外界对你的影响和评判，去处理这件坏事的方法是先拥抱它然后再去消化。

3.创业公司的核心价值就在于战略目标的设计，特别宏观的大目标和特别具体的事是容易想清楚的，中间的战略目标和路径一开始不容易想清楚。投资公司前两年它的业务进展或者具体产品进展不是最重要的，最重要是对这个产业的洞察力，跑得越勤进展越快思路越深，越不会被外围粗浅人的观念所左右。通过历史看现在格局的演进，大资本的想法，再结合创业者，最后形成清晰的战略目标和战略路径。

4.创业者如何能有定力，最本质的原因是创业者比你的投资人想得次数多，每个人给你的信息只是一部分建议。如果对这个领域掌握的信息足够全面足够充分，当你有点模糊，停下来想想。这时候和投资人交流，我们坐下来跟团队沟通，我们再定我们的小目标。

5.从0到1其实是一个创始人最核心的能力，这个能力悲观点讲，后期可以有一些通过练习去提高，但是这个世界上可能只有0.01%的人适合成为成功的企业家。当投资人选错了，想培养比较难。优秀的企业家在于关键点的洞察和决定，一个企业决定生死的关键点就三到四个点。

投资人建议对于初创是小步快跑还是找一个大基金一次到位，这里面涉及到时间、合作以及估值等一系列问题？

1.创业者选择投资人的时候一定要选择能够看懂你项目的人，在投资人看来一个初创的高科技公司融资是不断建立信心的过程，在融资阶段最关键的目标，是拼命缩短DEMO的过程，实现DEMO或者后期商业化的节奏越快，融资的难度越小。只要能实现DEMO，还有一些运营成本，尽快拿钱，不要太在意机构有多大牌多国际化，那个没有关系。只要产品DEMO做得好，在行业里面有一些领先位置的话，大基金自动就来了。

2.当硬科技突破了技术瓶颈，找到专注行业应用的时候，融资速度不会特别慢。投资人对自己做的事情更坚定相信，硬科技项目需要至少四至五年的积累，积累过后，总会有回报，而且还不差。

3.在种子或者A轮或者Pre A不建议创业者对赌，经常有的投资人对赌销售额，对赌回购，做企业在早期要考虑太多的东西，有些重要于销售、利润，好的投资人不希望太早期把企业家束缚整天想着销售额利润。

估值问题，从道理上来讲估值越高越好。最近网上说其实估值过高也是吃补品过多，对创业者也会有伤害。A轮、Pre A、天使轮，假设你们是第一批投资的话，是不是越高越好？

1.估值高的坏处有几个显而易见，第一，理论上来讲越早越跟拍脑袋想的东西挂钩，这一轮估值高，对下一阶段压力大，要么第二轮不能按正常的倍数再去融或者拉长融下一轮的时间，这个时间差可能会造成影响。第二，估值高了以后，假设又融一点点钱那更糟糕了，达到这一轮估值，钱还不够多，别人估值低融资之后可能发展比你快，无论招人还是业务发展都很不利。

2.融资先考虑要花多少钱，能满足融资额的情况下考虑投资人的问题，到底找什么样的投资人。估值低换一个角度讲不过是管理团队多稀释几个点，如果决心为了公司好，为了让速度更快，好的投资人包括好的投资团队，所有的事都是有帮助的，唯一缺点是牺牲几个点，公司大了能赚回来。

三、听上市公司老总们说

上市、复苏、主线、运气

 创业成功需要天时地利人和，创业者为什么要上市？

1.上市对创业公司未来高速发展和不断扩张转型是非常好的资源整合手段，以前上市之前融资比较难，要跟投资人去谈，要跟一个一个投资人去谈。上市之后，拥有的融资渠道也不一样，在社会上的知名度不一样，就有了更好的平台去整合资源。上市对于创业者来讲或者对团队来讲无论从个人财富本身还是对将来的资源整合都有非常重要的作用。

2.企业发展在资本和治理结构方面有非常多的路是可以走的，并且我们中国的创业企业为整个社会提供了很多没有上市也一样做得很好的范本，上市真的挺累的，不要把这个事当成是必然的动作，还是那句话，好的企业早晚上市。

3.在上市之后如果自己不先转型，企业很难走得更远，想要生活质量别上市。一方面，上市对公司荣誉、影响力会有提升，进而对融资、吸引人才、人才激励等等有帮助；再一方面，企业未来的成长，企业到一定规模很难创新。上市之后所有的资本和股民都希望企业每天成长，一旦有利润的要求，决策链在内部的职业经理人对他的职业生涯负责的时候，没人做创新的东西，没人做好几年不赚钱的东西。    

4.企业上市之后第一会更规范，第二可以有更好的发展，第三可以让支持企业的团队和投资人有所回报。企业家不光光有梦想，还有责任。

世界经济是不是已经开始全面复苏了？每个人摆脱不了大的态势，纵观欧美、中国、日本，你们感觉坚定了还是模糊了还是下降？所谓全面复苏就是整个世界的投资、贸易以及消费、GDP全面增长。

1.以新技术、新科技为代表的中国工业确实迎来了难得的发展机遇。

2.有人说这是最坏的时代，股市下跌，有人说这是最好的时代，泡沫挤掉回归价值。万物互联的时代，是千载难逢的机会，无论GOOGLE、小米、三星、LG日本企业都在抓入口。但对于创业者来说，时代好与不好跟我没关系，我的事做出来就有机会，特别对于万物互联技术，对创业者是一个最好的机会，这个机会可能持续比互联网周期更长，量太大了，几十年的周期，我们应该抓住这个机会。

3.全球经济复苏毋庸置疑，从来没有见到全球的宏观经济像今天如此之清晰地告诉你师姐在复苏。美国股票市场的下跌是因为最近它的减税政策之后制造业支出、非农支出、就业支出全面偏好，所以加息的压力提升，因为美元的加息利率提到一定程度就会导致一些资本泡沫破裂。欧洲的数据包括东南亚的数据包括国内的数据，从宏观经济指标投资、消费、工业各项指标都在趋好，全球从来没有如此共振过。从宏观上看数字，做产业的很少跳到宏观经济看全球的经济，看欧美的经济，看国内的经济，但是全球在共振。带来升息的压力，带来资本泡沫的波动，这个很正常，感觉在稳步复苏。

未来五年中国主线是什么？

1.这个问题是很大的问题，中国的国民经济组成部分有很多行业，但是如果你让拿一个很简短的话总结未来的主线，总结三个字“智能化”。智能化不管工业还是互联网业还是其它产业核心的三个字，智能化怎么来理解？可以给出四个字：数、算、网、云。如果拿七个字总结这句话，智能化、由数算网云组成的智能化就是中国未来的发展方向。未来就是智能化的时代。这里面蕴含着巨大的机会，巨大的创业机会，巨大的投资机会，巨大的资本机会。

2.按世界发展规律到一定程度从高速转向高质发展，技术赋能传统产业，切入传统产业，机会特别大。

3.两个方向非常机会大：一个是工业制造业，工业制造业是一个国家的立国之本，综合的竞争力还是工业制造这块，在未来的五年内仍然有很大的空间。第二块是服务业，中国的服务质量空间太大，中国现在靠互联网的方法把一些服务业外卖、快送做得不错，但是离高品质化的服务还差得太远。高品质化的服务对应的是高收益、高收入，服务业在未来五年之内有大的发展。

创业者非常努力，现在已经上市和成功的投资人和老总们，认为成功或者上市是不是运气在里面？

1.幸运不幸运这个事很难说，希望在座的创业者有一个非常清晰的战略，未来不要定五年，那是愿景讲给投资人听的故事，真正把三年看清楚了，坚定地走，相对来说成功的概率高一些。

2.运气成分有一些。总的来看，上市企业应该99%都是很好的企业，没有上市的对证监会毙掉的也可能有一些企业运气不太好，有一部分，但是总体来讲能上市的应该都是好企业。好的企业上市能做到规模的企业家，综合素养，在担当、忍耐、为人各个方面都是非常出类拔萃的。好的修为才能有好的运气，靠各方面积累。

最近一些发展不错的公司也在问，投资人建议在美国上市还是在中国上市、香港上市，有一些要素决定这个企业什么时候应该在哪个市场上市，什么时候应该在中国上市，什么时候在香港上市，有什么要素和体会？

1.以前不很好的时候需要通过上市直接融资，在美国市场和香港市场相对来说更适合这类型企业，容易上市。中国市场活跃之后，中国政府也是希望这些优秀的创新型企业在中国资本市场落地，放宽了标准，中国市场的市盈率远远高于美国包括欧洲、英国、德国、新加坡市场，这些市场的市盈率比中国低很多。

2.以前很多企业上市通过中介机构，中介机构的诉求可能跟企业的诉求不一致，也提醒我们创业者将来如果走资本这条路自己要有定力，清醒知道自己的方向，有很多是被中介机构带到那些市场上的。上市之后完成募集资金，风险机构拿到收益，风险机构走了，很多企业不死不活。公司架构适合在哪里上市，就在哪里上市。

并购对于上市公司来看，应该具备哪几个最关键的因素，上市公司才可能对这样的公司感兴趣介入？

1.企业发现按照既定的路线发展不足以支撑它的发展规模，需要寻找新的产业点，这是最核心的驱动力，是产业驱动。技术的延展性是并购逻辑。能hold住，前提为了让上市公司有更好的发展。

2.站在被并购企业来讲，首先要判断干这个事是否融入到整个产业整合的大潮，不能抗拒这个潮流。如果这个行业的趋势就是集中化，我非得跟拆迁一样，不跟房地产厂商玩，你会很孤独的，生活质量很差，可能被消亡掉。如果你的判断是正向的，你要毫无疑问跟老大，不要抗拒这个历史潮流。

3.上市公司并购要业绩对赌赔偿，被上市公司并购要坚信一点，评估自己的实力，在对赌期内是否能够完成对赌目标，从资产判断、执行力判断，跟上市公司玩要慎重。

4.如果想跟上市公司并购，投资人机构特别多的案子成功的概率很低，有要现金有要股票，有要先退有要后退，本来创业者盈利企业做得很好，突然间这个事情搁到桌面来，中间的矛盾、利益诉求不一样。除了看中产业互补，特别看中创业团队的诚信。

5.从上市公司角度来考虑，一个要非常清楚自己在产业上的位置，谈判有很多的技巧，只有双方都赢了这个事才能成，时间是检验真理的工具，任何事情在时间坐标上都能放大要考虑长远，需要想清楚。

天使和种子阶段的创业者融资的时候问：我已经见了十多家机构，都有发TS的可能，但是有一个困惑，是接专业的私募机构？还是接上市公司产业？还是接国有的基金？

1. 因人而异，不同的产业有不同的差异，主要看选择哪个对创业企业当时的阶段有帮助，如果是早期，产业投资人可能更合适一些。

2. 国字头的基金管理模式和出资人都是国有企业，投多公司的股权要进行国有股登记，这才是真正的国有。国投创新这种背景的股权设置、体制跟所谓的民营一模一样，并且决策体制上甚至比民营的还要快，两个星期完成决策。所以创业团队在选择时也需要搞清楚什么是真的国有基金。

雅瑞已投部分企业产品一览

▼

后记

不一样的聚会，不一样的思想盛宴，创业者们的真诚分享，投资大咖和上市公司老总们的真知灼见，见证着新时代下的创新创业蜕变之路，谨以此篇创业干货凝练感谢并致敬创业者、投资人们及所有支持和帮助雅瑞的朋友。2018年创业投资的路上，与雅瑞继续并肩前行！

☞来源： 雅瑞资本

推荐阅读访问访谈

工程院院士 蔡鹤皋丨北航教授 文力丨深醒科技 袁培江丨深之篮 魏建仓

企业报道

一飞智控丨深醒科技丨发那科丨柔宇科技丨优傲机器人丨宇树科技丨臻迪科技丨iRobot

前沿技术

①工业  缝纫机器人丨无人智能采矿机器人丨中国饺子生产线自动化车间丨MIT 建筑机器人 

②服务  索尼机器狗 Aibos丨叠衣机器人 FoldiMate丨日本 骑自行车机器人丨有触觉机械手 LUKE丨达芬奇机器人丨机器人乐队丨空中飞车丨日本护理机器人合集

③特种  丰田人形机器人丨水下机器人 探索号丨俄罗斯人形机器人 FEDOR丨美国重型机械 Guardian GT丨波士顿动Atlas 360度后空翻丨中国四足机器人 Laikago丨北理工 四轮足机器人丨佛罗里达研究院 “机械鸵鸟

④仿生  3D打印 仿生机器人 丨东京大学 流汗人形机器人丨柔性电池丨哈佛 柔软肌肉丨哈佛 折纸机器人丨哈佛 RoboBee

往期讲座
温馨提示

意向合作，文章转载， 均可联系堂博士

商务合作：13810423387（同微信）

内容合作：15611695072（同微信）