项目经理型人格“ESTJ”职业定位、领导力变革之道

一言九鼎、守时、富有责任心的ESTJ最害怕从事“杂乱无章、没有完善流程和完整职能部门（SJ）”、“（Te）缺乏逻辑性、主观元素占主导，即过于人性化”、“组织运营效率低下（EJ）”这样的工作内容，或者害怕在这样的环境中工作。反之为ESTJ天赋异禀的工作内容或工作环境。

那么，ESTJ究竟在追求什么？

——只有一个点，即喂养自己的掌控欲、取得控制权，也就是EJ。为什么他们总想要掌控全局。因为，这样才能掌控每一个进度，达成自己的目标。但为什么别人不行，非要自己操盘？因为他们确立的目标，往往有很高的标准。

1.为什么ESTJ在职场里往往担任着管理者的角色？

2.适合ESTJ的20类职业和领域例举；

3.ESTJ应该避开哪4类“冒险”性工作？

4.不同类型偏好的人如何与ESTJ上司有效相处，获得更多升职加薪的机会？

5.NT与NF和ESTJ上司相处时为何要常备“附身符”？

6.NF和NT与ESTJ管理者的2个共事要点；

7.NF与ESTJ上司有效相处的4个技巧？

8.NT应该努力与ESTJ上司形成怎样的上下级关系？

9.NT与ESTJ相处的两条关键禁忌是什么？

10.P型偏好的人如何与ESTJ上司有效相处？

11.第一个字母，外向型偏好（E）赋予ESTJ的3个领导才能解析；

12.如何真正理解ESTJ的E——喜欢在“外面”逛，而不是精神世界？

13.ESTJ第一天赋，Te（外向思维）功能解析；

14.第一天赋Te赋予ESTJ的2大才能解析（职业选择依据）；

15.为什么需要发挥理性思考的工作（土壤）才能最大化发挥他们的第一才能Te（种子）？

16.ESTJ第二才能Si（内向感觉功能）解析；

17.第二才能Si赋予ESTJ的4大才能盘点（职业选择依据）；

18.第四个字母，计划型生活态度（J）赋予ESTJ的4大才能解析；

19.驱动ESTJ喜欢事先计划和决策的2个核心驱动力是什么？

20.为什么ESTJ在职场里大多担任管理者的角色的原因？

21.为什么ESTJ的第一天赋是Te，如何深刻理解J和P的对应的功能？

22.ESTJ在什么类型的工作环境中才能快速获得升职加薪的机会？

23.大家通常从哪4个方面觉认为ESTJ是不近人情的领导者？

24.如何辩证地理解“第一天赋Te对ESTJ而言是一把双刃剑”的内涵？

25.为什么第一天赋Te很容易导致ESTJ的团队人才过于单一？

26.为什么ESTJ带领的团队容易缺乏激情和凝聚力？

27.ESTJ管理者如何打造多元化、充满活力的团队？

28.ESTJ管理者如何科学、有效地布局团队里的E、S、F、P、N型偏好的下

属？

29.为什么学会授权是ESTJ缓解压力和成为卓越领导者的第一要件？

30.为什么下属、同事或队友想要对抗ESTJ，哪怕ESTJ领导说得很对？

31.ESTJ管理者如何领导人心，让下属真正认可并执行自己的想法？

32.为什么闲不下来的ESTJ是不成熟的表现？

33.为什么ESTJ是最缺乏安全感的类型之一？

34.ESTJ作出错误决策的致命弱点是什么？

35.如何理解ESTJ的目光短浅，一叶障目的那一“叶”是什么？

36.ESTJ通常不喜欢或难以虚心请教别人的3个原因；

37.ESTJ“眼光不够好”的3个主要原因；

38.ESTJ让自己评估项目和做决策的眼光变得更好的2个修炼方向；

39.什么是ESTJ在人际（生活和工作）中的鸵鸟效应好逃避效应？

40.怎么理解ESTJ追求高效率的性格特质反而阻碍了其高效率？

41.ESTJ的第一短板——情感短板会使其常常面临哪两个困难？

42.何为ESTJ致命的决策盲区？

43.关键段位：ESTJ如何做出高效与顾全大局的决策？

44.究竟什么是每位ESTJ都缺一件的防弹衣？

45.ESTJ通常是怎么被误解的？

46.为什么ESTJ天生适合做管理，却顶着缺乏人性的骂名？

47.认知升级：ESTJ如何从天生优秀的管理者修炼成卓越领导者？

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