IBM的干部是怎样修炼Grit的
最近半年，朋友圈里被几篇介绍西方“Grit”素质的文章刷了屏，有说Grit是美国当下的时髦教育理念，有说是比智商、情商更重要的品质。Grit就是“坚韧不拔”的意思，是对长期目标的持续激情，持久坚持，是一种包含了自我激励、自我约束和自我调整的性格特征。
我觉得Grit一直是新中国以来中国社会的主流价值观啊，毛泽东时代的王进喜、焦裕禄，哪个不是Grit的role model？怎么就变成了西方人的特质？不过 grit的确成为美国企业领导力管理领域里的一个热门名词，作为领导力管理典范的IBM也未能免俗，在IBM今年新版领导力素质中，加入了Grit这个要素。
新版IBM领导力体系是在IBM新业务战略，即“向云和认知计算转型”，的大背景下提出的，用“转型领导力框架”（Transformational Leadership Framework）来阐释业务转型过程中的领导力行为，包括四个维度，即“感知和行动以领导行业“、”颠覆舒适的行为和习以为常的业务“、”共创，向世界交付独有价值“、”促进和放大组织的激情、毅力和绩效“，每个维度下有若干典型行为；而“领导力长项”（Leadership Strength），这些长项是要成为一个成功的IBM干部所必需具备的个人素质，包括责任感、以人为本等共12项，其中Grit是两个基本长项之一。“框架”和“长项”是行为和素质的关系，有什么样的行为，是因为具备什么样的个人素质；从个人发展上来说，IBM干部要不断修炼这些个人素质，来展现公司希望看到的领导力行为。
IBM对Grit的定义是：我们拥有激情和决心去追寻最有挑战性的目标，以及在征程上克服一切障碍的信念。我们拥有达成我们的长期愿景的韧性，绝不让失败的恐惧阻止我们达成出发时设定的目标。
IBM要求干部的Grit有三项表现：
1、 保持轨道（Staying the course）：在最困难时坚持，决心追随目标。要求干部做法：
a) 细分目标：承担长期、复杂的目标，将其细分为更小的、可管理的、现实的、阶段性的若干小目标
b) 寻求自我激励因素：当你觉得自己失去能量和动力，做点能激励你继续的事情，包括畅想未来、向人倾诉、休息一段时间重聚能量，或者任何让你能保持前行的事情。
Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continuethat counts.
——Winston Churchill
2、 无畏（Be Fearless）：向目标前进，具有坚定无畏的信心和决心，从我们的失败中吸取教训。要求干部的做法：
直面恐惧：识别你最担心的、影响你的领导效能的一件事，你怎样处理它，谁能帮助你？
The thing you fearmost has no power. Your fear of it is what has the power. Facing the truthreally will set you free.
——Oprah Winfrey
3、 达成目标的激情（Be passionate aboutachieving goals）：我们被长期目标所激发动力，不论其如何有挑战性，始终受到激励。要求干部的做法：
给自己写个便条： 在一个大项目或者工作任务开始前，给自己写个便条，写明为何腻味这个机会感到兴奋，你希望达成什么？在项目过程中，任何时候你需要被提醒为何你为这份工作充满激情时，再读读你自己的这份便条。
You have to beburning with an idea, or a problem, or a wrong that you want to right. Ifyou're not passionate enough from the start, you'll never stick it out.
——Steve Jobs
更多关于领导力发展，欢迎跟IBM的领导力咨询顾问合作。
欢迎探讨领导力课题