老白

第一次见到老白，是我加入H公司前，怀着准备从外企空降民企的复杂心态，混进他们2004年的开年年会观摩。各部门领导轮番登台演讲，一位个子不高，略带东北口音的儒雅男子上得台来，历数跟国际咨询公司艰苦卓绝的斗争，指斥团队中的小人为利益欺骗公司，到悲怆处，涕泗不已。

我加入H，在北京上班第一天，早上不到八点就到了鹏润大厦。办公室里老白已经在了，说是早上送孩子上学就到了公司。老白是博士，从师于国内早期ERP、PDM学阀，即韩永生、祁国宁等教授，其后很早就加入了安达信咨询，我也是后来发现他居然是鼎鼎大名的大规模定制的核心著作译者。有一年约瑟夫派恩到中国来，他还介绍我拜见了大师。

他却放弃了ERP专家这条道路，在我和他开始共事后，尽管大家都知道他是那本署名H公司创始人的信息化著作的捉刀者，他已经着迷于研究“战略具体化”、“组织变革六棱镜”这些形而上的企业问题了。老白的外企范儿在有点匪气的H中也算卓尔不群，从来都穿着熨得一丝不苟的白色衬衣，用着逼格超高、国内罕见的早期版Palm全键盘手机，和他出差时，发现他坚持离开时用笔记本电脑线锁把电脑锁在桌子上。

2005年下半年，H发生了一场公司政变，老白不愿意在政变中站队，加入了摸记。其后几年，老白多次动员我加入摸记，其中有次在北京的老莫请我吃饭；那时，虽然饮食简单节俭，他还是吃肉的。

当我再次和老白在摸记开始同事时，他已经成为同事们打动企业老板的精神核武器。在摸记和他第一次见客户是去郑州，出差路上，他给我推荐了一本叫《打造个人品牌》的书，我感觉正是从那时候起，他的个人品牌开始凸显。见到客户第一面，他正色厉声对那位做食品的企业老板说：“你做的食品，中国的八亿农民能够买得起吗？他们买不起你的食品的时候，你不觉得问心有愧吗？”这样的当头棒喝，我们旁观者都很错愕和忐忑。老板听罢，沉吟半晌，严肃地回答：“白老师，您说得对！”。十年过了，直到今天，这位老板还是老白教派最忠实的追随者。

老白和老板交往并不是无往不利，他常提起自己记忆力下降是因为有次被XA的老板训斥，当即脑子空白，几个星期后才恢复智力。

老白的个人品牌大放异彩是从2009年左右追随稻盛和夫开始的，媒体上说他为了跟稻盛交流，自学日语，很短时间内就运用自如，有点像梁启超游轮上学英语的传奇。那段时间，老白在社会上被看作稻盛的代言人，虽然没见过老白讲日语，但是记得他很频繁地电话上跟我讨论“利他”、西乡隆盛。也就是从那时起，老白开始吃素，开始他教我什么叫“锅边素”，再后来，他坐到应酬的饭桌边，总是主动吩咐服务员炒一盘土豆丝或青菜即可，连锅边素也不能接受了。这种场合下，别人常常要问他吃素是否因为信仰，他笑而不答。有次，他叮嘱厨师不要放葱姜蒜，我问他为什么，他说这些调料，乱性催情，会坏了修行。老白的洁癖也表现在他基本不在外面旅馆过夜，去外地开会都是早上飞机去，晚上飞机回。

老白很依恋他太太，他说自己多年前受红极一时的H公司创始人老张邀请加盟时，感觉吃不准，于是叫上太太和老张一起吃了顿饭，回家后，太太说老张值得追随，于是老白加入了H。老白以读书万卷闻名，我问他怎么能读那么多书，他说其实有些书是他太太帮着读的，读完了给他讲书里的内容。

离开摸记，大概是因为老白不能接受顾问必须填工时，还要完成指标。同事请他最后一次去见的客户是长沙一位崇拜稻盛哲学的老板。据说老白从北京飞到长沙，出得机场，客户派了一辆大奔来接他，老白见状，脸色一沉，说他一个人坐这么大一辆车，实在浪费，让司机把大奔开回去，他自己坐机场大巴去公司。老白在北京就是这样出行的，大概也是嫌麻烦，他基本不报销费用，出门开会都是坐地铁。

老白是我过去十年几次人生观转折的引路人，除了介绍我加入摸记，另外就是在2009年教会我使用微博，使我成为最早一批黄V。起初，老白非常活跃地在微博上写作和分享，也就刚过一年左右，他可能是感知出了些什么，微博戛然而止。我却没有他那么敏锐，其后又过了好几年才发现，原来读过书、会写字、有头有脸的人是多么流氓。

老白离开摸后，我们就再没见过了。听别人说他脱离了稻盛系，我只是偶尔网上看到他带领企业家去寺庙修行，越来越仙风道骨。直到最近，我是彻底理解，他已经不拘泥于稻盛的法门，自己开宗立派，追随者众。

每次看老白的文字，网上听到老白讲演的视频，我总是感到自己西服下的小，正在被一点点榨出来。

他在干一件咨询顾问该干，却很少有人真心肯干的事情。