北美出了个川大大 他是白领的大救星
在商业世界里，有两种白领工作者，一是Business man，商人，他的思维和行为都是为了生意结果，自己决定商业策略；另一种是Corporation man，公司人，不管是小巴拉子，还是高管，放弃自己的个性识别（individual identity），个人的态度、行为要服从公司的态度和期望。公司，并不是一个抽象的概念，它是资本意志的化身，对上市公司来说，则是资本家和广大投资者。
上市公司每季必须发布财报，向资本家和投资者报告绩效，包括收入、利润、每股收益（EPS）、主营业务收益等等，投资者由此评估公司的财务健康情况，并推导出公司经营情况。所以，上市公司的“公司人”们无不为每季的数字结果奋斗，这是公司对白领的唯一期望。
市场环境有起有落，但是季度交付业绩成果却是硬道理，为此，上市公司越来越面向季度业绩采取短期行为。不仅如此，大多数上市公司还给公司高管以高额股权激励，在高管收入中占到较大比例，为了用业绩托住股价，高管行为相应地以季为单元，用铁腕要求手下突击短期目标，能逼出数字的领导就是好领导。高管们难以考虑长远利益也属无奈，没有短期数字，自己也不能保证能活到长远利益实现的那天。
也许是国外公司对中国市场的策略是从投入期到收获期，也许是周围白领朋友们职位上升的原因，作为外企卖命多年的白领老炮，我周围外企白领朋友们大都感到逼业绩的周期越来越短：老早是按年，后来到季，再后来每周review、每月追结果。“年度预算、季度调整、月度滚动、周度review”这套环环相扣的体系，紧箍咒越来越紧，运营越来越复杂。每个月刚过完一半就开始count down，财务数字得commit到天。过了季或者过了年，业绩就翻篇归零，于是，在季末、半年末、年末，各种短视行为，不一而足。
公司人的业绩都是从资本市场要求开始，在组织内一级压一级压下来的。如下图所示，当全公司或所在业务单元出现业务低潮期时，或者是面临业务转型期时，例如，收入下降、利润降低，即A点，怎样从A点走向业务良性发展的B点？如果是敢于承担财务风险的冒险家，他会走上面一条路，即先做大规模，用利润换市场份额，先挤掉竞争对手，然后再去追求利润。可是，资本市场没有耐心等到公司CEO或者事业部总经理按上面的两条走到B前就把TA“杀掉”了，所以“公司人”会在资本压力下走上最下面那条路，相应的行动是：裁员、卖掉不赚钱的业务、缩规模，先不求收入而保利润，拖过一季算一季，先要保住自己活下来。这些饮鸩止渴的行为，是很少有上市公司能真正转型成功的原因。
电动汽车领先企业特斯拉虽然在三年前上市，创始人马斯克最近不满为了保持股价，必须每个季度都要交答卷的困境。在海外建立超级工厂，快速提升廉价车型产量，这些战略举措存在巨大的不确定性，作为上市公司，马斯克可能会做出一些满足眼前利益的决定，最终可能损坏长远利益，所以他最终决定私有化后退市。
可以类比的是，2013年，正面临着从激烈竞争的PC市场中向企业IT服务和云服务转型的戴尔，也是选择了退市来避开资本市场的压力。在退市后以670亿美元天价收购了企业存储和云服务霸主EMC，成功地完成了公司转型；这让我想到了戴尔的竞争对手联想在2004年前后效仿IBM向企业IT服务转型的努力，当时上市不久的联想收购了一系列企业IT服务公司，可是迫于资本市场的压力，仅仅一年多时间就偃旗息鼓，而我作为当年短命的联想“企业服务群组”的高管，是这次不成功转型的亲历者。
终于有人出来打破资本市场的陈规了，他就是天降伟人川大大：
据报道，特朗普表示，近期是百事公司CEO卢英德让他注意到了这个问题。卢英德17日表示，许多商业人士“一直在讨论如何更好地引导企业拥有更长远的眼光”。 特朗普提到的支持取消季报的“商业领袖”还包括巴菲特（我猜，巴菲特投资某大公司的坎坷转型之路，让他有切肤之痛吧）与摩根大通CEO杰米·戴蒙。他们都认为季报制度不利于企业从长远利益着眼去转型、创新，而锐意创新的公司的私有化潮，也减少了资本市场创造财富的机会。
不论巴菲特和政治家怎么想，对美国上市公司的“公司人”来说，这也许是个好消息。公司人交付业绩是硬道理，终于有机会不至于面对短期重压，作出太多违背个人业务规划和长远思考的行为。这样的改革也许能让白领们每季末的不眠之夜少些，客户门口跪求合同的频率低些，陪家人的时间能多点。
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