从信息化到数字化——企业信息化战略规划的书籍推荐
企业信息技术应用从70年代发展到今天，经过了三个时代：早期是业务处理的计算机化，例如：财务、人事处理系统，银行、航空公司的交易系统，制造业的物料需求计划系统等；到90年代初，随着业务流程管理理论的发展，出现了“管理信息信息”，信息技术应用和业务、管理开始融合，出现了以SAP为代表“企业应用套件”；进入21世纪后，随着移动互联网、云等关键使能技术的发展，以用户为核心，信息技术应用发展到“数字化”阶段。今天，对大多数企业来说，处于信息化（面向核心业务及内部专业用户）和数字化（面向创新业务以及内外部消费级用户）的混合、交替时代。
常有企业及技术圈朋友让我推荐“企业信息化规划”的书籍，特推荐以下几本，代表了行业的发展历程，有助于理清企业信息化和数字化的建设思路。我自己专业能力发展从这些书籍中获益匪浅，非常感谢作者们。
一、《管理信息系统》
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知识深度：*****
这本书是我在中国科技大学讲授“企业信息化管理”EMBA课程的指定教材，作者劳顿夫妇（Laudons），丈夫Keneth Laudon是纽约大学商学院教授，还担任美国国会技术评估办公室研究员以及一系列政府和企业职务，是企业和政府的信息技术应用领域的理论泰斗，妻子Jane Laudon从事IT管理咨询，也曾在纽约大学等做过教授。自80年代末初版以来，不断修正、丰富理论体系和内容，新版本里融入了很多数字化应用的案例，连副标题也名为“管理数字化企业”了。亚马逊网站上正在预售的最新版本是第16版；中文译本可以购买到的较新版本是第13版的译本：
这本书是我读过的，最适合企业管理者、咨询顾问、MBA学生了解企业信息系统原理、构成和应用的教材，文字浅显，理论严谨，框架清晰，案例丰富；它既不像商业公司那样包装炒作概念、哗众取宠，也不像其他学术著作各种引经据典，过于书呆子气。如果有一定的英文水平（作为教材，这本书文字很浅显），推荐阅读原版，几个中文译本多多少少都有些翻译问题。
二、《信息系统战略规划》
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“企业信息化战略规划”（ITSP）解决的核心问题是信息技术的应用如何与业务战略匹配，这方面理论奠基是波士顿大学管理学院教授J. C. Henderson和MIT管理学院副教授N. Venkatraman于1993年在当年IBM主办的学术刊物《IBM系统学报》上发表的文章《战略匹配：利用信息技术推动组织转型》，文中提出的战略匹配模型（SAM）成为各大咨询公司信息技术战略咨询方法论的参考模型。
同一时间阶段，90年代中期，英国两位教授John Ward和Joe Peppard出版了一本著作《信息系统战略规划》（Strategic Planning for Information Systems），集中分析和评述了ITSP相关的主流学术理论及企业案例，包括前述SAM框架。这本书经历了多次修订再版，可以作为信息化战略规划的bible。2005年，我的一位客户CIO推荐此书，送了套原版的影印本给我，今天这位客户已经是一家中国超级大企业的CIO，可见此书份量。不过由于是学术著作，行文稍嫌学究气。
2010年，我在另一位客户CIO书架上看到下图这本书时，发现那本Bible居然出中译本了；不过，像大多数专业书籍的问题一样，翻译质量一般。这本书现在已经找不到网上的购买链接了。
三、《数字会说话》
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ERP作为传统企业的核心管理系统，是企业信息化规划绕不过去的话题。对非技术人员的管理者或咨询顾问来说，《数字会说话》《SAP财务管理大全》这两本书是我见过不多的，能把ERP究竟是什么、什么叫ERP实施讲清楚的书籍。
作者王纹是我的复旦校友，这两本书是当时还很年轻的Gordon在SAP公司负责售前咨询业务期间写作的，是他和太太联合署名。那段时间，我们有几次合作拜访客户，客户都很崇拜他。2003年，我偶然在徐家汇港汇广场楼上的新华书店里读到《数字会说话》一书，非常兴奋，买了几本送人，后来才认识作者Gordon。几年后，《SAP财务管理大全》出版，不少篇幅沿袭了《数字会说话》的内容，也加入了更详细的SAP软件功能介绍。不知道什么原因，通俗易读的《数字会说话》不太好买，而《SAP财务管理大全》则大受欢迎，2010年前后广泛出现在上海各个地铁站口的盗版书摊上，我甚至在山西、四川的三线城市的夜市地摊上发现了这本书的盗版。
四、《企业架构》
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理论需要落地，将企业业务（战略、流程、组织）和技术（应用系统、数据、中间件、基础设施）衔接起来的方法叫“企业架构”（EA），EA是实施企业信息化规划的方法。2009年，当时我在IBM咨询部的同事于海澜写作，由东方出版社出版。这本书的核心内容和案例其实来自IBM一份关于企业架构理论的内部资料（我是偶然在内网上搜索到这篇原文），作者还加入了自己运用EA理论开展咨询实践的心得。
可惜这本书现在在网上也已经找不到购买链接了。
五、《企业IT架构转型之道-阿里中台战略思想与架构实战》
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知识深度：****
作者是阿里的架构师，据说加入阿里之前也在IBM担任架构师。本书出版于2016年，结合阿里自身架构转型的案例，反映了从信息化时代到数字化时代，企业架构方法的关键变化，书中系统性地介绍了阿里“中台”概念，最近几年来，这个名词已经成为数字化建设和企业组织变革的时髦词汇。由于阿里是纯互联网公司，这本书的架构反映了互联网公司的运作模式，而传统企业的转型并不会一下进入全数字化模式，在较长一段时间内可能存在新旧架构并存的“双模式”。这本书的技术含量比较高，阅读需要一定的技术知识。
六、数字化：引领人工智能时代的商业革命
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知识深度：***
该书第一作者冯国华也是我IBM老同事，在招式凝重的IBM咨询部工作十多年后，加入了相比之下招式轻灵的微软，负责中国地区的服务业务。这本书汇集了目前流行的数字化转型理念，包括基于数字化平台、敏捷交付的转型方法论，在客户、员工、运营和产品等企业运营各方面开展数字化转型的机会；面向非技术读者，文字通俗易懂，时髦概念，一网打尽。需要说明的是，书名里副标题加入了“人工智能”这个时髦名词，我感觉可能并非作者本意，而是出版社编辑为销量抓眼球的标题党行为。个人观点，人工智能并非企业数字化的必要条件，甚至不是企业数字化的革命性因素。
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