中外企业人力资源管理的主要区别

中国公司（不是所有，但是至少也是大多数）和欧美公司（主要是指全球性大型跨国公司）在人力资源管理上面有很多本质的差别，这是我自己20多年在跨国公司工作的亲身体验，对照比较了对国内公司实践的观察。

这样的人力资源管理体系，给职业经理人和员工的带来的工作体验也带来很大不同，也是为何大型外企工作多年的职业经理人，很难适应国内公司工作环境的原因。

	中国公司	欧美公司
职位体系	•很多公司没有标准化的职位体系，业务人员较少参与职位设计 •强调“双通道”	•公司级职位体系，HR制定总体框架，业务创建具体职位 •弱化“双通道”
薪酬管理	•大多没有薪酬预算和周期性调薪计划 •直线经理通常没有薪酬决定和调薪权	•周期性调薪 •职位评估和市场对标 •预算驱动调薪，经理人负责分配调薪预算
敬业度	• 企业文化宣导和灌输 - 价值观评价	•员工敬业度调研和管理
绩效管理	•指标考核 •主要挂钩当期浮动薪酬	•五级评级 •主要挂钩职业发展
职业发展	•被动晋升	•主动晋升
领导力发展	•注重中高层领导发展	•全员发展领导力
人力资源工作者定位	•要不权力很大——“政委“ •要不权力很小，忙于事务性工作	•除了总部COE和共享中心外，业务HR人员通常不是权力部门，而是专业性参谋和教练部门 •以项目形式开展专项工作

造成这些差异的原因，是中外企业对管理哲学的认识差异，深层次因素，不言而喻。