自研管理软件，是企业数字化转型的误区
最近几年，在所谓“数字化转型”的潮流下，我明显感到，越来越多的传统行业的企业开始自研企业软件，我认为这是企业“数字化转型”的一个巨大误区。
关于自研和套装软件的区别以及选择的策略，我在这几篇文章里有论述：
当前企业开展自研软件的动机，除了那些冠冕堂皇的理由外，还有几种摆不上台面情况：
1、无力推动管理变革：因为套装软件代表所谓“最佳实践”，套装软件实施就是企业自己削足适履的过程，需要对企业自身业务和管理进行改变。企业管理者不愿或者不能推动变革去适应最佳实践，就只有选择自开发系统，退而求其次，把现有业务流程搬到系统里，手工流程电子化；
2、IT部门自身定位：企业的IT部门究竟是管理部门——利用信息技术、来体系性地推动企业业务和管理的提升，还是个技术部门——只是搞技术的，被动接受业务部门的“需求”，按业务部门需求来提供工具；另一方面，有些公司的IT部门为了确保自己在公司内的地位，大量自研系统，这些软件只有主持开发的那些人搞得懂，外面来的人都接不上手，老板不敢轻易动他。
3、被人忽悠赶数字化时髦：最近流行“中台”的概念，中台是一种企业软件的架构风格和实施方法，并不是一个具体的应用软件，市面上声称“中台”的软件都是不能直接使用的半成品， “上中台”就是自研业务应用。此外，云平台、数字化平台、PaaS等等，类似的概念，都是说企业利用技术平台自开发应用，美其名曰创新，实际是发明轮子。
4、想自己干科技公司：有些公司想自己开发一套系统先自己用，用顺了后，再拿到市面上去卖；实业公司摇身一变成科技公司，实业公司市值低，科技公司市值高，还能在资本市场上捞一票。
当代企业软件宗师之一的Tom Siebel在《数字化转型》一书中说到（下图），他在上世纪80年代进入到数据库软件市场（当时他是Oracle的创始高管之一）时，自己最大的竞争对手不是同行，而是企业的IT主管们——很多企业IT主管都是自己开发数据库管理软件——烧掉无数金钱，从90年代后，大概已经很少有企业自己开发数据库软件，都纷纷换回商品软件数据库了。
90年代，当Siebel进入到ERP、CRM软件领域时，他又发现实施这些软件最大的障碍就是企业CIO自己，那些CIO在浪费了大量的时间和金钱后还是搞不定；企业请一位新的CIO来，还是要把套装软件商请回去。
目前，他创业了一家物联网和人工智能软件公司，深感今天的人工智能领域也是技术栈层次繁多、各种开源组件五花八门，企业上人工智能平台，实际上是攒各种组件干自研，软件行业里还没有打包好、开箱即用的人工智能应用模型组件化产品。
需要说明的是，企业级的数字化架构如下图所示，我本文说的“应用软件”主要是指业务应用层，目前主要有三种应用形式：1、套装软件，2，自开发，3，外部SaaS。在数字化转型时代，企业架构也要现代化，具体转型路径我在下面两篇文中有详细叙述，
对于核心系统自开发，我认为Tom Siebel观点仍然有效，无数企业正在浪费大量的时间和资源在发明轮子：
我想对计划自研管理软件的企业老板说两点：
如果你看完了市面上现有的管理软件，感觉都不能满足你企业的管理要求的话，一定不是商业的管理软件有问题，而是你自己企业的管理有问题。就像果总自己，现在老买不到合身的衣服，我老婆对我当头棒喝：“死胖子，你该减肥了！” ，我自己有自知之明，不是衣服有问题，是我人长得有问题。
如果你自己是实业公司，而不是软件公司，不要去抢软件公司的饭碗，不要用你的业余水平，去挑战别人吃饭的专业水平 —— 你自己想变软件公司的除外，不过，建议你也去看看那些作死掉的软件公司，再掂量一下自己是否能玩软件公司。
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