如何让你的咨询方案不被瞎逼逼

这个周末，我的大学旧友、复旦大学中文系朱刚教授因为一篇百把字的网文，被全网网暴，各路“专家”给中国最顶尖的古代文学专家改文言文作文 ，啥“三世不斩 ”应该是“五世而斩 ”，“求仁得仁”用法等于“求锤得锤”……

朱刚老师的心情大概跟Papi酱一样。

每个人都觉得自己懂中文，所以可以瞎逼逼几句朱教授 。这种情形，咨询顾问就经常碰到。

很多年前给一家快速成长的科技公司设计职级薪酬体系，老板认为自己在做一桩前无古人、后无来者、引领全球创新的生意，公司的全体干部员工也都充满了这样的使命感。

企业高管大多是从各个互联网大厂挖来的，当顾问们把方案初稿挨个跟高管们讨论、确认时，得到的反馈全是：

“ 呀，你们做的这个职级体系怎么长得跟阿里一样啊，我们跟阿里是不一样的企业。”

“哟，这个薪酬模式怎么跟腾讯一样啊，我们跟腾讯是完全不一样的啊。”

“哎，你这个职级体系长得咋那么像百度呢，我们商业模式跟百度可是完全不一样的。”

然后，每个高管都会在加上一句：“我在BAT也是做高管的，人力资源这些东西我都懂！”

为了让老板和所有高管都满意，最后做出来的方案，用尽了森林树木、飞鸟禽兽、不同层数蛋糕横切纵切、三维立体等各种形象化比喻来解释，我自己都听晕了，可仔细一想，这忒马还不是职级薪酬体系的意思，这玩意儿也能变出花来？

而老板和高管们却都很开心，自己终于有一套跟BAT、跟所有的互联网公司、跟所有的传统企业都不一样的职级薪酬体系来。

古文专家朱刚教授被各路专家指责古文写作不对，因为大家都觉得自己懂中文，所以有资格来点评几句，就像各位高管都觉得自己过去管过人，所以就是人力资源专家，有资格来指导专业顾问的设计。

每年高考之后，都见大家哄哄烈烈地讨论作文题，但从来没见人讨论数学题的。

我儿子一直说他有“社恐症”，不愿意跟人争，所以沉浸于搞理科。这个高中生写的作业都这样的，估计没人能逼逼他。

这也难怪为啥人家国家的议员鄙视我们到他们那里去留学，只能学莎士比亚，不能学人工智能。我们要变成他希望的那样子吗？