继拆掉人力资源部后，专家又建议要砍掉IT部了

昨天，《华尔街日报》刊出了一位MIT斯隆管理学院首席研究科学家撰写的一篇《是时候砍掉IT部了》文章：

https://www.wsj.com/articles/get-rid-of-the-it-department-11637605133

这篇文章的核心思想是：现有公司内设置专门的IT部门的组织模式，阻碍了公司的创新、敏捷、以客户为中心和数字化转型。

现有IT部门的运作模式是其作为业务部门的“合作伙伴”，工作成果按预算达成或者项目按期和按质量要求完成来衡量，无法跟业务绩效挂钩；业务部门很难提前预见到业务的数字化需求，然而企业IT预算却是至少提前一年就需要申请并得到审批，所以IT建设不能起到及时、敏捷支持业务的作用。

随着云计算、低代码开发等技术发展，某些先进公司干脆把集中的IT部解散了算球，把IT人员全部下放到业务部门去，让业务部门自己拥有IT资源去解决业务问题。公司领导不关注IT管理，而是关注IT的业务价值。

文章提到，已经有一些先进的银行、能源公司实施了这种分布式IT组织的变革：组织需要IT，但不需要IT部门。

这篇文章刚一出街，就引起了业界关注，我估计接下来一段时间会产生类似于2003年哈佛商业评论发表的《IT不再重要》一文所引发的业界大讨论，有意或无意地带动企业IT行业发展。

18年前的《IT不再重要》一文虽然遭到了不少IT大公司的反驳，然而，这篇文章的核心观点，即：IT并非企业的差异性能力，而是可以作为水、电一样的公共事业，被企业获取的同质化资源，实际上提前了三到五年预言了云计算的蓬勃发展。

不过，这种拆掉企业某个管理部门的论调，2014年领导力专家拉姆查兰也曾经在《哈佛商业评论》上断言《是时候拆掉人力资源部了》，认为现行的企业人力资源运作模式应该改革，人力资源部应该拆掉，其中职位薪酬等人事管理职能挂在CFO下，领导力和组织发展体系则直接由CEO指挥。七年过去了，好像全世界大公司的人力资源管理也没产生啥实质性的革命。

所以，你觉得企业的IT部门应该拆掉吗？或者，作为企业IT部门领导，您是不是会首先在内网上屏蔽掉华尔街日报的网站，免得让老板看见？

企业IT治理相关旧文：