SAP 收购 LeanIX对中国IT行业的启示 ｜ 云上自动化是企业运营数字化的终极方向

刚发现 SAP 于上周收购了企业架构管理（Enterprise architecture management，简称 EAM）工具 LeanIX，几年前我曾经介绍过EAM 这个企业软件品类（参见《下一个烂大街的会是企业架构和业务架构吗？》《企业架构管理的利器 ｜ 打开BCG Platinion架构师的工具箱》），其作用是基于 TOGAF 等企业架构规范，用来对企业架构进行规划和管理。

SAP最近几年的大力推进企业核心系统上云，过去几十年里，很多国际大型公司的核心管理系统跑在传统SAP ERP上，需要建立一套高效的方法来支持传统系统上云。为此需要将传统 ERP 里已经运行、存在了多年的流程和数据“挖掘”出来，无风险地迁移到云平台以及 SaaS上。同时，对那些要在云上新实施的企业信息系统，也需要根据企业业务实际来定制化开发业务蓝图，将这些业务蓝图落到云服务上——SAP 把这套云迁移和云实施规划的方案称为 RISE。

正是为了这些目的，SAP 在几年前收购了流程挖掘厂商 Signavio（参见《再谈“业务流程挖掘”平台，上云加速器》），和 SAP 数据迁移厂商 SNP 建立了战略合作（参见《绿地蓝地棕地 ｜ 数字化转型下的ERP迁移模式》）。

企业数字化是用信息技术匹配业务的过程，分为架构规划和数字化实施两个环节，而架构规划应该是包括：企业架构（参见《SAP企业架构框架 ｜ 运用企业架构方法来规划和实施企业系统》）、业务流程、数据管理，相应地把这些业务设计映射到云平台上的云服务（亦即业务能力）。从这个框架来看，SAP 继Signavio 和 SNP 之后，收购 LeanIX 补齐了企业数字化从架构到实施的整个版图：

我认为企业数字化上云只是技术手段，而不是目的。

基于云的企业数字化架构和传统企业信息技术架构相比，更敏捷，更开放，更智能，表现在业务流程的处理上，就是“超自动化”（参见《超自动化 ｜ 业务流程数字化和ERP的终极型态》）。数字化流程从规划到设计到设施到管理，从 90 年代就开始了探索， IDS Scheer公司的ARIS 就是在上一代企业信息化建设中，面向数字化实施的架构规划的最早的方案。今天随着企业数字化渗透度深入，技术栈越来越复杂，我将超自动化的架构梳理如下：

SAP收购 LeanIX的动向对中国 IT服务行业的启示是：

- 中国传统ERP厂商最近几年都在将自己产品重新包装为“业务中台”，然而中国目前还没有出现市场普遍认可的业务建模工具，而且业务建模工具厂商和业务中台厂商也没有形成生态；

- 在欧美成熟市场，“流程挖掘”是个有效的工具来发现现有系统的流程，用来优化流程或者规划云迁移，这可以称为业务流程的“逆向建模”；由于中国企业的信息技术应用基础薄弱，手工业务流程建模的方式被企业广为接受，这个套路还形成了称为“业务流程管理系统（BPMS）”的市场，包括了流程体系文件管理和流程建模，这是业务流程的“正向建模”；

- 从 BPMS 出发，相应带动了“低代码开发”的市场——“BPM+低代码”可以说是有中国特色的“中华田园版 ERP”，适合不太讲究运营规范性、合规性，只需要把信息记录下来、处理审批流程的狂野型中国企业。

- 中国大型企业数字化需要ERP 厂商具备业务模型（企业架构、流程、数据）的管理能力，无论是用友、金蝶、浪潮，还是跃跃欲试的华为、博科，如何建立其企业架构、流程挖掘/流程管理、数据管理的解决方案，将是其产品未来发展方向。