会议正在从活动向媒体平台转变吗？
背 景
在2016年TED大会上（注：今年的TED大会也在温哥华会议中心举办。2016年PCMA年会能取得更大成功，也与选址VCC以及温哥华旅游局的支持是分不开的。订阅“活动研究”，可以查询相关历史文章），TEDx执行副总监Jay Herratti就TEDx系列活动推动知识分享的效果发表了演讲。
正如Herratti所言，“许多地方社群都会出于连接人们、传播思想或给当地带来其他积极影响的目的而组织各类活动，而TEDx的使命就是为这些活动提供战略、结构、品牌识别和运营等方面的指导”。
其实，这几年我一直在紧密关注TED，包括网络平台上的内容、演讲方式以及TED大会等系列活动的运作模式，去年提出会展和活动的SEEDS框架也是深受其启发。无独有偶，4月6日的SKIFT上有一篇文章：TEDx Illustrates How Conferences Are Shifting From Event to Media Platforms，研读后让我产生了一些联想。
01
平台思维在会展业中的应用
在阅读《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》一书时（陈威如、余卓轩著，中信出版社，2013年），我收获了这样一个结论：平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能足够大的生态圈【其实，这本书更具价值的地方可能在于，平台思维还为我们的日常工作与生活提供了创新的思路。例如，在工作中，选择什么样的时间点实现工作重点的战略转移；在日常消费上，如何把自己从“付费方”调整到“被补贴方”（彭笑玫，去哪儿网COO）】。
图1 《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》的封面
然而，很多人对平台模式的理解存在一种误区，认为平台是互联网企业的事，和传统产业无关。平台思维恰恰是许多传统企业转型的一个契机。为此，首先要摒弃产业链是单向垂直流向的传统观点，即将传统垂直价值链的视野转向平台视野的发展，主张增加对横向价值环节的分解，进而构建自己的生态圈。“羊毛出在狗身上，让猪来买单”的深层原理是横向价值的创造与传播。
无论是狭义上的会展还是各种特殊活动，都缺不了以下这些基本要素：社交、教育、体验、创意与服务，这些要素都附着在活动这个平台上，其核心应该是“价值”。而且，对于不同形式活动的管理，都有共同的原理和规律可循，如活动管理知识体系（EMBOK）、活动管理的关键成功要素（KSF）等。
有关平台思维在会展业中的具体应用，可以参考《中国会展业发展：前沿问题与创新策略》一书（中国旅游出版社，2015年）。
02
TEDx活动取得成功的秘诀
2015年，共有1.8万多人在TEDx活动上发表了演讲，这些活动的举办场地从正式的大礼堂到高速公路桥下的临时舞台。作为在温哥华举办的TED大会的分支机构，TEDx系列会议由全球范围内170个国家的当地社区组织者举办，从而围绕“值得分享的思想”（Ideas Worth Sharing）创建了一个现场和虚拟相结合的论坛。
TED以及所有TEDx活动在品牌参与和全球推广上取得巨大成功，其原因在于这一会议平台制定了有效的内容和“社区”（主要指网络社区，可以理解为“社群”）战略。传统意义上，许多会议组织者的做法是众筹（crowdsource）和集中社群的智慧，以共同策划活动议程，而TED成功激发了170多个国家成千上万的社群来生成内容，并用于自身的传播渠道，以支持标志性的年度活动。
与其他任何会议都不同的是，TED对演讲内容及形式的设计以及对演讲视频的传播展示了在线内容（online content）在驱动全球性的观众接触和品牌传达方面的巨大力量。
TED大会以及TEDx的成功似乎表明了互联网时代会议本质及范式 （what a conference is）的转变——从一种传统的孤立的现场活动演变成一个虚拟媒体生态系统（virtual media ecosystem）的物理枢纽。
03
解决方案
关于TED的发展以及TED大会、TEDx活动的运作，可以结合以下两张图来思考：
图2 会展/活动内涵的SEEDS分析框架
图3 B2B商业传媒的转型(AMR Int'l, 2014)
其实，我想说的是，从内容设计、生产与传播及平台功能的角度来讲，会议和展览会正在从活动向资讯平台转变。
附：游戏化设计（Gamification）——
同样的游戏规则：如果这篇帖子在2天内的阅读量达到2000，我会继续与大家分享，如何从TED的视角来重新定义今天的会议（Redefining The Modern Conference），TED大会和TEDx的商业模式，及其对我国会展项目管理的启示。
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