它们只是产业链上的一个“点”，却难以替代。它们往往为龙头企业配套，却在价值链上“分羹”不少。
这类企业，被称为“专精特新”企业，是一座城市现代化产业体系中地位稳固的“腰部”力量。
目前，重庆“专精特新”培育库入库企业4675家。其中，市级“专精特新”中小企业883家，国家级“专精特新”“小巨人”企业118家，在全国各大城市中居第6位、中西部首位。它们大多分布于制造业，是我市打造国家重要先进制造业中心的一支生力军。
如何从众多竞争者中“跳出来”，由一家普通企业升级成“专精特新”企业？如何提升科创能力、引留人才、用好融资外驱力，打造“专精特新”企业升级版？连日来，两江观察围绕这些问题采访了部分专家和企业。
▲4月7日，空中俯瞰重庆建峰浩康化工有限公司。郑宇 摄/视觉重庆“专精特新”企业，首在一个“专”字——这是这类企业最鲜明的特征，也是核心竞争力所在。事实上，不管在成立之初，还是在成熟阶段，“专精特新”企业的定位并无大的变化，它往往是龙头企业的配套商，是产业链上难以替代的“关键零部件”。那么，怎样从众多同行中脱颖而出，成为龙头企业所倚重、产业链上难以替代的角色？最关键的，就是从“专”字起步，不管是一种软件还是一套轴承、一款齿轮，甚至一个垫片、一粒滚珠，极度追求专业、精细、特色和创新，不求“大而全”，但求“美而专”。要做，就做到极致。要当，就当一个细分领域的前几名甚至冠军。这样的例子，在“专精特新”企业中比比皆是，可谓该群体的标签。例如重庆建峰浩康化工有一款名为“六羟甲基三聚氰胺”的产品，占全球市场约六成，是该细分市场的“世界冠军”，成为全球化工巨头德国巴斯夫的供应商；重庆摩尔水处理设备公司的一套高性能超纯水设备，技术水平处于国际第一梯队，成为苹果供应体系中的佼佼者；重庆航伟光电科技公司的光电子器件、光模块受到华为等龙头企业的青睐，激光及传感产品为大疆、海康威视等知名企业所倚重……不难看出，专、精、特、新4字，相辅相成、互促互进，是升级一家企业的4字诀。市综合经济研究院院长易小光建议，企业可从重庆的33条重点产业链中找“点”，聚焦重点领域、专注细分市场，从产业链供应链的关键点找突破口，心无旁骛、久久为功，做到“小配件蕴含高技术、小企业支撑大配套、小产业干成大事情”，升级成“专精特新”企业可期可待。▲2月8日，途作林杰科技有限公司，技术人员正在讨论。张锦辉 摄/视觉重庆重庆耐德新明和工业公司投入上千万元，研发成功“换位门”“自动遮掩门”专利技术，让企业成为国内首个“滴水不漏”压缩垃圾运输专家；途作林杰科技公司在完成第一个1800万元大单后，全部投入研发并持续追加投资，开发20多种高新技术产品，成为国家级“专精特新”“小巨人”企业……这些企业以关键技术构筑核心竞争力，奠定独步江湖的行业地位，发展更具韧性、未来更有后劲。当然，我们也要看到，由于研发投入资金占用较多、回收周期较长、市场风险较大等，中小企业在研发和创新上仍存在意愿不强、力度不够、持续性不好、方向偶出偏差、科研成果转化不足等问题。先看研发投入，目前我市“专精特新”“小巨人”企业研发人员占比23%、平均研发强度6.2%、平均有效专利6项，分别低于全国25%、7%、6.6项的平均水平。再如成果转化，途作林杰已取得100多项自主研发专利，重庆摩尔拥有专利累积超过100个，耐德新明和累计有效专利达168项、发明专利23项……但不少企业反映，科研成果的转化应用尚有较大提升空间。对此，易小光建议，提升 “专精特新”企业的科创实力，要从两个层面寻求突破——政府层面，重在更周全、更精准的政策支撑。要进一步完善研发投入风险保障、产学研合作、资金配套支持等政策机制，解决企业扩大科研投入的后顾之忧，鼓励企业“愿投”“敢投”。对重点领域、重大项目、重要企业，可精准出台“一业一策”“一企一策”。企业层面，考验“有效投入”的水平。企业要盯住市场、找准风向、抓住要害，不能“眉毛胡子一把抓”，要以自己的核心优势产品为基点，把长板做得更长，把“能投”转化为“投得对、投得好”。▲4月9日，重庆蓝洁广顺净水材料有限公司，工人正在作业。张锦辉 摄/视觉重庆人才尤其是领军型、创新型人才，是“专精特新”企业的第一资源。重庆中昆新材料科技公司在选择“全铝装配式建筑”作为核心产品时，碰到铝合金强度不够等诸多技术难题。随后，从哈工大、重大等院校引入业内顶级人才，以“科技成果转化+入股”等方式，成立院士、博士工作站，产品研发才取得突破性进展，成为该领域内的全国领先企业。同样，多年前，重庆蓝洁广顺净水材料公司从高校和机构“挖来”研发团队，开发出多款高技术含量的拳头产品，去年实现产值超过2亿元，成为水处理行业“领跑者”。再如途作林杰，其创始人汤伦华博士横跨无线电、计算机通信工程、城市规划三个专业，是难得的复合型人才；近年来，公司从知名高校院所中引入大批人才，组成400人的强大团队，短短数年时间，在细分领域进入国内“第一梯队”。中小企业发展要实现质的飞跃，首先要打赢人才争夺战、保卫战，才有突围的机会。璧山区政协副主席徐建民认为，对“专精特新”企业来说，行业领军人才、前沿科技人才、高技能人才等高端人才更是命脉所系，不容有失。他建议——要进一步健全激励机制，积极实施股权期权激励、项目制奖励、岗位分红等市场化激励机制，分类推进人才评价机制，对新兴产业和未来产业人才实行特殊评价甚至特殊政策，让人才既“有名”、也“有利”。要畅通人才“绿色通道”，对“专精特新”“小巨人”“单项冠军”企业的技术研发和管理团队核心成员，在住房、岗位补贴等方面配套相关优惠措施，做到引得进、留得住、用得好。要加强校企“对口合作”，“专精特新”企业可列出需求清单，与高校、院所及职业院校加强合作，比如对紧缺人才、急需人才和技能型人才进行定向培养。▲重庆中昆新材料科技有限公司生产车间，技术人员在生产线上。 （图源视觉重庆）对“专精特新”企业而言，提升科创能力和引留人才是突围的内驱力，而畅通融资渠道则是其不可或缺的外驱力。近年来，重庆陆续推出银企对接机制、“专精特新”信用贷等政策举措，有效缓解了企业融资难、融资贵问题。例如，今年初，重庆汇航铝加工公司在大型低温储罐吊顶专利推广过程中，遇到了资金缺口，得益于万盛经开区“税银互动”政策，仅两天，250万元的无抵押低息贷款到账。同在今年初，作为一家研发投入高、轻资产的科技企业，重庆海润节能技术公司通过银行量身定制的融资服务“绿色通道”，获得授信和贷款投放1000万元，资金难题得到很大缓解。不过，需要看到，“专精特新”企业的发展需求与融资渠道之间，还存在较大差距。以上市这一直接融资渠道为例，目前，重庆的国家级“专精特新”企业在A股上市的仅有3家，在新三板挂牌的仅有4家，分别占全国比重的0.9%、1.1%，与广东（41家、37家）、江苏（60家、11家）、浙江（27家、30家）、上海（30家、22家）、四川（17家、13家）等相比，差距不小。究其原因，西南政法大学经济学院副院长刘苓玲分析认为，主要有三点：引导资金撬动作用不强，地方性科技财政经费投入规模偏小，市场资本对种子期、初创期企业持谨慎态度，甚至不敢投资；银行精准服务能力不足，“专精特新”企业“急、多、长、频”的资金需求，与银行批贷难、批贷慢、额度低、时限短的金融供给差距较大；多元化融资渠道发展滞后，新三板和OTC市场交易不活跃，担保公司在担保客户及反担保措施方面门槛较高。提升基金定向引导力。以“政府引导、市场运作”为准则，提高基金市场化运作水平，细化引导基金容错机制，探索发行政府专项债等，建立梯度培育清单和重点行业目录，精准化推进“专精特新”企业培育。提升金融机构服务能级。从“看过去、看资产、看股东”旧思路转变为“看未来、看技术、看团队”新理念，适当上调知识价值信用贷款和商业价值信用贷款授信额度，探索“企业、专家、银行”多方联动机制。提升直接融资驱动力。利用全国中小企业股份转让系统和区域性柜台市场，发挥权益类融资支持作用；探索国有企业注资持股，以大项目为依托，实现资金链和产业链互利共赢的金融扶持；推进集合债券和集合票据发行和管理工作，引导企业灵活进行市场融资。