【建证力量 · 红色基石】新疆建筑科学研究院聚焦“四融合” 提升支部建设引领力

         新疆建筑科学研究院工程咨询公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”,积极探索实践基层党建与生产、经营、管理深度融合的有效新模式, 在“怎么融”上下功夫、花力气，找准融合点，着力把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势。

党支部始终坚持以生产经营为中心,精准实施“四大融合”策略,将基层党建融合到理论学习转作风上、融合到市场深挖促增效上、融合到安全生产保落实上、融合到基础提升强管控上，不断推动党建实践的专业化,提升生产经营质效。

与理论学习融合   促作风转变

定计划。党支部紧紧围绕新疆建工、建科院制定的理论学习计划，每周定期组织支部党员集中学习、领导讲党课、开展“解放思想 转变观念 改进作风”大讨论、个人网络自学等多种方式，自上而下地引导广大党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

定制度。通过学习，明确《新疆建科院“三重一大”决策事项清单》，严格落实班子会议制度，集体研究讨论重大事项20余项，涵盖公司选人用人，职工薪酬考核，组织机构调整，体系制度建设，债权债务梳理，大额资金使用等重要事宜。 

定规矩。建立领导人员廉政档案16份，全年开展党规党纪教育4场次、警示教育3场次，受教育人数267人次；积极推进廉洁文化示范点创建工作，积极引导广大职工争当清正廉洁好职工。

     以提升组织力为重点, 以党员和职工需求为导向,引导党员干部从自身下功夫,与身边的职工共同找思路,明确党的建设始终和企业的发展“同频共振”,让基层组织建设成为看得见的生产力。

与市场开拓融合   促业绩增长

 2020年公司调整营销项目结构，以优质高端公投项目为重点，签约合同数153个，公共设施和基础设施，政府投资类项目数量占到93.4%。全年合同额较上年同期增长38.67%；营业收入较上年同期增长9.19%；利润总额完成年度计划100%；通过加大催收清欠力度，成效初见。将党建目标责任与各分公司业绩挂钩，签订催收清欠目标责任书，做到有奖有罚，树立催收清欠意识。积极推动业务联动，圆满完成指标任务的151%。

提升行业竞争力。对公司和总监的业绩进行了统一的梳理收集，统一管理, 进一步提高标书的制作质量，建立商务报价数据分析库，为投标项目提供了有力的业绩支持，同时加强投标分析策划，提升项目投标的中标率。并根据院和公司的营销激励管理办法，及时兑现营销奖励，极大地促进了全体员工的营销积极性。

与安全生产融合  促稳定发展

以“抓安全从思想入手、抓思想从安全出发”的原则,在广大职工中根植“安全第一理念”,由公司党支部书记带头，每月实施安全质量大检查联合行动，全年对项目进行安全、质量检查，安全质量检查共检查31个项目，提出问题242条，整改问题242条，整改完成率100%，对存在问题较多的项目，进行复查，力争做到项目可控，促进公司安全稳定发展。

与基础管理融合  促强基固本

领导班子带头抓党建，支部书记切实落实“一岗双责”责任,进一步明确“抓好党建不仅是最大的政绩,更是做好一切工作的基础和保障”，在公司内部和项目部推进“练内功、强根基、树榜样”工程，以强党建促落实，推动公司各项工作有序、高效开展。

一是把“背山精神”作为提升管理的推动力量,强化党建工作标准化建设,使党建工作成为融入公司管理的有力支撑。

二是严格落实“三会一课”制度，做到支委会会议月不缺、党员大会季季开、党课教育季不少，把党支部工作和解决生产经营重点难点问题有机融合、统筹推进。

三是充分利用网络平台，组织开展各类培训，网上考试，提升员工专业和管理水平。

四是整合机构，提拔各类管理干部8人，规范执行动议提名、推荐、考察、集体研究等程序。同时，启动“咨才计划”，积极推进项目考核，完善薪酬体系建设，不断激发全体职工持续提高工作绩效和价值创造能力。

今后的工作中，公司党支部将不断创新工作方法，持续推进“党建融合”理念，将基层党建与生产经营、创新创效深度融合，全面推进基层党组织标准化规范化建设，不断推动公司各项生产目标任务再上新台阶！

   作者：工程咨询公司于美玲

编辑：蔡小凤

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