别了美国！华为突然宣布！
一
这是让国人意气难平的一刻！
刚刚，沉默已久的华为重磅宣布！
据福布斯杂志报道，华为在刚刚结束的华为年度分析师峰会上表示：美国市场或不再是其全球战略的一部分，它也对美国市场不再感兴趣。
福布斯还预测：到今年年底，华为或将关闭其在美国的业务。然而，华为的研发和采购(供应链)活动可能会继续增长，因为它的大部分与美国市场活动无关。
“有些事情我们无法改变，所以最好不要把它放在心上”，华为的轮值首席执行官徐直军说。“借助这种方式，我们将有更多的精力和时间来更好地服务我们的客户，并通过创造更好的产品来满足客户需求。在某些情况下，只要放手，我们会感到轻松许多。”
这是一份令人心疼的告白，虽无奈，但也豁达。
有舍才有得。有时，放手也是一种智慧！
二
面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。
中国好不容易有个华为，却频繁遭遇美国打击。为了进入美国市场，华为已经付出了多年的努力！然而，有多少努力，就有多少伤害！
此前，美国官员多次呼吁禁止华为和中兴的产品，宣称它们是美国国家安全面临的重大威胁。
更有甚者，最近美国国会在报告中，还公开点名中兴华为联想，欲将莫须有的商业间谍罪名，扣在他们头上。
其实，明眼人一眼就看明白了，什么商业间谍，扯淡！华为也叫过屈、喊过冤，但是，无异于与虎谋皮！
余承东怒了！他说了一句让国人倍感心酸的大实话：“中国对美国那么开放，而我们在美国却被害成这样”！
这一刻，我们为华为感到难过：匹夫无罪，怀璧其罪。不过是华为手握5G的技术领先优势，不过是华为拥有自己的海思麒麟芯片，就招来了美国人的如此刁难！
这一刻，我们又为华为感到骄傲：美国的行为，恰好说明了他们内心的心虚与恐惧，他们明显感受到了来自中国科技的威胁。
对不起，特朗普先生！是华为的强势崛起，中国的强势崛起和中国互联网科技企业的强势崛起，让您担心了。
对不起，特朗普先生！您这个心，恐怕得一直操下去了。有13亿中国人的支持，有18万员工的忘我努力，华为必将越走越好，让中国的旗帜高高飘扬在世界通讯舞台上！
三
是的，这次，美国已经彻底扔掉了遮羞布，变成了一个类似镇关西一般，不讲道义、欺行霸市的蛮横商人。
就拿对等原则来说，试想，中国市场对苹果手机是多么开放？！我们可曾为苹果设置过一点障碍？！
反观华为，努力了这么多年，花了那么多钱，美国政府却始终以莫须有的罪名，不允许其进入美国市场！这不是霸权主义是什么，这不是唯我独尊是什么，这不是强盗逻辑是什么？！
别人在打压我们企业，作为中国一份子，我们要更加支持自己的企业！
内参君有时候觉得特别怪异：在国内有同类可替代而且更加物美价廉产品的情况下，中国消费者，你为什么不买国货？要知道，虽然说现在全球化时代，生产是你中有我、我中有你，但是，并不等于没有国货这个概念。
国货永不过时，买国货，是我们爱国情感最直接的表达！比如，同样在三星、苹果手机中选择，内参君一定会选择购买华为、联想等国产手机！因为，我们企业走过太艰难的路，他们优秀的背后，是太多的磨难。
得道多助，失道寡助。今天美国的阻挠，不值得畏惧。因为每一个中国企业，乃至每一个中国人的心里，都在喊：
有朝一日凤翔天，我要天下尽我鸣！
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来源：财经要参
延伸阅读：
华为退出美国市场？余承东如此回应：霸气！
3月27日，华为于法国巴黎大皇宫发布了新旗舰P20、P20 Pro以及超级旗舰Mate RS保时捷设计。P20系列凭借徕卡三镜头以及1/1.7英寸的大底CMOS，一举夺得DXOmark排行榜第一，成为“全球拍照最好的智能手机”。
不过，P20系列在海外市场的重点依然在欧洲，并不会通过大型零售商、与运营商在美国销售。前不久，美国政府机构以“安全”为由，禁止华为手机与美国运营商合作，并建议不要购买其产品。而在最近，百思买也停售了华为设备。
美国是任正非认定的真正意义上的全球主流市场，和其他地区市场相比，美国市场的突破具有决定性意义。
早在1999年，华为就在达拉斯开设了一个研究所，专门针对美国市场开发产品。2001年6月，华为在美国德克萨斯州成立全资子公司Future Wei，开始向当地企业销售宽带和数据产品。华为打出的广告语是“唯一不同的就是价格”，就像在欧洲市场一样，华为在美国市场的竞争力首先体现在性价比上。
随着华为在美国市场的挺进，针对华为产品的质疑同步而来。
2003年新年伊始，思科向美国德克萨斯州法院起诉华为侵犯其知识产权。2003年3月，3Com总裁布鲁斯•克勒夫林(Bruce Claflin)出面向美国法庭提交证词反驳了思科对华为的指控。经过长达一年半的专利之争，双方最终达成了和解。但是这场纷争严重影响了华为在美国市场的声誉，使得华为业务进展非常缓慢。
凡是中国企业，都能威胁美国安全问题？2013年，华为宣布放弃美国市场，其实华为极度不甘心。
华为退出美国市场，是一场美国的政治阴谋，美国传统金融势力，极度害怕中国高科技公司、金融企业进入美国市场。
08年华为试图收购美国科技公司3Com，被美国拒绝。
两年后，华为又试图参与Sprint价值数十亿美元的采购计划，美国政府介入，华为被迫放弃。
2011年，华为与一家美国公司达成200万专利购买协议，一样没有逃过美国政府，被迫流产。
2012年，美国众议院情报委员会主席罗杰斯呼吁美国，不要使用华为和中兴的设备。
到了2018年，随着运营商和美国政治压力的变化，华为在美国市场的计划变得越来越糟糕，运营商和零售商（包括百思买在内）都不会销售华为的手机产品。尽管如此，华为并没有放弃美国手机市场。
但是如今，HUAWEI Mate 10 Pro的产品在美国仍有销售，并且华为也向外媒CNET透露，在短时间内并不会放弃美国市场。华为消费者业务总裁余承东在一封电子邮件中表示：“我们致力于美国市场，并希望通过提供世界一流的产品和创新，赢得美国消费者的信任。我们决不会妥协这种信任。”
很明显，华为希望在美国市场取得进展，但是目前看来并没有那么容易。今年2月，美国中央情报局、联邦调查局和国家安全局负责人直截了当地建议所有美国人不要购买或使用华为的产品和服务。而除了手机之外，华为生产的运营商网络设备也遭到美国政府的抨击。
对此，余承东表示：“安全风险问题是毫无根据的怀疑，而且非常坦率地说这是不公平的。如果是基于事实的话，我们欢迎公开和透明的讨论。我们与全球50家运营商中的46家合作，并且拥有很好的安全记录。安全是我们的首要任务之一。”
在此之前，余承东曾表示，无论是否有美国市场，华为都会“跻身世界第一”。
那么，为何华为能够正面面对美国对其发起的贸易战？
答案就是华为成功的企业管理。
只有企业自身有了实力，才能正面应战一切的困难！
但华为不可复制，任何一家企业的华为学习，都不能生搬硬套忽略自身的组织文化现状。
华为当年拜师IBM的经验值得学习：敢于投入资源，向先进的管理取经，“先僵化、再固化、再优化”，一旦把师傅引进门，则没有贰心地认真拜师学艺。
以下就是华为值得学习的成功经验的简要总结：
01
狼性文化
在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
02
惩罚力
在企业人力资源管理中，比起奖励来，惩罚是一个长期被遗忘的话题，也是一个经常被忽视的管理工具。尤其在我国这样一个“高关系社会”里，在民营的家族企业中，在非民营的裙带企业中，惩罚甚至是一个讳莫如深的禁区。
华为是个敢激励与会激励的公司，与此同时，华为也是一个敢惩罚的公司。
2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重。
从实质上讲，既不是华为在惩罚任正非们，也不是任正非在惩罚任正非们，惩罚他们的是华为的制度。华为这些年在管理与机制上的变革，一个重要的目标就是：把任正非的华为变为华为的任正非，由“让任正非守望华为”变为“让规则与制度守望华为”。
当然除了惩罚，也缺少不了奖励，华为为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质激励，还可以得到精神激励。
激励与约束是华为文化、机制与管理的双翼，两者的均衡才会有力量。
03
团队管理
对于团队管理，任正非表示，干部队伍要有使命感与责任感，要具备战略洞察能力、决定力，要富有战役的管控能力，要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。
公司高层干部要多仰望星空，多思考公司的战略方向。他举例道：“比如三星电子的CEO，一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通，通过战略的洞察，确定三星的战略方向。在战略洞察能力上，我们与之还有一定差距。我们是做出了成绩，但还是在低层次的追赶之中，战略布局还不够。”
04
内外合规
任正非在华为监管体系座谈会发表了讲话，在那次讲话中，任正非表示，不能因为腐败而不发展，也不能因为发展而宽容腐败，要更多履行个人负责制，干部离任要审计，在任也要审计。他强调，华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台，维持生存的根本就是不能腐败。
华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于华为在管理和控制领域做出的努力。
任正非对内外合规的说：“ 监督体系本身是公司很重要的支柱之一，没有这个支柱，华为公司怎么会有明天？而且明天更复杂、更艰难，在这种情况下做好监管更不容易。你们也要传帮带，让更多新人一代代涌入，公司不能在我们的手里终结。华为公司最宝贵、最伟大的财富就是我们的管理平台，如果公司的生命终结，这个平台也就一文不值了。所以我们一定要维持生存，维持生存的根本就是不能腐败!”
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