@领导干部：别把调查研究和指导工作搞错位

领导干部到基层调研，是自己动辄讲观点、作指示，大谈指导意见；还是在现象中找规律、在群众中汲取智慧、为解决问题找办法。既体现着不同的价值取向，也反映着不同的工作作风。

但现实中，领导干部把调研与指导搞错位的现象并不少见：有的，门还未出、人还没到基层，就已经让秘书准备好了讲话稿；有的，刚听完汇报、还没走进现场，就说“你们应该这样、应该那样”。还有的，不是把调研当成一种负担，就是把当成一种表演，要么“走马观花”走一圈、看一下，要么“虚晃一枪”乱讲一通、没了下文。

不能揣着问题下去，不能带着感情深入，总是在调研中放不下自己的“身份”，随意作指导指示，就会让基层干部群众感觉无所适从、身心疲惫。甚至，还会因为“瞎指挥”“乱指导”而留下“外行指导内行”的笑柄，既影响了实际工作，也损伤了领导干部形象。

调研，是调查研究的简称。调查，是指通过各种途径，运用各种方式方法，有计划、有目的地了解事物真实情况；研究，是指对调查材料进行去粗取精、去伪存真、由此及彼，由表及里的思维加工，以获得对客观事物本质和规律的认识。毛泽东同志曾经指出：“一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。”说的就是“没有调查，就没有发言权，更没有决策权”，调研不是“跑趟子”“走过场”的形式主义。

重视调查研究，是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好领导工作的重要传家宝；开展调查研究，是领导干部提高认识能力、判断能力和工作能力的重要过程。古人说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”领导干部做调研，设若“没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的”。

客观事物总在不断变化，新矛盾新问题每日每时都在出现。只有深切了解群众的需求、愿望和创造精神、实践经验，才能去伪存真，透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质，找出它的内在规律，由感性认识上升为理性认识，在此基础上作出正确的决策。

实践证明，“调查研究是谋事之基、成事之道。”领导干部到基层调研，既不应“走偏路”、更不应“念歪经”，而是应该用心、用脑、用力，带着责任、带着目的、带着感情，去倾听群众的心声、了解基层的现状，真正让调研成为解决问题、干好工作的载体，成为掌握情况、支撑决策的抓手。

有什么样的调研，就会有什么样的决策。把问题情况调查清楚之后，再做决策、再做指导，才是符合群众意愿的调研方式，才是让基层干部佩服的好领导。这也正如有评论所说：“调查研究多了，基层跑遍、跑深、跑透了，本领就会大起来，工作就会做得更好。”

发挥领导调研应有的价值，其实就是要在求深、求实、求细、求准、求效等方面很下功夫，避免让形式主义影响决策的科学性，避免给干群关系带来不必要的“负效应”。（李吉明）