银行的金融科技人才争夺战
中信IT要招3000人
中信银行新上任的方行长，之前一直主管科技。在上任之前曾经放话，这个行长能不能干好，关键看科技好不好。没有科技人才，我这个行长就不干了。方行长上任第一件事情，就是大手笔招聘，招科技人才。
很快，酝酿中的中信银行成都开发中心，传出了将要落地的石锤。另外，3000人招兵买马的口谕，从总行传遍分行。这些可不是玩笑话。总行的人力和科技的人力，马不停蹄的从全国范围内开始招聘，包括校招和社招。
对于校招，本科就可以。只要人不傻，有可塑性，就可以来实习甚至入职了，据说。这时候校招，其实已不是好时候了，好学生去年或者上半年早期就确定了offer，现在只能捡漏或者一些考研失利的学生，瘸子里面挑将军。
招那么多人，其实是用来替代外包人员的。银行内部大大小小几百个系统，科技部的行内人员和外包人员基本在1：7左右。而行员，总共只有400人左右。
对于社招，中信大力从其他行招人（据称，当年农行的李总监来中信做行长的时候，农行软开走了一大批人来中信，以至农行领导不得不跟李行长打招呼不让挖人了）。
为了挖人，中信给出了比之前行薪水高不少的诱惑，挖了不少其他行的人。同时，在内部有大量外包人员转正。这样一来，行员人数在短时间内急速增长，导致工位迅速匮乏。
兴业分行，400 IT人不算多
兴业银行作为一直来低调务实的银行，在金融科技上甚至早就作为一个技术输出者了（兴业数金）。在2015年成立的兴业数金，对外输出银行云和外包服务，科技输出签约合作银行超过350家。
这次兴业银行某分行，本来是要在分行零售部层次上设立数据挖掘科室的，也一直在招人，后来由于行领导思路的转变，大笔预算一挥，将在分行层次成立金融科技一级部门，招聘400余人，从总经理到普通员工，全部重新招聘。原科技部主要承担运维服务。
新招聘的金融科技部门将负责智慧城市，产业互联网，供应链金融，出行场景，电商，小区金融等金融场景线上化和数据化任务，全面对标BAT等传统互联网公司的金融科技业务。
不仅在分行层次出手惊人，总行层次的业务部门也全面开启了数字化之旅。据了解，总行企金、零售等部门不仅在内部招聘里强调了应聘者最好具有金融科技能力，同时也在对外非公开社招金融科技人才。
银行系金融科技 & 银行金融科技化
银行系的金融科技公司，说来也不是新鲜事了。除兴业数金外、招银云创、建信金科、民生科技和光大科技，平安一账通和中信云网（这两个都是集团层次成立的一级子公司）都陆陆续续在2018年之前成立，作为独立的公司，这些银行系金融科技公司也需要对外输出技术开展业务来盈利存活。2019年，注册资本6个亿的工银科技落地雄安，相信不久就可以看到中银科技和农银科技。
除了科技子公司，银行本身的业务也需要科技化和数据驱动化。前不久，多年不社招的邮储行总行，最近在大力宣传和招聘数据挖掘人才（消费信贷部）。
据某资深银行HR说，银行的金融科技化将在未来3~5年完成，并与BAT全面PK。但，银行能干得过BAT吗？
事实上，银行大力招聘科技人才，一方面是监管的要求。另一方面，互联网公司把银行传统零售业务（不久就是对公业务，如蚂蚁金服已经开发了 “发呗”产品，意欲冲击银行传统的对公代发工资业务）打的落花流水，银行这只恐龙，即使再尾大不掉，也能感受到切肤之痛。再不亡羊补牢，恐将无力回天了。
互联网公司的金融科技（最开始叫互联网金融），刚开始是以“野蛮人”方式起家的。靠的是强力的文案策划、运营推广和快速的产品（包括it产品）的迭代，以少量的失血补贴换取大量的流量市场，逐步产生粘性的。这些在当时的银行眼中，谓之雕虫小技，不屑一顾的。但是不的不承认，这种方式接地气，赢口碑。银行从正面战场直对BAT们，怕已经错过了最佳时间。
银行的优势不在于全面战场，而是在金融场景化和垂直化方向具有专业的优势。银行天然具有牌照优势和品牌优势，银行本身就是最底层的资金池，产品成本最低，且资金流和数据流质量良好。此基础是互联网金融科技公司不可比拟的。
此次股份制银行的大量IT人才招聘，是领导层的焦虑也是银行改革的发动机。但俗话说的好，千里马常有而伯乐不常有。银行，做好做伯乐的准备了吗？
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