数字化石油的开采利器:智能图像识别系统
The following article is from 新经销 Author 高级研究员 海游
我们先看一张来自2021年10月30日,首届“进化的力量·刘润年度演讲”关于数字化的图片。
说到数字化,对于快消品行业的从业人员而言并不陌生,很多企业开始搞“一把手工程”,投入重金研究企业数字化转型,那么到底什么是数字化?什么是数字化转型?为什么要数字化转型?概念一直很模糊,刘润类比石油的开采从抽象的事物中提炼出了数字化的所有答案。
数字化转型就是从物理世界中,开采出数据、粗炼出信息、精炼出知识、聚合为智慧的过程,这个过程始于数据的开采,终于聚合的智慧。实际上,很多企业和专家基于数字化转型首先研究的是知识层面,却忽略了最基本的数据采集。数据的采集出了问题,信息就不可能准确,提炼出来的知识也就没有价值,最后得出的智慧就是一场华丽的闹剧。
今天来聊一聊数字化采集这个板块。
一、对快消品而言数字化石油有哪些事物
我们再看一张图片,数字化采集有哪些核心信息?
店招包含信息:网点的类型、网点的位置、网点的通路属性、网点的面积、网点内部经营产品结构等等。这个信息的精准性是为将来渠道费用投入、类似店招等生动化物料的选投等提供参考性建议。
品项&排面&占比包含的信息:市场占有率、排面占比、排面最佳位置、竞品相关信息等等、这个信息的精准性是为了研究市场竞争格局,反省自身问题等提供参考性建议等。
堆头&空间逻辑构建包含信息:堆头位置的人流量、堆头的生动化布建情况,竞品布建情况等等,这个信息的精准性是为了检核基层人员市场作业的效率、投入产出比、竞争形态等。
除上述信息外,理论上店内所有能影响动销的关键因素都是关键的信息。比如割箱、挂条/挂网、价签、包柱围挡等。
总结:看到以上信息,相信大家都有体会,数据本身并没有意义,真正有价值的是数据的内容,就像一张图片,我们看到本品有多少?竞品有多少?本质意义不大,计算出本品和竞品的排面占比,这个百分比有意义,这才是价值。从一堆图片之中“粗炼”出有价值的信息才是数字化转型中采集工作的核心。
二、以上信息的背后藏着什么?
快消品和其它行业不同之处是劳动密集型。需要布局的渠道有几百种,需要覆盖的网点有几百万个,需要触达的消费者是十四亿。没有哪一个消费品行业有这样的规模。而这些都需要人员来完成。
1、巨大的信息量:举几个例子,可口可乐服务的网点有三百多万个,农夫山泉服务的网点有两百多万个,而一个基层作业人员最多服务210个左右(每天35个,一周服务6天),也就是这些网点需要几十万个基层人员来完成,千人千面,每一个网点需要采集5张以上图片,后台一天的信息量就达到难以想象。就像今麦郎董事长范现国很早以前所说:百万网点进办公室,要向航天中心一样管理网点。