医药产业的热度下去了。疫情带动了一波医药行业飞起，资本唱着愉快的歌声入场，然而还没等疫情过去，资本的热情就先褪去了。药企年中报披露，不管业绩好坏，反映在股价上都是跌，砸起来蛮不讲理，恒瑞一波财报出炉更是有种掀了牌桌的感觉。诚然，震荡是暂时的，医药产业终究是成长的板块。如何在这个行业永立潮头？翻开制药历史的书本，每一页上都密密麻麻的写着：靶向、免疫、细胞疗法、PD-1等专业词汇，仔细看了半晌，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字是：创新！
创新不是目标，真正的目标是满足广大未被满足的临床需求。中国医药产业发展数十年，面临的需求不同，解决方式也不同。
在吃不起进口药的年代，需要的是能绕过专利的Me-too药；而在医药行业资本化严重的现在，需要的是具有世界级别的竞争力，真正有差异化的创新药。中国创新药事业到现在已有10年。现如今红极一时的百济、信达、君实、亚盛、康方、复宏汉霖等biotech公司都是在2010年前后，如雨后春笋般不断涌出。而10年过去，中国创新药也如同迈入“中年危机”一般，集采、专利、政策、内卷、资金、人才等各方面的压力铺面袭来。如何在下一个10年，让“伪·创新”偃旗息鼓、“真·创新大”行其道，是每一个从业者都在思考的问题。做创新不是嘴上说说，竞争对手前赴后继，就跟参加奥运会似的。要站上创新药企的领奖台，就得做到：更高、更快、更强。
翻译一下就是：更高的视野格局、更快的上市速度、更强的产品质量。全球化视野的重要性已经不用多说了，年初百济神州一波License-out，将PD-1全球市场授权给诺华，交易总金额高达22亿美元，狂揽6.5亿美元首付款，创下首付款记录。据百济神州2021年第二季度的财报披露，其PD-1抗体“替雷利珠单抗”上半年的销售额为8亿人民币。算下来，光是写在纸面上的交易金额，就等于百济神州自己在国内卖9年的了，这还不算未来全球市场上的销售额分成。销售成本有多高，大家心里都有数。自己卖得摊成本，License-out出去，先收一笔转让费，每年还能当“包租婆”，收着全球市场的“租金”。有一种我们搞研发，跨国药企当“大包”的感觉。有人可能问了，中国14亿人的医药市场还不够大吗？真不大！医药产业的繁荣是依托于国民经济的，所以发达国家的医药产品市场是要远大于我们的，瑞士一个人口不过800万的“弹丸之地”就出品了两大全球顶级药企：诺华和罗氏。据统计，2020年全球医药产品市场达1.39万亿美元，折合人民币约为9万亿元。2020年中国处方药市场销售规模为1.21万亿元，18%的全球总人口只占了13.3%的市场份额。相比之下，2020年美国药品市场总额为3590亿美元，约合人民币2.33万亿元，不到5%的全球总人口却占了将近26%的市场份额。未来的中国，在经济持续增长，人口结构变化等条件下，会在世界医药产品市场上占据越来越多的份额，但下一个10年不大会超过西方国家。毕竟，集采之下、岂有完卵。利用国内研发资源上的优势，立足中国，走向世界才是主旋律。更快的上市速度，更强的产品质量，总结下来就是研发实力。由于我国药物研发起步晚、基础差，加上一些政策的限制，过去在药物研发上一直和国际有着10年左右的差距。埃克替尼2011年上市，同为第一代EGFR抑制剂的吉非替尼是2003年在美国获批上市的。不过这种情况在近些年有了变化，在小分子药物上落后的进度，在大分子药物上实现了追赶，尤其在PD-1的研发进度上大幅度缩小了差距。O药和K药分别在2014年7月和9月获批美国上市，而国内的君实和信达的PD-1在2018年12就获批上市，差距缩小到了4年。目前在最新一代的生物药靶点上已经基本做到了同步甚至反超。落回到企业上，新生代的biotech公司层出不穷，什么样的企业能在下一个10年引领中国医药创新？这对于企业的内功修炼是极为考究的。具体可以从5个维度来进行考量，也就是我们文章标题中的“5P”，分别是：和铂医药作为一家成立时间不长的企业，少见的在5个维度都有所建树。在2020年11月份，FiercePharma评选了“外国人最关注的十大中国Biotech”，和铂医药是名单中最年轻的，此外还有百济、信达、君实等明星Biotech位列其中。恰逢和铂医药2021年中报出炉，我们便以和铂医药为例，配合对年中报的解读，详细阐述这5P的价值。创新的内核，其实就是一小撮最优秀的人带领着一大批优秀的人干事儿。由于中国独特的历史背景，目前正值壮年的一批优秀人才，大都是在1980年前后进入的大学院校，而后最顶尖的一批获得了海外留学的机会，在新药研发界也是如此。在国内读到硕士或博士，随后去欧美顶尖院校继续深造。接着进行了分流，一部分继续留在科研院所进行前端探索，另一部分去了顶级跨国药企接触临床并学习先进的经营理念，前者掌握了最前沿的科学技术，后者则不断在市场上积累资源。这段塑造自我的时间，一般要花上10年以上。而这股力量，也在2003年中国加入WTO之后，选择了回归，形成了大批的“海归潮”，虽然在当时不显山不露水，但却默默推动了历史的车轮，做好准备，“待天下有变”而一鸣惊人，这才有了2010年前后的“Biotech之春”。这些顶级创业者们，不仅掌握着最尖端的科研成果，更是有着丰富的人脉资源。在招募团队、拉融资之时，一张饱经历练的面孔比什么都管用，尤其是在天使轮。一位中国新药研发界的“顶流”曾打趣道：“早年间都是靠那些，做别的生意发财了的朋友给我们投资，他们也不懂做药，就把钱给我，然后跟我说别把他们卖了就行。”和铂医药的创始人王劲松博士也经历了这样的一轮“游学归来”，不过他的背景要更多元一些，是学医出身，随后赴美学习，曾担任哈佛大学医学院的主治医师和临床研究员，之后又在赛诺菲做到了中国研发中心总裁和亚太区转化医学负责人。集“临床医生、科学家、跨国药企高管、创业家”等光环于一身的顶级新药研发人才。对于一个团队来说，除了要优质，更要全面，无论是临床试验、商务运营、财务管理、对外沟通都需要专精的人才。除了王劲松博士外，和铂高管团队的其余成员也都有着不俗的履历，基本都是顶级的学术背景外加大外企的高级管理层出身。另外值得一提的是，和铂医药的科学顾问委员会堪称豪华。英国皇家工程院院士、荷兰皇家艺术与科学院院士Frank Grosveld博士；“药王”修美乐的发明人Robert Kamen 博士；美国科学院院士Kenneth Murphy 博士；中国工程院院士田志刚博士；前全球癌症免疫治疗学会主席Jon Marc Wigginton 博士等顶级专家尽聚于此。而公司自有的Harbour Mice®平台更是可以称得上和铂医药的立身之本，后文我们会详细介绍。合作伙伴的重要性不亚于团队成员，尤其是顶级合作伙伴。经济学之父亚当・斯密在他的传世著作《国富论》中，详细阐述了一个名为“劳动分工”的概念，可以大大提高劳动效率，而且越是细致的分工，就越能提升效率一项产业的发展兴盛，必然要经历“分工”这一步。比如传统Pharma，经过分工，剥离了销售的职能后，就成为了Biopharma；Biopharma将生产与研发分工后，又形成了Biotech与CXO……细分之后的产业，其繁荣程度甚至会有可能会反超原来的“集合体”。国内的龙头Pharma恒瑞医药，经过大跌之后市值约3000亿；而龙头CXO药明生物则超过5000亿。神奇不？这就是市场的魔力。当然，并不是说恒瑞就不行了，全有全的优势。恒瑞之于“中国医药队”，就如同“苏神”之于中国田径队一般。Biotech或许可以在某些项目上夺金，但如果说在全中国的医药产业里选出一位种子选手，闯入医药界的“百米飞人决赛圈”里，挑战Top20的Big Pharma，相信能站上这个位置的只有恒瑞。路漫漫，其修远兮。说回细分产业，细分之后为何能更加繁荣？原因很简单——合作！分工的目的，就是为了合作。合作就是Biotech资源利用最大化，成长速度最快的方式。合作伙伴的质量则直接反应了这家Biotech的潜力。License out阶段，与Top级别的跨国大药企合作，可以借助其在全球的销售及申报团队，让产品的收益最大化。一个产品授权给顶级药企卖100亿美元，销售额分成10%，能获益10亿美元；授权给二线药企卖50亿美元，即便销售额分成15%，也只能获益7.5亿美元。开发阶段，选择与国际级的外包团队合作，则可以大幅提升产品的研发进度以及可靠性。对外授权时，合作方也会认真考量你的外包团队质量如何。研发阶段，与顶级学术机构合作，能够大大提升转化效率，将有潜力的靶点推进到下一个阶段，达到“更快”的目标。同时，优化的分子结构也让产品成为Best in class的概率大大增加。顶级的合作伙伴能带来的除了“效率”和“可靠”之外，最重要的是对企业上限的提升。和铂医药成立仅4年多的时间，管线内的产品多为临床前，而拥有Harbour Mice®这样一个顶级抗体平台，又使得其在靶点发现上的能力无比强大，所以在合作方式上的选择多为技术授权与共同研究与开发。合作对象包括百济、信达、礼来、Vir等国内外的明星企业。去年更是与艾伯维达成了中和抗体共同开发与全球授权的项目合作，相当于在该产品的幼年期便与艾伯维进行了深度绑定。成立于1892年的美国国立癌症研究中心Wistar研究所；荷兰规模最大的高等院校医学中心伊拉斯姆斯医学中心；王劲松博士的母校哈佛医学院附属的，美国癌症指南引领者丹娜-法伯癌症研究院；这些顶级的合作伙伴大大提升了和铂医药的发展潜力，也是FiercePharma认为和铂相比其他榜内的Biotech更具国际性的原因之一。一项产业如果资本的影响力太大，势必会出现投机现象——追逐成功率、回报率和短期利益，这是由资本的价值观决定的，也是目前的研发项目同质化严重的重要原因。而医药产业恰恰是与这套价值相违背的，追求的是长期价值，创新需要时间和耐心。正如乔治·默克的名言：“我们应当永远铭记: 药物是为人类而生产,不是为追求利润而制造的。只要我们坚守这一信念,利润必将随之而来。”现在有多少药物是真正从病人需求的角度出发而研发的呢？PD-1已经比麻花还卷了，几百项临床试验，几十款待上市产品，市场真的需要这么多PD-1吗？PD-1只是行业现状的一个缩影，还有多少临床资源被浪费在了重复项目上呢？相信除了那些圈一波钱就跑了的人，大部分的人在立项之初，都不希望市场变成这幅样子。但是因为种种原因，这里慢了一步，那里慢了一步，最终骑虎难下。还是那句话，要想做出一个成功的产品，就要找到差异化，要么新！要么快！大市场的药物，速度排进前三能大赚，前十能保本。又慢又老的产品，未来不是在“CDE新政”的打压下夭折，就是勉强上市之后直接进入集采，怎一个“惨”字了得。和铂医药在成立之初，面对无比火热的PD-1岿然不动，而是根据自身强项，先引进了两款药物准备快速市场化，加速自主造血的能力。分别是靶向FcRn的全人源单抗药物巴托利单抗，和靶向TNF-α的特那西普。目前管线内已包含了12款产品，除2款引进外，其余10款全部为自研或合作研发产品。
（和铂医药产品管线，来源：和铂医药官网）
别看这两年License in项目炒的跟房地产似的，那时候还是不错的生意，当时的和铂就引进了两款高潜力产品。尤其是巴托利单抗，放到现在单一款FcRn产品的引进价格就要翻个倍了。FcRn在业内被称为“革命性疗法”，主要针对由自身抗原引起的自身免疫性疾病，大概能有七八十种，都能用FcRn治，真·包治百病。据分析，到2030年，自身免疫性疾病仅美国市场就可达到 200 亿 - 250 亿美元。用前文的中美药品市场数据算一算，国内怎么也是几百亿元的市场。FcRn在其中将占据重要的位置，而且作为适应症众多的罕见病药物，在面对集采的时候也有很大余力。巴托利单抗有望成为中国首个FcRn药物，申请的第一批适应症为免疫性血小板减少症、重症肌无力、视神经脊髓炎谱系疾病、甲状腺相关性眼病。第二批适应症还在路上，据8月31日和铂发布的年中报显示，已新增两项适应症，分别为慢性炎性脱髓鞘性多发性神经根神经病（CIDP）和天疱疮（PV），其中CIDP已获批临床。另一款药物特那西普已经进入III期临床，是和铂的管线里进展最快的产品。相比巴托利单抗，特那西普更像是这次引进的一个添头，是“药王”修美乐同款TNF-α抑制剂。诶？和铂顾问团队不是有一个“大佬”是修美乐的发明人？恐怕没人比他更了解TNF-α了。在“大佬”的坐镇之下，特纳西普也探索出了干眼症这一适应症，做成了滴眼液，算是另辟蹊径，大分子生物药治疗中重度干眼症，对这个目前主要治疗手段是人工泪液的领域来说简直“降维打击”。这是一款真正能为病人服务的药，相信这也是做过医生的王劲松博士做药的初衷。除了这两款引进的产品以外，还有一款靶向CTLA-4的产品HBM4003已经进入了临床I期。这是和铂通过Harbour Mice®自研，拥有全球权益的产品，目前还没有就该产品与跨国药企进行合作，但是这是一款非常有潜力License out出去的产品。CTLA-4从辈分上来说应该算是PD-1/PD-L1的“哥哥”，是第一个上市的免疫检查点抑制剂，但是因为副作用太强，最终让“弟弟”抢了风头。陈列平教授的免疫正常化理论认为，CTLA-4抗体是增强的整个免疫系统，而PD-1/PD-L1抗体才是解除肿瘤免疫逃逸。因而CTLA-4抗体带来杀伤肿瘤细胞效果的同时，也攻击了正常组织从而造成很高的毒性。近年来随着免疫疗法的火热，CTLA-4仿佛又焕发了第二春。第一代CTLA-4抑制剂伊匹木单抗（简称“Y药”）与O药联用，诞生的“O+Y”双免疫疗法因良好的疗效带动了一波热潮。但是第一代CTLA-4终究是有缺陷，“O+Y”成功了，“K+Y”的项目却被默沙东自己停了，副作用太大。因而第二代CTLA -4抑制剂就自然而然成为了迫切的临床需求。不得不说，和铂医药当年在免疫疗法这个十字路口，没有选择PD-1，而是拐向了CTLA-4实在是明智之举。经过Harbour Mice®的改造，HBM4003清除肿瘤内Treg的潜力大大增加，且安全性良好。好到什么程度呢？临床前数据跟Y药做了个头对头比较，血清暴露量只有Y药的1/35，同等疗效下的给药量只需要1/6。在目前国内的CTLA-4研发进展上，除了联用PD-1的研究和已经上市的伊匹木单抗外，在 CTLA-4单药方面，和铂医药的进度可以排进全国前三，速度非常快。除了临床阶段的三款产品，和铂医药其余的管线，布局的也都是极具潜力的靶点。- HBM1022，目前公开的唯一一个在动物模型中体现良好抗肿瘤效果的CCR8抗体，针对CCR8这一创新靶点的药物在全球范围内尚未有公司进入临床开发阶段（翻译：有望First in Class），预计2022年提交IND申请。
- HBM1007，具有独特表位的、全人源稀有异构CD73抗体，预计2022年提交IND申请。
- HBM7008，基于HBICE™平台的全球首创双特异性产品，目前全球针对这两个靶点的唯一双抗，预计今年提交CTA/IRB申请。
- HBM1029，全人源抗Claudin 18.2 抗体，有望成为治疗胃腺癌或胃食管结合部腺癌的创新疗法，已将大中华区权益授权给华兰基因，预计2022年提交IND申请。
- HBM7020，新一代BCMA+CD3双特异性抗体，具有2+1结构及优化CD3活性，已将大中华区权益授权给华兰基因，预计2022年提交IND申请。
- HBM7015，PD-L1 + TGF-β，无连接物设计，全人源序列，具备良好成药性，已将大中华区权益授权给华兰基因，预计2022年提交IND申请。
除了上述6款以外，在和铂刚刚公布的年中报中，又新披露了2款产品。- HBM9378，由H2L2平台产生的全人源单克隆抗体，具有更低的免疫原性风险，与同靶点竞争者相比也具有更好的生物利用度（翻译：有望成为Best in Class），预计今年年底提交IND申请。
- HBM1020，由H2L2平台产生的全人源单克隆抗体。该抗体针对于B7家族的全新靶点，能够增强抗肿瘤的免疫反应（翻译：First in Class），预计2022年提交IND申请。
要么新，要么快，要么又新又快。和铂医药完美诠释了差异化产品管线的意义。
对于一家企业的核心产品来说，能否建立无瑕疵的专利是关键。相比于欧美国家数百年的知识产权历史，我国在这方面仍处于成长期。专利意识的增强并非一朝一夕的事，而是需要几代人共同努力。目前绝大多数的企业专利实力仍处于战术运用阶段，具备较强专利保护意识，重视知识产权布局与维权，但只有少数企业把专利作为其核心资产来维护运营，大部分企业还未形成完善的企业专利战略思维体系，其知识产权价值仍大有可挖掘的前景与空间。和铂医药的专利申请速度在逐年加快，显示了其平台在研发能力上的优势。2020年全年申请近20件专利，其中4件获得中国国家知识产权局的发明专利授权。而2021年仅上半年就申请了28件专利，其中4件获得相关国家或地区的发明专利授权。而仅从产品的角度看和铂的专利略显狭隘。和铂医药最重要的专利是其全人源抗体技术平台Harbour Mice®，在这个被称为生物医药领域的“5G技术”的平台上，和铂医药如同其他布局在此的巨头们一样，直接收购了其创始公司，获得了全部的全球范围内的专利。
5P之5：Platform
平台的价值，无限的可能性
终于聊到我们前面铺垫了很久的Harbour Mice®平台了。简单来说，Harbour Mice®是一个“三合一”产物，包含了三个全球顶级的抗体技术平台，分别是：自1975年杂交瘤细胞技术成功，制备了第一代抗体药物之后，让动物抗体更加亲和人体的工作就一直在向前推进，简称“抗体人源化”。第一代人鼠嵌合抗体，鼠源抗体的恒定区都被置换成人的氨基酸序列。诞生了第一款单抗：利妥昔单抗（美罗华）。但是后来发现这样也不行，不同的嵌合抗体有着不同程度的免疫原性，成药性太低了。
第二代人源化抗体，只取鼠源抗体中识别抗原的几段区域（CDR区域）。一代嵌合抗体中约2/3的氨基酸是人源的，二代人源化单抗中这个比重提升到了90%。成药性大大增加。三代全人源抗体，力争100%人源，并诞生了两个流派：“剑宗”噬菌体库派和“气宗”转基因小鼠派。“剑宗”噬菌体库。直接不用动物了，用噬菌体选抗体，找到针对靶点的抗体贼快，但是后期成药慢，1300多个氨基酸序列一个个调试，调出亲和力最好的，而且有上限。不过也比二代的要更进一步了。“气宗”转基因小鼠。顾名思义，直接从基因层面改造小鼠，变成“披着鼠皮的人”。找到针对靶点的抗体慢，要一代一代小鼠培育，但是抗体出来了，离成药也就不远了，且亲和力上限最高。和铂的H2L2，就是第二代全人源转基因小鼠抗体平台，能产生更强的免疫反应和亲和力更高的抗体。最早的二代转基因小鼠平台是再生元的VeloImmue Mouse。再生元怎么雄起的大家都知道，核心竞争力之一就是这个平台。围绕着该平台，再生元也建立起了一圈专利墙。不过由于一代转基因小鼠的专利已经陆续到期，全球范围内还是有几家能依托于一代技术进行升级，打造自己的二代平台，国内目前除了和铂之外，还有百奥赛图的RenMab，药明生物的全人源转基因大鼠等平台。H2L2除了技术先进之外，最大的意义还在于能突破“卡脖子”的问题，与国内企业合作，最大化平台的效率，对国内新药研发产业的发展有着深远的作用。如果说H2L2是能突破“卡脖子”问题，那HCAb就能反卡别人了。常规单克隆抗体的结构是两个相同的重链和两个相同的轻链组成，组合在一起又分成了Fab段和Fc段，呈Y字型，长得跟少了两条胳膊的哪吒似的。
这个结构做单抗的时候没啥问题，到双抗了大家就发现，有点麻烦。双抗是用两个不同的重链和两个不同的轻链形成一个抗体分子，就好像是两个单抗在分子层面进行捏合形成的“复方制剂”。每个抗体分子都有四条“胳膊”，随机组合一下就有16种“复方制剂”，从其中把目标组分离出来非常困难，导致了“链错配问题”的发生，那能不能解决这个问题呢？科学家在骆驼身上发现了一种天然缺失轻链，只有一条重链的抗体，只有“一条胳膊”，“哪吒”变“杨过”，没有轻链就不会有“轻链错配”的问题了，这也是现在制作双抗的主材料，这种抗体的VH结构只有正常Fab的1/4大小，被称作重链抗体。但是用转基因小鼠制备重链抗体非常困难，所以目前大多数重链抗体都是人源化的，或者用噬菌体制作的。只有Frank Grosveld博士攻克了这个难题。创造性的构建出了这种“杨过”系转基因小鼠，制作全人源重链抗体，并迅速建起了专利墙，这个平台就是HCAb。后来者根本无法绕过，只有Teneobio换成了大鼠，规避了专利问题，做出了“杨过”系大鼠平台，然后就被安进用25亿美元收购了。目前和铂医药只对极少数甄选的合作伙伴开放基于该平台的合作，更多地是利用该平台进行创新药物分子开发。前述的和铂CTLA-4产品HBM4003就是用HCAb进行改造过的。相比于前面两个平台，HBICE的技术优势可能没有那么大。目前全球范围内有着自己的双抗平台的企业超过两位数，毕竟双抗没有什么天然的可供改造，全是人工制造的，方法上也就是八仙过海、各显神通，每家的平台都有自己的特点。和铂布局的是免疫细胞衔接器方向，通过同时识别肿瘤细胞上的抗原靶点（TAA）和免疫细胞（例如T细胞）上的激活靶点（如CD3或者其他共刺激分子），将免疫细胞和肿瘤细胞拉近在一起，从而高效有选择性地激活肿瘤附近的免疫细胞，并减少外周免疫细胞非特异性活化带来的毒副作用 。虽然大家技术上都有自己的特点，但是不代表和铂在这条赛道上没优势，相反，和铂的双抗平台极具特点。毕竟做出一桌好菜，除了厨子的水平，还得靠食材。凭借着H2L2和HCAb两大平台产出的“顶级食材”，和铂在双抗赛道上主打全人源+重链，结构非常灵活，可以从结构设计、突变等多个维度解决目前双抗产品的问题，从目前的临床前数据来看，在同类靶点竞争中的临床前数据具有非常大的竞争优势。持续的分子许可和平台授权收入，也体现了业内对于其平台价值的认可。当然，还是要说明一下，平台的先进不代表产品的先进，只能说明效率更强、上限更高。BMS当年用24亿美元的“高价”收购了一代转基因小鼠平台公司Medarex，后来仅O药一项就带来了超额回报。平台带来的是无限的想象力和可能性。中国药政改革不过6年，创新药兴起也仅10年，对于一个长周期产业来说，10年太短了，而就是这短短10年，整个行业就发生了翻天覆地的变化。下一个10年的路该怎么走，仍需一步步摸索，泛泛之谈，仅供参考。面对无比内卷的中国市场，拥有更高的格局，走向国际化是性价比更高的选择，也会淘汰那些滥竽充数之辈。而或许十年之后，我们回头再看，中国已成世界第一大创新药市场，力争国内市场又成为了胜负手。拥有庞大销售力量的传统药企再度崛起，也未可知。能否拥有更强的产品质量、更快的上市速度，体现在了5个维度，也就是5P上。当然并非一定要“5P俱全”才能成为赢家，通过合作完全可以弥补1到2个P上的不足。而和铂医药“5P俱全”，更是掌握了其中最为稀缺的平台资源，未来几年，相信会迎来大量的合作，毕竟Harbour Mice®会为人类带来大量的，潜力极佳的抗体分子。和铂医药则可以“小则独善其身、大则兼济天下”，随着产品上市，带来越来越大的现金流，团队会迅速扩大，自己能吃下的候选分子会越来越多,如滚雪球般，一条通往未来的路已渐渐清晰。或许下一个10年，和铂医药不会成为“巨头”或是“巨头”种子选手，但是在中国创新药的团队里，它应当会是其中重要的一员。那么回到题目，你认为囊括这5P的和铂医药，会引领下一个10年的中国创新药吗？2020年FiercePharma评选“外国人最关注的十大中国Biotech”名单：百济神州、和黄医药、基石药业、和铂医药、华领医药、天境生物、信达生物、君实生物、南京传奇生物、再鼎医药参考资料：
和铂医药官网、官微
中国双抗平台巡礼 - 和铂医药篇
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