运营人通用简历模板.PDF
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▲点击上方卡片关注我，回复“百科全书”，即可获得共 117 页，3W+字，55 篇内容《2022年运营人百科全书.PDF》电子版（直接送，无任何转发套路
我是学姐晗晗。7年运营人，曾就职于网易、三节课。在以往工作中要带团队也面临招人，所以去学习了一下，如何去看简历面试，通过这样的方法来招到我所需要的人，在三节课任职的时候开始去给用户修改简历。
2022年一年自由职业，累计辅导400+运营人求职上岸。从大学生到运营总监都有。是的，总监也需要改简历哈哈哈，因为这项技能我们日常不常用，但到用的时候才发现，自己这项技能不合格，开始焦虑。
更重要的原因是，很多人被困在忙碌的日常工作中，很少去复盘、沉淀自己的工作，以至于到了要求职的时候丈二和尚摸不着头脑，一下数据找不到了，一下项目起来800年前那个项目怎么做的了，完全不知道怎么办。
今天的内容中也希望能告诉大家，日常应该沉淀那些内容、数据和运营思维，形成咱们自己的弹药库。
在未来求职的一战的时候，能快速调用。说近点，哪怕你做季度汇报、年终汇报你都能用上。如果你是管理岗，要招人，那也可以从今天的内容中得知如何看候选人的简历，以及面试候选人挖掘什么内容。
因为和件事儿的底层逻辑就是：卖自己。让别人看见你的优秀。
今年一年，招聘市场还是有不小变化的，导致企业挑人条件更严苛了。随着我辅导人数的增加我看到了更多简历问题。这些问题的原因，可能你并不知道，所以你找个人给你修改简历，你只能拿到结果，你换个岗位自己写，还是出问题。我希望能授之以渔，虽然我是靠这个赚钱的哈哈哈哈。
另一方面，很多人的求职思路是错的，就导致即使他简历过了，面试过不了，面试过了，自己选不出offer等等问题。
我今年也加入了500人HR群，看招聘经理、hrbpp等不同招聘流程上的人如何参与工作，他们的筛选标准，几个合适的候选人到底offer发给谁。线下也参加了飞书组织进化论的招聘专场，面对面的结束到了很多管理者和招聘部门伙伴。也去了解猎头是如何工作的，如何站在公司和求职者的视角去推进。
所以这一年我又升级了，之前的内容我不重复，没看过也不影响你今天听分享，大家可以后面再看那篇推文。
今天的内容，我建议大家带上自己的简历听，如果你现在是用电脑，那更方便打开你的简历对着看。
你看看你对应那种情况？
现在大环境不好， 我们面临的问题不仅仅是找工作，还有找工作以后这份工作能做多久。
很多人认为求职的过程就是选岗位写简历，面试前看看这家公司行不行去面试然后对比offer。
有人比这个还要省略的步骤吗？有的话可以打个一。
在我辅导的用户中，很多用户都是选岗位直接通投简历，面试完了对比offer，甚至这家公司到底做的怎么样都不是很关注。
这就很可能会导致入职以后你发现这家公司所做的事情你并不认同或者这个公司的氛围环境，包括领导的能力，都不是自己想要的。
这是因为你把求职的顺序弄反了，还有很多的步骤缺失。
求职其实就是双向匹配，你符合公司的要求，公司也符合你的想象。
所以你有什么可以提供，这个公司是需要，你自己去重新梳理的，公司能够提供给你的70%写在了JD上。剩下30%要通过面试和自己的准备查询。
今天我就从简历和选公司两个方向上来给大家分享，时间有限，我们直接上重点。
高转化率简历必备三要素
大家可以回顾一下，自己是怎么写简历的呢？我发现失败的简历往往是这么写的。
这就会造成一个问题，你的经验、技能，只在你心里，别人无法通过这份简历读取到你的价值。
既然你不能给我提供价值，我又怎么会选择你呢？
目前市面上的简历可以分为三层，就好像我们一个人的成长阶段。
现在看看，自己的简历处于什么样的状态。一定会被刷下去的简历是新手简历，高手简历在一个岗位竞争不激烈、且你工作年限在0-2岁的时候，还算管用。
但是在现在的求职环境中，如果你不做到王者简历，要么得到的不是你想要的工作邀约，要么就直接石沉大海，哪怕是走内推。
HR看简历和高考作文阅卷几乎是一样的，前3s没有捕捉到对应信息就会关闭。所以我们需要用他们最在意的内容去写。
如果你投递的是大厂简历，会是这样的流程：简历初筛——复审——用人部门判定。
初筛时，很有可能就是实习生，他可能根本就看不懂你，很多专业术语也看不懂，你写那么多负责什么？到底有没有结果他就会直接把你挂掉。
要用鲜明的标志告诉HR和面试官【我是你要找的人，把我留下】那这样的标志是什么呢？就是我们的简历三要素。
优势的定义：是你在目标岗位上的能力+成就。也是你的核心竞争力。
经历的定义：做了什么事情+数据结果。一定是需要你这项技能你再写。
思维的定义：你是用什么样的运营思维，如何做到+反思沉淀
其实王者简历，展示的就是这个sa那个店。第一秒就抓住用人方眼球。吸引招聘方往下看，在后续的个人经历中逐步验证，你拥有对应的技能和经验。
那我们就详细说说，这三个部分应该怎么体现。
之前我给过一个公式：本行业或相关行业拥有的经验/技能+优秀结果呈现 （2行左右）
实际应用中我发现还有很多伙伴写的太多，或者比较模糊。现在我把他再拆开揉碎，给大家分享。
优势：3句话
1句自己的从业经历+1句技能经验结果+1句意向/补充信息
意向：你自己偏好的方向=JD上希望你对什么方向感兴趣
补充信息：获奖/晋升/重要贡献
注意：技能经验包括管理能力。
有的小伙伴问了，从业经历我是转行、转岗的怎么办？
如果你的行业经历是JD上需要的，大胆写。这里我想跟大家分享一下行业和赛道的概念，很多人非常混乱。赛道是行业细分领域，比如教育行业，k12、成人职业、老人教育。
你就要明确，自己到底有什么技能，你未来想要发展的岗位需要你什么技能经验。每段经历可以按照岗位、技能、擅长、兴趣来挖掘。大家可以参考我之前文章的思维导图。
如果你没有对应行业经验，就写岗位经验。有哪些岗位，可以算作同一类经验呢？
举个例子，社群运营、用户运营，这两个岗位的通用经验技能：用户分层、用户转化、文案、活动、沟通。
同样：新媒体运营、内容运营、短视频运营岗位的通用技能：内容涉及、文案撰写、账号运营、沟通合作。
转岗也不要怕，直接上对应经验。
在经历方向上，大家最容易犯的一个错误叫堆砌。
比如工作时负责了很多内容，每一件事儿都写上去了，又比如觉得自己内容很少，所以把细碎的工作也写上去。
很多时候不是我们做的太杂，而是你写的太杂，所以看起来你的简历给人的感觉是你以前在打杂、没有核心能力和明确的职业规划。
就好像一堆石头堆起来，只是一堆大小、颜色不一的随时。而如果像地下钻孔深挖，挖到钻石，并精细化打造切割面，你展示在招聘方眼前的每一面，都是它想要的闪光点。
比如曾经我辅导一个教培行业做产品运营的伙伴转岗做电商私域的活动运营。她的能力是OK的，但是她的简历，舍不得把她之前做的那些成绩抛下，就导致活动运营能力的展示不够充分，所以找他的都是产品运营的，哪怕朋友帮她内推，简历也过不了。
所以我们需要让简历有详略、侧重。这个着重突出的就是你要让别人看到的，你和目标岗位的匹配点。
在梳理自己经历这块，很多伙伴都说，我还是不知道怎么去写，我有很多东西甚至都忘了，记不清楚了，怎么办啊？
大家可以使用我今年开发的【经历挖掘表】这个表是用运营逻辑和star法则来帮助大家深入回顾这件事情是怎么发生的，你是怎么解决的？这解决当中所运用的运营逻辑思考点，包括你参考的数据是哪些，它可以帮你逐步的恢复起你对这件事情的记忆。
如果有数据不明确的，大家可以用公式来推断。也可以用临近的数据来判断，甚至用平均值都可以。日常一定要注意数据保存。
如果你还留着之前的周报季度汇报这样的内容，那就太好了，你只需要把它们扒出来找到关键信息往上填充就OK了。如果你没有这样的习惯，从今天开始，给自己建立一个文件夹，就用来放这些内容吧～
到这，我们距离王者简历就差怎么做，把经历挖掘表写完，我们还要靠运营思维串联展示。毕竟，运营思维值万贯。
90%运营人忽略的值钱思维
为什么我说运营思维值万贯，因为你面的是运营岗呀，一定要体现。
不具备运营思维的人，多做执行的活，因为不需要太多的脑力劳动，也不具备全面的解决方案。
那怎么来展示自己的运营思维呢？
其实就是你用了什么样的策略手段去达成了最终的目标。
很多运营人对运营、思维这几个字在自己的脑子里是没有概念的。很多伙伴是具备运营思维的，但是自己没有太大感觉，也没有整理过，更不知道这个东西应该被体现在简历上。
这会导致在面试的时候常常面试官问一个模拟题，就会依据自己的经验从头到尾的答一遍，但是没有真正的去，让面试官体验到你如何运用运营的思维去解题。
把运营思维理解成做事情的方法和模型。加入这个，你的简历就会发生翻天覆地的变化。能从石沉大海到hr看完简历。
之前我给一个用户改简历，就是重点补充运营思维，因为他之前完全接不到面试，他说他真的努力了，改了很多遍也没什么区别。经过语音沟通，深入挖掘，我把改完的发给，他给我回了四个字。改的挺好👍 那一瞬间我都以为他是我领导，你是在夸奖下属嘛？（笑）跟大家开个玩笑，但这确实是真实的。那一瞬间我有点奇怪的感觉。
那我们怎么用上运营思维呢？你可以从这几个角度切入。
第1个我们现在从宏观层面，所有做运营的人都要接触到的是产品和用户，那我们所有动作围绕的都是用户需求，产品价值的传达。加上数据的支撑来指导我们的动作。
所以你可以描述基于用户的什么需求或者数据出现了什么问题，你是如何解决产品价值方向或者是流程方向的事情来达成你自己的目标的？
达成手段，是用户运营、内容/新媒体/活动、数据分析
比如你通过跟用户的深度沟通发现了用户的新需求，并且进行调研验证和市场验证以后，把这个向上反馈开发了对应的课程提升了营收，这就是一个有运营方法在里面的描述，虽然它很简单的一件事情。因为你从用户视角出发，挖掘了产品，并后续验证成功创造营收。
再比如做账号，今天应该也有很多做新媒体运营的伙伴。你是如何给这个账号定位的？你的用户人群是谁？你怎么去定位，你更新什么样的内容，这都是用户层面的。
那从你运营的平台呢？你利用了平台的什么规则去帮助账号提升粉丝量，比如参与了平台的什么活动？这些都是运营思维。
第二个是业务视角，一个项目一件事情的运转。会涉及到流程和框架。
那常见的思维有流程化思维，系统性思维。还有一些我们运营专属的比如aarrr，rfm 模型等等。
那内容层面呢，你根据用户的什么需求设计了一个什么样的内容？出了爆款或者数据很好，你可以举一个特别具体的例子来说明这件事情。
简历就是面试的缩版，面试就是用来验证简历中写的到底是不是真实的，你的能力是不是匹配的。
所以之前我再给我服务的伙伴做语音挖掘的时候，很多人惊呼，啊，为什么像面试，感觉挖掘完的很多东西面试都会问到。
所以啊，你千万不要靠着模糊的记忆去写简历，你要挖地三尺，挖出你的能力、经验、挖出能展示你个人亮点，你和这个岗位非常匹配的地方。
那其中一个思维是每个运营人都有接触过的，流程化思维。
流程化思维可以说是所有运营的人都会运用到的。
如果你现在听见这5个字没有直觉反应，那你想想你有没有写过sop，有没有把一个复杂问题重新梳理出来。
如果你有做过，那你就是具备流程化思维。
比如有很多做设计做私域的伙伴，经常会在简历中写搭建一个多大规模的社群，做用户分层、转化率提升多少。或者从用户报名下单到添加销售到转化的全流程。
如果你做过，把每一个环节拆开并且找出中间的漏斗或者中间的问题，针对性解决的话，那你就是做了流程化运营。
或者你把每个节点梳理出来，做成sop或者做成这个方案、设计对应的数据指标，这也是。
所以大家不要再简简单单的写，做了用户分层转化率提升多少，你可以写的是你通过什么样的分式分层大概分成了几类群体，每一层使用了针对性策略，然后它们的转化率分别提升多少，或者一个总的转化率提升多少，策略的部分你可以写在策略运营里面。
来看几个错误案例：
你看这样，虽然和多人做社群的，如果你是一个能拆解指标，并且设计转化指标指导图啊对成员转化率提升，并且服用到团队身上的人。每个人都写设计社群sop，有的sop就是记录下什么时间发什么内容，而有些sop包含了所有的素材、数据指标检测，还能监控成员转化情况，用来复盘。如果你是后者，那么你的思考能力就代表比别人要强，你比别人更懂运营。
如果你以前真的只是去执行sop、写sop的步骤话术，那么现在你也可以利用这次机会去反推，掌握这项技能，在面试的前无形提高自己的运营能力。
以前我最喜欢的一本书叫做《超级转化率》是陈勇老师写的，我几乎是在每一场对外分享里都会提到。其实这个流程化思维也可以和超级转化率中他提到的转化，思维结合起来就是找到每一个漏斗当中可以优化的部分，针对性的提出解决方案试验。
第2个是系统思维。
比如说我们思考问题，不能单一的只思考一下这个问题，而是把这个问题放到完整的系统之中去，比如说我们都是整家公司的一环，我们所在的部门，你所在的小组就是某一环节上的。
所以有些问题的解决并不是单纯的靠我们的个人能力。
尤其是做策略岗位或者是综合性岗位的伙伴一定要逐步突出这个思维。
比如之前有位做策略的同学发现最近转化率，下跌的很厉害。如果我们只是局部思维或者点状思维，第一反应就是是不是销售出了问题？因为产品没有变化。
但这个时候我们要从两个角度分析，第1个是是不是所有的销售转化率都下降，还是某几个组？之前他们的销售数据是不是正常的销售动作有没有问题？如果这些检查都没有问题的话，那我们就要带入到系统思维当中去思考是不是流量的质量有问题？
经常会出现这样的情况，比如前端负责流量的伙伴先增加了几个渠道。不同渠道来源质量肯定是不一样的。有些公司数据系统比较全面，可以全方位的追踪，直接判断，那有些没有那么精准，这个时候我们是不是需要做一系列的设计和实验来去验证他到底是不是出现了问题呢？那如果我们能揪出其中是哪个渠道的问题这就是展现了你的系统思维。把问题放到整个系统当中去看。
常见的还有生态思维，可视化思维等等。在这儿时间关系，我就不一一介绍了。把这些思维放到你简历和面试当中。
松月也经常去总结一些工作当中的思维放在咱们野生运营星球里，大家真的可以仔细的去研究一下，不管是用在简历还是面试上，都非常棒。希望大家可以把星球利用得彻底！
即便是转行转岗面试时，更看重的是你的思维。经验是代表你能快速上手的速度。作为面试官，我最关注的是，一个人怎么思考，这就代表他未来会怎么工作。
现在看一看你自己的简历的某段经历，是否把这些问题说清楚了。
如果你写下来发现字很多怎么办？能省就省。就好像语文当中缩句一样把这个句子缩到最经典互关的描述都去掉。
每段经历当中重点突出一个关键的事例，包含你的思维方法就OK了。
我之前看到松月也有总结一份简历关键词的内容不同岗位所负责的事情，相关简介上出现的关键词，你也要在简历上出现。这是一个特别棒的内容，但我也发现了很多人我会用它把它变成了名词堆砌。
把它融入我们刚刚提到的运营思维里，这样是不是就非常鲜明又精准了？同样，也可以运用到你年底汇报当中。
还有很多伙伴，可能面临的是自己做了一个项目或者是刚入职一家公司没多久，项目还没跑出明朗，被裁员了没有结果。
那这个时候你就要注意，你更需要去展示你的思路和你的阶段性成果。
大家一定要清晰的知道不是所有事情都会有一个优秀的结果，哪怕一个再优秀的人，也会有失败的结果，也会有没有结果的结果。
所以大家不要怕，在后面我也会分享什么样的内容可以不写在简历上。
那如何来调整简历整体的详略呢？
我们用两个视角来评估，第1个是成长视角。第2个是匹配视角。
成长的视角是说你在某一个方向上，从小白到新手到高手。你肯定在最初的阶段是负责了比较小的事情，负责的内容也比较少，在近期进阶的阶段会更多在高手阶段，负责更庞大的事情。那简历也是如此距离，我们现在时间越往前的越简写。越引进的越详细。
HR会特别关注你近两年的工作方向和工作产出。
如果你之前是在探索期，不确定自己要在什么方向发展，所以每次换工作都不是很明确的话，那你就需要把匹配视角放大，也就是哪些能力维度是匹配的，你就重点写这段工作。
比如之前我服务了一个做商家运营的运营经理。他的工作年头比我还要长。最初他是做文案方向，后面又转去做了APP活动，这几年才去做商家的运营。
所以他前面几年的简历都是非常简短的，从做活动开始。重点你要说一下如何做活动，因为商家的运营也涉及到活动和沟通。
如果你本来工作年限就比较少，比如说两年以内。也还是同样的，哪些能力或精力越匹配越放大说。如果你这两年比较惨，每段工作经历时间都不长，在职的时间也不长，为了突出你的能力，可以把你的优秀的大学经历或者你自己的创业副业项目写上去，只要与目标岗位有关。
我多次靠帮用户撰写他们所做的副业和大学生的创业项目，帮助他们完成转型跳槽。
逻辑就是匹配。有很多人都会担心说如果我曾经创过业，或者我现在正在做副业，企业会不会觉得说“你这个人其实对工作没有那么的专心，你会不会浪费很多时间在你的其他方向上，或者你这个人是不是未来还会有野心，再去跳出我们公司做自己的创业项目。”
我想告诉大家不用担心，如果一家公司的思考方式和理念跟你大体方向上是差异很大的，即便你进去也会很难受。
我服过非常多曾经创业过，包括近两年创业失败又回归职场的伙伴，有很多做了很多的副业兼职发现了自己的优势所在，成功去转型的人。
那在我们的简历中，副业可以包装成项目。不归属于某个公司，我们只要明确的展示这个项目，那如果你有空窗期的话，可以直接把它写上来。这里不做展开。
非常好的一个检验简历的方法，就是当你完成了你这份简历，把你的目标给一个你的朋友，他最好都不是你这个行业的，拿来看这份JD和看你的简历，如果他能看懂，并且觉得你还算匹配的话，你的简历就及格了。
那因为今年的环境比较特殊，最近两年大家也都是动荡的状态，花简历可以说算是一个被迫的事情，但是很多人都面临了，那我们到底怎么写这份简历才能看起来自己没有那么跳跃呢？
首先我要明确一点，咱们的简历是绝对不可以造假的。
其次有些内容可以不写。那我说这个可以不写的情况，大家看看你的简历上是不是有可以删除的。
第1种，试用期不合适。
很多求职的伙伴都觉得试用期不管是自己跑了还是公司辞退了，自己都代表给自己添加了一段不光彩的经历，不然hr觉得自己很跳。
可如果你连续工作几年，只是某两段出现这样的情况，你整体的时间线还是非常完整的，你可以大胆的放弃，尤其是一个月内的可以不写。
大家思考一下面试，哪怕有三轮四轮和这个公司的面试官接触能有多久呢？撑死了三四个小时，但是未来你们要合作那么久，所以试用期是双方彼此是用，只要有一方觉得不合适，都可以提出再见。
就好像相亲，哎呀，俩人眼缘没对上，吃了一顿饭更难受，还会继续吗？肯定不会。
如果你有一段1-3个月的试用期，你完全可以不写在简历上。如果是你的最后一段经历，你只有这家的离职证明，那面试的时候去告知面试官就可以了。
第2种公司倒闭了。
这两年大家也会开始选一些中小型的公司，尤其一些小型公司，你对它进行背调的时候，没有那么多的信息资料可以去判断。你可能会遇到进去一个月两个月这家公司倒闭了，它就在你的履历上形成了一个你在这工作两个月的事实。
同样你其实也可以不写上。
那有些伙伴可能会说，唉，我在这家公司当中，他给我上过社保怎么办？能查到怎么办？
如果这是你最后一份工作，你可以在面试的时候提及这个具体情况。这一点我是向HR求证过的是可以不写上的只要在核实之前告知，不出现比较大的漏洞就没有关系了。
但我不建议的是什么，我不太建议合并简历。
大家有没有刷到过这样的帖子说如果你空窗期的或者是有一家试用期没过，你就把这段经历延长或者合并到某一段的工作当中。
这样的情况背调是非常容易查出来的。尤其是你曾经在的公司，是一家头部公司，或者是新锐公司，行业内比较知名的，能够查到的，不建议大家去进行合并。
另外一种是你所在的一家公司，它本身比较大，那他对你的背调也会相当的严格。
如果你是去一家比较小的公司的话，这个很大概率是不会差，但如果你是重要岗位的话，也架不住可能会查你。
所以我是不建议大家在简历上造假的。
正好我们也聊到了公司，那我今天来跟大家分享一下，在最近两年，我们到底应该如何看公司看岗位。
如何避雷不靠谱公司？
别说什么神仙不神仙公司，很多求职者都是接到面试电话了才开始打开看这个公司信息，有些可能以前有些印象有些可能根本都没有印象，搜了搜能搜到一些信息就结束了。
现在行情差，比如你会看到有拿融资拿来的钱给员工发工资的，可能有些公司已经拖欠了员工几个月了，新入职的员工根本就不知道这个事情。
如果你选择的是一家大公司，那你一定要看你所在的部门是不是公司核心业务部门，新项目是有一定风险的，如果你愿意承担风险，那你可以去，如果你觉得你不想承担风险，去核心部门。
比如这家公司现在重点发展什么？组织庞大的企业，哪些业务是盈利的？
如果你想去一家中型的公司，这样的公司基本上业务相对来说是逐渐稳定的。
但同样你也要看他的经营情况、面试的时候去聊。这家公司它今年的发展方向是什么？你的面试官对这件事情怎么看，很多人是不敢向面试官提问的。
和面试官交流彼此的思考，也是你能够判断这家公司值不值得你去的很重要的标准之一。
如果你想去一家小型公司或者是初创团队先思考自己能不能接受工作会比较混乱的情况，你可能身兼多职。在面试的时候再去详细的了解他们所做的事情有没有发展前景？
有一点我想告诉大家，如果你选择了初创团队。你就是在选老板。人少的时候是很依靠老板的决策生存的。那这位老板的思维方式，他的眼界就是这家公司的天花板。如果小公司你没有和老板聊过我建议大家谨慎选择。
除了对自己有要求，对领导老板，也要有要求呀！
那有几个比较大的角度，可以供大家参考。
宏观上：
这家公司所在的行业是不是上升行业？
这家公司的经营情况。
查询公司的真实情况。
公司对外招股书。
工具：天眼查，企查查等
其实公司有诉讼很正常，但是重点看是否有劳动合同纠纷。
参保人数如果为0代表什么呢？大家思考一下。如果法人股东变更非常频繁，那就说明企业经营有很大的问题。
最近boss直聘也更新了企业相关资料，能够看到参保人数哦！如果你还不知道，接到邀请的时候可以看看。
招股书可以看，为什么？招股书的作用是公司要上市，我来给发行人介绍，我们公司有啥，经营的怎么样，未来有哪些发力点，包含风险因素，对当前企业和整个市场有详细的分析和说明。
这个东西除了有点长，没有别的问题，并非做投资的人才能看懂。大家注意查看目录标题找就OK啦！
微观上：
面试流程是否专业？offer和合同是否正规？薪资发放额日期等等。
但最重要的是，最好能够找到这家公司的员工，详细地去了解。脉脉这个软件很神奇，你查什么公司，都能看到吐槽，所以我不建议大家把脉脉当作唯一的评估标准。毕竟很少会有人说我们公司真好啊， 大多数时候还是会去吐槽工作中的不顺心，自己不喜欢的领导。
现在想要找到一家公司的员工真的不是特别困难的事情。比如咱们星球里，都是做运营的伙伴，今天直播间都有xx名伙伴。假设每个人经历过3家公司，我们能够掌握多少家公司的情况呢？
评估的时候尽量去了解事实层面的，比如某个部门的具体情况，工作中心是什么。赚钱的部门业绩怎么样，服务的部门交付评价客户满意度怎么样，拓市场的部门渠道怎么样等等。
很多时候一家公司情况不错，不代表你去的部门也很好。我经常调用自己的人脉，给我的候选人去牵线搭桥，一部分是内推，一部分是把对方公司的员工引荐，让用户自己去了解。
所以大家也可以靠自己的朋友，和你的圈子。你所在的运营圈很大，千万不要觉得自己没有人脉，这样的事情一个红包就能搞定，何乐而不为呢？
最后，一家企业的价值观和愿景会决定你是否要去，和能在公司做多久。这一点是我观察自己从业经历发现的，在《斯坦福人生设计课》里找到同样的理论，也在这一年多的职场辅导中也经历过验证的。
我们每个人都有自己的价值观，比如我选公司，我希望这家公司的产品好，以用户为中心，哪怕没有做到顶尖。如果公司是这样的价值观，下面做事情的人就越会往这个方向去靠。
今年服务的很多人选择跳槽，都是因为自己实在干不下去，觉得每天都在昧着良心赚钱难受死了。还有的伙伴是接到了offer，但是自己觉得和公司价值观匹配不上没去。
最后，希望大家保持好心态，持续面、手里拿着几个offe再跳。
分享嘉宾：学姐晗晗，前三节课运营专家、前网易项目总监 ，帮助400+运营人求职上岸成功，运营3-6年人拿下40-60woffer，欢迎链接！
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