6月29号晚上11点，我参与了一次电话会议，并列出一份会议记录。而这份记录，也成为十期招募的基本框架。电话会议记录
在深度营第十期招募中，我们采用了笔试、电话面试、视频面试的方式。这是深度营首次采用电话面试来进行人才筛选。但最开始，电话面试的方案被否决了。对于这个新的方式和其所需要的时间、人力成本，几位总统筹都有所怀疑。
而我坚信电话面试会给我们后续的面试流程带来更多便利，也能使我们对同学们的认识更丰满——不仅仅是简历和笔试题，还有声音，尤其是声音里的态度。为了说服总统筹，我们展开了多次“辩论式”的对话。
原本统筹们犹豫的点在于时间。只有十天，还要多安排一项流程，能做到吗？在把流程精确分配到每一天后，总统筹淼雯终于说，可以试试。
时间可以挤出来，可是——电话面试真的有必要吗？面对统筹组的再一次犹豫，我们又进入了新的拉锯。
义乌的夏夜总是特别闷热，由于突发疫情，淼雯正在排队做核酸，电话里的声音时大时小，偶尔伴有漫长的沉默。
这通电话一直进行到晚上十点，最后我问，你当时进九期前，觉得深度营是怎样的？
她说，以为是一般的实习平台，会有按部就班的实习内容。
我又问，那进来以后，你发现跟构想的差距大吗？
她说，挺大，花了一段时间来适应，发现原来是这么自由的平台。
我再问，你觉得这个点，我们需要在面试前向面试者说清楚吗？
上海的夏夜时有习习凉风，淼雯在电话那头沉默了，我这边的树影也不再晃动。
第二天，淼雯给我发信息说，可以做。至此，电话面试组正式开始组建。
有人的地方就有领导，这里的“领导”不一定是上下级的角色，而更多是一种授权、支持、激励的角色。在过往参加Toastmasters的经历里，作为俱乐部主席，我一直在思考和实践“怎么才算授权”“有哪些关键时刻”“如何推动事情发展”“如何更有效地快速培训团队”，而这次在深度营作为电话面试负责人，对我来说更是一次在头马以外实践领导力的宝贵机会。对于部分招募组同学来说，电话面试是一个相对陌生的概念——他们，也是第一次电话面试别人。而我要做的第一件事，就是快速帮大家建立起认知，并能在培训后独立展开工作。电话面试组的成员都对电话面试这一流程十分有热情，在明确目的和答疑交流以后，大家纷纷“上岗”。看到申珺和滨淏率先打出第一通电话并分享首次给别人面试的感受，我发自内心地为他们感到欣喜。第一次电话面试，是深度营招募组的一小步，也意味着每一个招募组成员在成长路上的尝试与突破。对我个人而言，这次“领导”让我更了解“关键时刻”。及时看见小伙伴们的进步，并在公开场合鼓励、支持与号召更多成员的加入；当天复盘，进一步完善流程和细节；及时调取资源，确保按时交付结果，每一步都不可或缺。面试运营组的同学都被问了同一个问题：几乎所有同学都回答说，会告诉下属公众号的好处，并坚持运营这个渠道。只有唯一一个同学提出，会提问和倾听他人的想法，并调研此方案，根据可能性实施。我的预设答案是，只要能证明合规、有效、风险可承担，就可以实施。这种期待中的不谋而合，让我对这位同学的印象一下子变得深刻起来。面试中，不少同学都被问过“然后呢”“还有吗”，当我问“还有吗”，我期待听到怎样的回答？有备而来的人，往往能通过这个问题脱颖而出，其中有的能提出对深度营公号的深刻看法，有的可以细数我们排版的改进点，还有人自带“最想在深度营做的选题”来面试。而这些，都体现在简历上、面试里，浓缩成两个字，就是“用心”。这两天结果出来以后，有不少同学问我们是否针对学历背景做筛选。我的回复是没有。我们不在意学历，只看你是否真诚，怀抱着对新闻的热爱；只看你是否主动，积极争取这一次机会；看你是否靠谱，有没有足够的时间和精力在深度营成长。除此之外，我还在意你的性格、看重你的逻辑、在乎你的沟通表达能力，它们是在一个组织里与人交流和合作的必备素养。招新并非单向选择题，面试是一场双向奔赴。当你开始用心准备，当你能够自信地说：“我准备好了”，那就来吧。毕竟，深度营就在这里，7年以来，一直向你敞开。