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案例 | 年轻员工不好管?木屋烧烤的女店长摇了摇头……

2017-10-09 幸福餐饮人 城市谷场

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现在木屋的门店,伙伴平均年龄都在22岁左右,正值青春热血,不服管理、个性张扬等等一系列问题也经常在餐厅工作中爆发出来,对于这些一言不合就辞职的伙伴,我们该如何管理?


调皮的员工,我该拿你怎么办


在木屋,有一位东门店女经理雷明菊,人称“雷爸爸”。六年前进入木屋,呆过7个门店,从基层服务员做到门店女经理,带领新店三天开单29.7万元,堪称木屋的一朵铿锵玫瑰!在木屋人的印象里,只要是她带的团队,执行力、凝聚力都特别强。

来看看她是如何把员工“制服”的?


新店开业,其他店把最调皮的、工作自由散漫的支援过来了。员工大会时,雷明菊点名某年轻小伙子说:“你叫XXX是不是,你知道我怎么知道你的名字吗,其实每个人身上会有很多标签,你的标签要是正向的,别人会记得你好,你的标签要是不好的,那就不行了,而你现在给我的标签就是爱打游戏。”


这位伙伴心想,自己才刚来店长就能记住自己的名字,有些许惊喜,再加上雷明菊这种轻松调侃的语气,自己也就欣然接受了这种“小批评”。




后来这个伙伴的工作也还有模有样。开业中间一天是安排的这位伙伴配单,出品间非常得顺畅。雷明菊当即表扬了这位伙伴,“你看,安排个优秀的A级烤师在这里配单,那效果就完全不一样嘛。”这位别人口中“调皮捣蛋”的员工,这一刻发自内心地笑开了花。


第二天这位伙伴晚班转早班,开档搞卫生的时候有点心不在焉,雷明菊心想:在别的店可能不受重视,但是在我的店一定要重视他,于是她走过去说:“今天调早班了呀,没休息好吧,还有一天挺过去就好了。”就是简简单单的一句话,这位伙伴满血复活,还自觉地把地沟掏了。

正激励,掌握说话的艺术


比如,当有伙伴菜品质量烤的不过关时,园博店的杨店长不会直接批评这位伙伴,而是以开玩笑的方式说:“这位小帅哥,今天菜烤的不错,就是这个娃娃菜有点糊哦。”



对于95后的小伙伴来说,正激励的效果远远大于负激励,而我们的管理组往往喜欢用批评的方式去管理他们,而生理学上有一种暗示效应,当伙伴被要求不允许做什么的时候,他们的第一反应就是偏要去做。


委婉一些,给他们合理的理由,你会发现他们并不是不听教的,相反他们会认真地记下并改正。在他们工作时,管理组需要跟进一到两次,并现场表扬做到位的伙伴,如果伙伴忘记的话就给予提醒。久而久之,他们就会形成主动意识。


对付员工小团体,你的威严呢


雷明菊在兴湖带店期间请假了,员工不听厨师长安排,扎堆捣乱,无组织纪律,甚至厨师长放狠话让他们加班也无动于衷。


擒贼先擒王,在这个“非正式组织”一定有个影响力最大的,雷明菊当即找到这个“头子”,跟他说:“你们几个再给我调皮,信不信我让你们马上走人,我哪怕店里再缺人我也不怕,店里缺了谁都照常转!”


伙伴答道,“我就是不想听厨师长的。”


雷明菊说,“你不想听厨师长安排你跟我说,有什么事情我来解决。”


该说狠话的时候就说,就是这种气势,雷明菊把这家伙镇住了,通过排班把“团伙”错开岗位,交付各自负责事项以分散注意力。度过危难时期后,招到人之后就慢慢再把这帮人给拆开了。

如何分派工作,让伙伴事半功倍



合理授权:


门店杯子比较紧张,店长对传单的伙伴说:“交给你一件事负责,今天这里不能断杯子”。那等到还有一筐杯子时,这位伙伴就会主动去清洗杯子了。


要明白的是——现在的伙伴们不是要钱这么简单,他们需要被重视,需要有参与感。管理组不会授权,那就是不会管理。适当给每位伙伴布置任务,哪怕是很小的一件事,放手让他们去干,管理层只要做好检查工作才能帮助伙伴们更好成长!


任务循序化:


当店长把一位新伙伴交给训练员的时候,训练员通常都是说:“今天你就学习传送”。这样不如先告诉他,你今天的任务是先认清菜品记住台号。



再比如,店长跟某伙伴说“你今天负责开蚝和准备调料”,结果这位伙伴开得很慢,等他开完200个生蚝再去准备调料的时候已经上客了。这时候我们就要首先充分了解伙伴的技能状况,然后先让他开100个生蚝,在几点前必须准备调料。


不断督促


雷明菊问厨师长,“凉菜间的伙伴怎么没戴口罩?”厨师长肯定马上说:“我跟他们说了,可就是不听。”


雷明菊说,“这个时候就要去教他们,如果不听就不管了,那这个事情就没有结果了,就是因为伙伴们不听才需要不停地去说去管,要么说到他改正,要么把他说走。只有通过管理组不厌其烦去督促去跟进,才会慢慢地去改正去杜绝。”


员工要离职,怎么挽留


“如果做事不是很好,但非常有正能量,我会挽留,会了解各种原因,有些可能不愿意当面跟我说,我会找其他伙伴侧面去了解,知道伙伴的需求或者软肋才可能把他留下来”,雷明菊说。



再之,一定要多去了解员工的动向,一旦发现员工有辞职意向,就要引起重视了,再通过旁敲侧听给他们传递一些信息,雷明菊说,“我呆过七家店,随随便便都能举很多例子,谁离职后创业失败,谁去了大企业结果还是回到木屋,离职伙伴在其他地方上班的动态……为他想好后路,最后让伙伴自己做出选择。”


木屋烧烤创始人老隋说,没什么好人坏人之分,事因人起,没人没事,只看你会不会带。


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来源丨幸福餐饮人

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