“毛选”其实是靠谱的成功学
承蒙抬爱，《“毛选”中的智慧：如何精准打击美国？》一文受到各方欢迎和打赏，竟然无论左右，都表示有启发，耳目一新。
这是一名立场较右的自由派朋友留言，平常只读斯密、洛克、孟德斯鸠，现在也想读读“毛选”了。
怎么读“毛选”？我是一向反对成功学的，基本都是心灵鸡汤加传销话术。十多年前某成功学大咖高呼“你的成功可以复制”，结果是“你的学历可以复制”。每个成功者的成功，都有极为个性化的因素，还要考虑大背景历史的进程，偶然性和运气也必不可少，怎么可能复制？
任何成功者的经历都无法复制，但是成功确实是有一些“套路”的，例如在逆境时怎么办？顺境时怎么办？怎么创业？怎么打天下？这些固定的“套路”可以活学活用，有时真能立竿见影。
例如一名非洲大叔的真人真事：乌干达有个强人叫穆塞韦尼，1980年底，他创建和领导的乌干达爱国运动在大选中失败。怎么办？学习呗！于是向驻乌干达的中国使馆提出能否提供250套英文“毛选”，中方只找到五本给他送去。不久，穆塞韦尼就从首都坎帕拉“消失”了，他带着五本“毛选”，率领追随者进入乌干达西北的丛林地区打游击去了。进入入丛林后，他发动群众，创立根据地，组建自己的军队，如法炮制提出“十大纲领”。经过五年的游击战争，1986年穆塞韦尼领导的抵抗军就打回首都，推翻了当权政府，宣誓就任乌干达总统（依然在职）。如果他带的不是“毛选”，而是“蒋公日记”，估计现在不知道跑到哪个小岛上修身养性呢？
无论臧否与否，所有人都不得不承认一点：毛把普遍原理与中国实际相结合，独立思考，实事求是，在实践中学习，从无字句处读书，在他充满惊涛骇浪的有生之年里几乎战胜了所有对手。
现代人可能不会认同他的价值观和社会理想，但作为方法论是非常值得学习的。这套系统的方法论，其实是靠谱的成功学。“毛选”精华在第一卷，其中：实践论、矛盾论、中国革命战争的战略问题、论持久战、中国社会各阶级的分析、湖南运动考察报告、反对本本主义、星星之火可以燎原，是精品，创业、投资、从政必读，比商学院读MBA管用。
创业者、企业家是最需要方法论的，创业和打天下本质上是一回事。中国企业家群体里有一拨是铁杆“毛粉”，从来不掩饰自己对其思想的推崇与效法，最典型的有三个：史玉柱、马云、任正非。还有一个高度疑似，虽然他自己没有公开承认，但考察其形迹是非常“毛化”的，柳传志。
任正非口头非常“崇美”，那是因为美国的科技、制度确实强大，但骨子里的方法论上他是“毛粉”。大家知道任正非出身军队，不知道的是他是七十年代解放军的“学习毛选标兵”，曾在人民大会堂开过表彰大会，这也是美国在报告中怀疑菊厂有军方背景的“证据”之一。
任正非一定是熟读毛选，这种熟读不是随便浏览一遍，知道几句名言警句，而是每个字都嚼烂了吃透了，融化到血液里，再能用自己的语言复述出来，例如：
1995年12月26日，毛诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形式与我们的任务》，题目与毛在1947年发表的文章完全相同；
1998年，任正非写了一篇《红旗究竟能打多久》，题目与毛在井冈山上的毛林问答如出一炉。
聚焦战略：“毛选”反复强调的工作方法，抓主要矛盾，决不四面出击。任总1995年就为菊厂制定《基本法》，第一条就明确把自己画地为牢，“为了使公司为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”
发展战略：毛的天才创举就是农村包围城市。华为作交换机完全照抄，在中国市场上与各地的邮电部门成立合资单位，共享利益，实行“农村包围城市”的战略，迅速收回了被外国企业长期把持的中国市场。之后任正非又如法炮制，首先进军非洲、中亚、西亚这些欠发达国家，兵强马壮之后再逐个攻陷发达国家市场。
加班文化：毛始终发扬“一不怕苦，二不怕死”、“自力更生，艰苦奋斗”的工作作风，集体主义，狠斗私字一闪念。菊厂身在高科技行业，价值观却是集体主义的，虽然明赏重罚，从251事件看对个人权利持高压态度，996，个人必须为集体奉献和牺牲。任正非在部下李玉琢离职时的对话，很有意思，以下节选自当事人回忆：
任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在公司还有许多工作可以做。”讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累公司。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
危机意识：居安思危，建国之后毛没有放松，反而斗争的神经绷得更紧，始终警惕内外敌人，不停运动，随时备战。任正非在繁荣期发表《华为的冬天》，随时准备破产，永远保持战战兢兢的危机感。
自力更生：自力更生是危机感的延续，菊厂不惜重金打造自己拥有知识产权的海思芯片，就是防有一天受制于人。从2012 年起，就开始构建研发自己的操作系统，基于市场考虑没有商业化，备而不用，但作为安卓的备胎，以防万一，被视作为极端情况下“为最坏情况做准备”的战略武器。
斗争哲学与整风运动：全员军事化管理，赏罚分明，奋斗终生，不停折腾，永不停息。凡是跟不上的员工就一律淘汰。
喜新厌旧，重用年轻人：革命成功后，对元老重臣绝不姑息，丧失革命斗志者，要么学宋太祖杯酒释兵权，要么学汉高明太格杀屠戮。放手重用更拼命的年轻新生代，喜欢敢斗敢闯的革命小将。其实狼性文化就是这种老调换了个马甲，决不姑息“大白兔”员工。
西方的企业家，只是用的话语不同，但背后的方法论是高度一致的。
马斯克，是现在企业家的新偶像，当今地球上最猛的一位创业者，他创办的几家公司几乎都引发了颠覆式的革命。有人问他成功的秘诀是什么？他说是在纷繁复杂的信息洪流中抓住事物本质的能力。这是领导者最重要的领导力，称之为“第一性原理”。
关于特斯拉，新能源最本质的问题就是电池成本，能不能通过科技进步大幅降低电池成本就是电动车行业的主要矛盾。一篇流传广泛的报道是这样解释的：
特斯拉早期研制电动汽车的时候，遇到了电池高成本的难题，当时储能电池的价格是每千瓦时600美元，85千瓦电池的价格将超过5万美元。一些人认为，电池组非常昂贵，而且会一直这么贵，大约是600美元/千瓦时，因此电动车与燃油车相比没有竞争力。
我们从事物本质进行思考：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？天啊，你会发现只要80美元/千瓦时……
抓住事物本质的能力，几十年前毛就反复强调，并要求全党干部学习掌握，落实在行动中，这正是“毛选”方法论的第一要义。我们在教科书上也反复学习，只不过当成了考试刷题的内容，照本宣科，机械背诵，没有真正理解和领悟，更谈不上活学活用。这就是必须“抓住事物的主要矛盾”，绝不能主次不分，四面出击。整部《矛盾论》就是掰开揉碎了讲这么一个道理。
（这也是教父的座右铭）
我批评现在中国小粉红和战狼们对外四面出击，八面树敌，浑身都是G点，一触就跳，眉毛胡子一把抓，根本无法清晰界定“核心利益”的边界，更无法区分主要矛盾和次要矛盾。结果遭遇的不是从胜利走向胜利，而是处处被动，四面楚歌，十面埋伏。
大到治国，小到齐家，道理都一样。很多网友咨询我人生、家庭、职场的诸多困惑，其实方法论上80%都是犯了同样的错误，没有抓住人生的主要矛盾：四面出击，又买房，又贷款，又炒股，又借钱，又创业，还想要孩子……当然艰难啦！网张得太大，战线拉得太长，弹药兵力不足，后勤补给不足。就像很多公司，计划很宏伟，愿景很美好，欲望和资源不匹配，搞得资金链极度紧张，说断就断，死在黎明前的黑暗，最典型就是资本市场上曾辉煌一时的德隆系，死在大牛市的前夜。
需要的是做减法，聚焦主要矛盾。人生某一阶段只能树立一个目标，一个工作中心，集中全力拿下，再确立下一步的工作中心，饭要一口口吃，仗要一场场打，不能一口吃个胖子。萨尔浒大战时，大明军兵分四路，努尔哈赤问讯笑曰：“任尔几路来，我自一路去。”遂召集八旗精兵，集中优势兵力，各个歼灭敌人。此为明满之间逆转国运之战。
主席曾专门写过《不要四面出击》一文。“不要四面出击”，这是1950年6月6日在七届三中全会的讲话中提出来的一个口号。
新中国成立之初，头绪繁多，要紧的事，有肃清国民党残余、特务、土匪，解放宝岛、藏区，进行土地改革，调整工商业，恢复经济，解决就业，在国际上还要对付敌视新中国的西方阵营的压力和封锁，等等……千头万绪，但七届三中全会的主题，全党聚焦讨论的，却是毛提交的书面报告《为争取国家财政经济状况的基本好转而斗争》。也就是说，国家财政经济工作能否好转，是关系到新生政权能不能立得稳的最关键问题，把财经这个主要矛盾抓住，其他枝节问题都迎刃而解了。
毛平日常说一句戏文，“不唱天来不唱地，只唱一出香山记”。在1958年6月21日中央军委扩大会议上，他说：打了抗美援朝战争以后，我就把军队工作的事推给彭德怀同志了。我做工作就是单打一，搞那么一件事就钻进去了。我也提倡这个方法。有本戏叫《香山记》，头两句叫作“不唱天来不唱地，只唱一出香山记”。我就采用这两句作为方法，你不能两个戏同时在台上唱。所以，一段时间只能确立一个工作重心。
联想起蒋公1947年一面抓剿共，一面搞行宪，一面进行金圆券改革，面面俱到，面面不到，五心不定，输个干净，结果财政、经济、政治、军事全方位糜烂，焉能不一败涂地？
【好货链接：稻渔空间】
感谢您阅读“毛有话说”，释老毛的微信号，以往文章请点击“查看历史消息”，希望它能增加您的知识和财富。如有点滴收获，请扫下面二维码；或者点击右上角按钮，选择“查看公众号”关注即可；也可搜索微信号：mao-talk。知识改变命运，投资实现自由。