学术视界｜SMJ: 从专有到集体治理: 平台参与战略如何演变?

From proprietary to collective governance: How do platform participation strategies evolve?

从专有到集体治理:平台参与战略如何演变?

作者

Siobhan O'Mahony

Boston University

Rebecca Karp

Boston University

摘要
研究摘要：当平台领导者改变平台的访问和控制规则时，平台创造价值者的原始策略可能会被颠覆。很少有研究调查当平台领导者改变访问和控制规则时，平台参与者如何调整他们的策略。研究通过对Eclipse开发平台进行为期7年的跟踪研究，基于平台从专有治理到集体治理的转变过程，探究了外部参与者是如何参与其中的。此研究跟踪了11个平台的治理规则是如何随着时间的推移进行修订的，并确定了具有不同访问和控制条件的四种不同的治理模式(专有的、主导的、混合的和集体的)。管理启示：当平台考虑将从专有治理过渡到更开放的集体治理以增加市场份额和产品相关性时，我们建议管理者在设计管理平台的系统时考虑外部参与者的担忧。仅开放平台准入可能不足以刺激外部参与者作出贡献和进行价值创造。我们的研究表明，当平台领导力不明确时，开放获取并不会刺激外部参与。然而当创建了一个结构化且集体主导的治理体系时，外部参与者增加了他们的贡献，甚至承担了项目领导的角色。

Research Summary:

When platform leaders change the rules guiding who can access and control a platform, the strategies of those who create value from the platform can be upended. Little research examines how platform participants adapt their strategies when a platform leader changes the rules governing access and control. We trace how participation with a development platform evolved under four different governance modes with varied access and control conditions. Participation intensity increased as access opened but decreased when platform leadership became unclear. Distributed platform leadership emerged only once the platform was collectively governed. Rather than assume that all firm participation complements a platform, we show how firms guardedly participate with open and collective platforms in ways that can either extend or subvert a platform's vitality.

Managerial Summary:

As firms consider transitioning proprietary products to more open platforms to grow market share and relevance, we suggest that managers consider the concerns of external participants when designing a system to govern a platform. Opening access to a platform alone may be insufficient to stimulate external participants to contribute and make real commitments. Our research shows that open access did not stimulate external participation when platform leadership was not clear. When a structured but collectively determined development and governance process was created, external participants increased their contributions and even took on project leadership roles.

关键词

集体治理、社区、生态系统、开放创新、平台

Keywords: collective governance, community, ecosystems, open innovation, platform

讨论与结论

虽然很多研究都十分强调平台领导者在平台治理中的作用和他们管理平台扩张的能力，但许多平台的成功依赖于受平台规则影响的外部参与者的贡献。通过指定和明确一系列平台治理模式和互补者的参与选择行为，并进行比较分析，我们重新认识到互补者不同的参与行为是如何塑造生态系统的价值创造的。尽管平台研究领域学者倾向于研究开放获取在专有或集体治理条件下的作用，但较少研究集体治理是如何产生的。我们的研究有助于解释产生分布式平台领导力的条件;确定可能影响平台参与的治理条件;并提出了一系列的参与策略。

我们预计分布式平台领导力将出现在以下环境中:(a)分布式参与是可能的(b)互补者对访问和控制的平台参与规则存在集体选择行为。

我们还考虑了其他可能解释平台参与差异的因素。在我们的样本中，所有的公司都受到共同的行业条件的约束。我们没有发现企业规模与参与强度之间的任何关系。但参与强度是开放式创新理论的一个关键因素。正是贡献的多样性丰富了开放创新系统。因此，对开放式创新系统的访问和控制规则的任何改变，必须谨慎行事，要既保持开放，又要形成高效的结构，以鼓励高质量的多样化贡献。

文章来源：O'Mahony S, Karp R. From proprietary to collective governance: How do platform participation strategies evolve? Strat Mgmt J. 2020;1–33

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