安邦，危险了

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近期，一个刷遍微博和朋友圈的消息是：吴君可能有麻烦了。

吴君，浙江人，安邦保险集团董事长兼CEO。2017年1月10日，荣获“2016十大经济年度人物”，可谓风头甚劲。由此可见，在2016年12月刘士余放出“妖精论”时，说的是宝能和恒大，可没安邦什么事。在老百姓印象中，安邦的背景之深，实力之雄，是超乎想象的。

但是最近还是传的很厉害。尤其是安邦第一重仓股民生银行，近期走势是这样的：

吴君呢？为了表示他“没事”，4月26日接受了《新京报》的采访。虽然表面上他说“安邦2.0的战略重点是养老和医疗”，但明眼人都知道，他想证明他一切都好。

好吗？从运势分析，麻烦早就很大了。

吴君，1966年生，温州农村人。按说本来的背景相当平常，但奇人自有天相，靠着三次婚姻，他实现了人生三次大飞跃。第一次是在温州平阳县工商局工作时，娶了当地官员的女儿为妻，然后下海做汽车生意，挣了第一桶金。第二次是娶了一个浙江副省长的女儿为妻，再次把生意做大，做大之后又离婚了。

不过，此时吴君的人生平台已经不一样了。在结识了一帮顶级高干子弟之后，第三次婚姻是和总设计师的外孙女。时间：2004年。

各种形容词和感叹句，我就不说了。

2004年，也是安邦成立之年。当时吴君投入了初始资金5亿元。这些钱并不全是他的，参股的股东，我们不提也罢。到了2016年，安邦的资产已经膨胀为20000多亿元。

十二年4000倍，这业绩，巴菲特来提鞋都不配。

吴君的业绩，固然和他个人的聪明、努力有关，但更重要的，或许和他选择的三任妻子有关。或者说，这种通过婚姻实现人生跨越的做法，被他玩到了登峰造极的境界。

2011年，安邦干了票大的，蛇吞象收购了成都农商银行，之后迅速做大已经很庞大的资产规模。从下图可以看出，2011年时安邦总资产是90亿元，2012年是978亿，暴涨十倍。

收购成都农商行之后，安邦仍然大踏步前进，之后每年的增速在一倍左右。尤其是2015年，安邦控制的资产规模是2014年的4倍，再一次以爆炸速度飙涨。2016年再增77%，总资产规模达到22479亿元。

顺便说一句，吴君把安邦做大之后，婚姻上故技重施，和第三任妻子分手了。时间是在2015年之前，很可能是2014年，但绝对在2012年之后。也就是说，安邦蛇吞象吃掉成都农商行时，第三次婚姻仍处于有效状态。

2014年，吴君的婚姻处于事实上的终止状态。究竟是正式离婚还是分居，说不清楚。但是就在2014年，第三任妻子从安邦系的股东中彻底退出，其家族迅速和吴君划清界限。

吴君和第三任妻子家族之间的关系，可想而知。

按照一般人来看，这已经很危险了。不过这好像并没有影响吴君的运势，生意照做，安邦前进的速度依旧很快。一个主要原因，大概是双方都很低调，所以当时知道的人不多。另一个原因，可能是吴君能力确实超强。

但是，安邦如此前进的速度，还是太令人恐怖了。2016年中国GDP的总量是74.4万亿元，安邦控制的资产占GDP的3%，而且增速比GDP快得多。照此趋势下去，如果不加遏制，或许不出五年，安邦将成为中国经济的实际控制者，至少是最大的具体操盘手。

已经不再属于顶级家族，却还要把生意越做越大，难道不危险吗？

阻力，已经越来越大了。

第一个迹象是：作为民生银行第一大股东，安邦始终不能进入民生董事会，只有独立董事资格。

虽然从2014年末起，安邦就从二级市场增持民生银行超过了20%，目前是22%，绝对的第一大股东，但银监会一直未批复安邦在民生银行的董事任职资格。最近一次是2017年3月底，仍未批复，原因是对其出资的资金来源存疑。

安邦可以拿下民生不听话的前行长毛晓峰，但始终不能掌控民生董事会，说明什么？

毛晓峰，1972年出生，哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士，湖南大学管理学博士毕业。曾任共青团中央办公厅综合处处长、团中央实业发展中心主任助理，后进入民生银行，一路快速升至副行长、党委书记、行长。2015年初“因个人原因”辞职，但始终未能在公众场合露面，后曝出卷入令某人的贪腐案。

安邦连毛晓峰都敢动，把毛晓峰背后的势力，恐怕都得罪了吧。所以为了抢夺民生，吴君得罪了又一拨人。

第二个迹象是：安邦在海外的大规模投资，又得罪了另一拨人。这波人更是非同小可。

自2013年起，吴君一直在向国内客户宣传，尽量换美元到海外投资。安邦身体力行，言行一致。2015年8月人民币突然闪贬，吴君出来宣传说，安邦早就给客户建议要换美元了，大众才知道这回事。或许吴君的话显得非常高瞻远瞩，但是有些人听了会很不舒服，那就是：吴君早就不看好人民币汇率了，所以一直在海外大力并购，或者说，拼命向海外转移资产。

海外收购，一般来说是好事，说明中国走出去了。但问题是：安邦的收购行为太大张旗鼓，金额也特别巨大。这种行为，早在2014年就引起了不安。比如英国《金融时报》2014年10月16日就报道过：当时中国第八大寿险公司安邦保险，近期进行了一系列海外收购，包括当月以19.5亿美元收购纽约曼哈顿的华尔道夫酒店，以及收购比利时Fidea保险公司等。但安邦的问题是，其保险业务的盈利较低，很大一部分进行海外收购的资金来自于资本金，这将导致其面临更大的风险，因而令人担忧。

也就是说，安邦为了进行海外收购，使用了高杠杆。

立足国内的安邦，必须首先把手里的人民币换成美元，然后再在海外收购。所以，安邦首先掏走的是我国的外汇储备。在外储节节上升的时候这么做，好像也没什么。但是当外储从2014年6月达到4万亿美元之后，之后就走上了下降之路。尤其是一度接近3万亿美元。外储下降早已引起国家的高度重视，但是安邦继续在海外大力收购，是不是过头了？

但是安邦一意孤行，2015、2016乃至今年，继续大肆进行海外收购。主要交易有：

1、2.2亿欧元（约合20亿元人民币）收购比利时FIDEA保险公司。

2、2.19亿欧元（约合16.3亿元人民币）收购比利时德尔塔·劳埃德银行（Delta Lloyd）100%股权。

3、约1.1万亿韩元（约10.1亿美元，约合63亿元人民币）收购韩国东洋人寿57.5%的控股权。

4、以1.5亿欧元（约合10.7亿元人民币）正式收购荷兰VIVAT保险公司100%股权。

5、以15.9亿美元（约合104亿元人民币）收购美国信保人寿。

2015年，安邦还曾试图以4.1亿美元（约合27亿元人民币）收购美国纽约美林金融中心；11.7亿美元（约合76亿元人民币）收购英国伦敦Heron大厦等。

经过测算，过去几年，安邦的海外投资总额将近2000亿人民币。考虑到2016年安邦的盈利是150亿元，所以安邦的海外投资，应该比它所有的利润还要多。

不过，吴君却不认为安邦动用了外储。2017年3月底，吴君在博鳌论坛上说： “我们在国外投资的比例是很小的。而且有一条，安邦用自己的品牌，没用一分钱外汇，而且我们能够把外汇输入进来。”

吴君的理由是“安邦用的是海外的资金，其实国际上的资金成本很低，欧洲基本上是负利率，安邦利用自己的品牌募资，海外一些方面将类似养老金等一些资金给安邦，30年期限的资金成本约为1%”。

那么，安邦怎么把外汇引入到国内呢？吴君说：安邦用在欧洲荷兰等地获得的低利率资金，买十年期的国开行债，利息约为2.5%。这相当于把外汇引进来。他还表示：“我们的投资到现在全部是盈利的”，“我们的原则是回报率不能低于10%，只要低于10%我们就不投。”

实在是太优秀了！

但是，他说的是真的吗？

就算是真的，安邦如此生猛的速度，吴君如此挣钱的天才，会不会更让人感到不安呢？

但是1966年出生的吴君，依旧干劲十足。

实际上，安邦频繁的海外收购行为，保监会在2016年3月就看不下去了。2016年3月（当时项俊波是保监会主席），安邦一周内接连两笔海外交易曝光。其一是将以65亿美元从美国黑石基金手中接盘策略酒店集团（Strategic Hotels Resorts），该交易的出让方黑石基金在2015年12月刚用60亿美元收购的这部分资产。交易仅仅过去3个月，安邦便意欲加价5亿美元买入。

另一笔是争夺喜达屋（Starwood）的交易，更具戏剧性。2016年3月14日，安邦与美国私募股权基金J.C. Flowers Co和春华资本组成财团，向喜达屋酒店及度假酒店国际集团主动提交的非约束性提议，愿以每股76美元的现金收购喜达屋所有股票，总耗资需要约128亿美元，这个价格较4个月前万豪收购喜达屋的出价108亿美元高出近20亿美元。4天之后，安邦进一步增加筹码，将价格提高到每股78美元，总价格达到132亿美元。

保监会对安邦的这两笔海外并购，明确表示不支持。理由之一是安邦的境外投资，已经碰触了保监会关于“保险资金境外投资不超过总资产15%”的监管红线。

连项俊波在时的保监会都不支持了，可见吴君有多激进。

当时和安邦联手的春华资本的建立者是胡祖六。胡祖六，1963年生，曾任美国高盛投资银行经济研究执行董事，1991年至1996年间任国际货币基金组织（IMF）官员，先后供职于亚太局、财政事务局和研究局。1996年4月起至今，兼任清华大学经济管理学院教授与中国经济研究中心主任。中国华融资产管理公司专家咨询委员会委员。

吴君和这样的人联手，让国内另一派人会不会也很生气呢？

2017年，安邦的多起海外并购，已经被叫停。

不过，吴君一改过去的低调姿态，最近几个月的出镜率大幅上升。

貌似很出彩。但考虑到前面说的种种迹象，怎么感觉那么令人不安呢？

从运势上说，脱离了顶级家族，又和当今红蓝两军都不对付，怎么看都相当危险。

作为普通人，能做的只有一条：远离安邦系。

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