【风采】聚焦点赞！广西北部湾银行“两优一先”风采展示（六）

— 广西北部湾银行 —

以梦为马 再创佳绩

因为有你们，北行变得更加精彩

先进集体

柳州分行

2021年，柳州分行认真贯彻落实“336新发展战略”、新发展理念、新发展思路以及“十四五”发展规划要求，结合分行实际，围绕“增份额创效益，严管理控风险，建支行练队伍，争荣誉创品牌，抓党建促发展”五项重点工作狠抓落实，实现了“十四五”良好开局。

凝心聚力，践行新经营理念，超额完成主要经营指标。18项业务经营指标完成率均高于总行下达的考核目标；风险控制指标均控制在任务目标值内。

持续发力，跨越发展，业务规模再创新高。在消化2020年业务超常规增长压力的基础上，实现业务规模强势增长。2021年末，分行表内外各项资产余额342亿元，比上年新增62.40亿，增幅22.31%。存款余额173亿元，在柳州同业排名晋升1位，市场份额提升0.32个百分点。

夯实客户基础，优化业务结构，转型发展取得实效。全年新开对公账户528户，其中新开基本户308户，新增供应链核心企业4户，新增链属企业38户。个人价值客户、有效客户和大众客户的增幅分别为42%、46%、51%。制造业贷款、绿色信贷和个人消费贷款增幅分别为104%、631%、201%。经济资本回报率比上年增加0.95个百分点。

聚焦实体，加大资金供给，公司金融和普惠金融的市场品牌影响力不断增强。全年投放资金41.43亿元服务柳州工业转型升级、提质增效。新增投资27亿元，支持基础设施和园区建设，发放“桂惠贷”小微普惠贷款共14.6亿元，缓解民营和小微企业融资难题。获评2021年度柳州金融系统“赋能实体经济典范银行”。

认真开展“内控合规管理建设年”“案件专项治理年”活动，全面完成不良贷款控制指标，资产质量持续向好，全年无重大风险和严重违规事件。加强内部管理，分行“财务管理”“会计运营”“党建党廉”“优质服务”“合规内控管理”在总行组织的年度综合考核中均排名前列。狠抓作风建设，分行客户经理综合能力持续提升，10人获评中高级公司客户经理；零售条线39人获评为中高级，占比65%；网点服务质量大幅提高，获评五星级网点1个、四星级1个、三星级2个。

加强党组织建设，成立分行党委及辖属6个支部，积极打造“OK先锋”党建品牌，党员干部在产品营销、业务创新、客户服务、支持保障等方面的先锋模范作用得到彰显。柳州分行被总行党委评为“2020年度先进基层党组织”。

审计部

2021年，审计部在总行党委的坚强领导下，紧紧围绕行党委提出的“内增质效、外树权威”发展目标，从整合监督资源、提升审计质量、创新审计方式、强化基础管理等方面着力推进内部审计工作改革转型、提质增效，全年完成审计项目52个，完成年度计划的226.08%，有力发挥第三道防线作用。

审计成果运用水平显著提高。一是及时挽回经济损失781.95万元。二是问题整改闭环管理初见成效，全年应完成整改问题个数为596个，已完成整改582个，整改完成率达97.65%。三是全年发出6期《审计要情》，及时发现风险隐患，促进制度完善和流程优化，夯实全行基础管理。

内审权威性和影响力显著提升。一是积极参与广西内审协会理论课题研讨活动，荣获2021年度广西内审理论研讨三等奖，有力提升了我行内审品牌影响力。二是及时对重大违规问题提出问责建议。针对“屡查屡犯”“明知故犯”“有章不循”或者制度落实不到位等问题，分情节轻重、主观意愿、屡犯频率等维度建议相关部门实施问责处罚。

审计方式和手段创新成果突出。一是创建经济责任审计会审平台，有效整合了党建、纪检、人力、风险、法规以及财务等中后台监督检查资源，强化了全行监督力量。二是打造形成“内外部检查发现问题台账→跟踪整改进度→评价整改效果，并按季通报→跟进问责惩处，增强警示作用”的问题整改闭环管理体系。三是实施主审计员制，建立审计资料库，2021年共收集整理分析24个总行部室、18家一级分支机构以及3家村镇银行745份资料信息。四是在监管部门指导下，建立审监联动机制，实现各自优势互补。五是强化科技审计赋能，全年共新建77个审计模型，运行非现场审计模型49个，助力审计质效提升。

服务内外部检查有进步。2021年，面对检查时间跨度大、审计业务范围广、调阅资料多、取证资料多、整改问题多等“严监管”形势，审计部高质量完成了审计署驻长沙特派办、广西审计厅、广西银保监局等外部机构6次现场大检查对接服务，获得外部检查机构的认可。同时，着力提升自身服务水平，通过梳理材料清单、建立工作机制等措施，指导分支机构和下辖村镇银行提高外部检查对接水平。

优秀管理者

风险管理部

总经理

潘鹏鹰

2021年，该同志围绕全行“十四五”规划以及“336新发展战略”的要求，加强学习，恪尽职守，加快思维转变及管理转型，严控各项风控指标，创新处置方式，大力推动各项风险化解，建立健全全面风险管理体系，推进智能风控体系建设，带领部门较好地完成全年工作目标，进一步提升全行风险防控能力。2021年，全行不良贷款额、不良贷款率实现“一控一降”，资产质量保持平稳，不良贷款率优于全国全区同业平均水平。该同志牵头制定的重点项目处置方案荣获我行重大创新项目。

柳州分行

行长

徐博宁

2021年，该同志扎实贯彻“336新发展战略”、践行新经营理念，推动柳州分行业务发展和经营管理再上新台阶。2021年末，柳州分行表内外资产余额突破300亿元，存贷款业务规模再创新高。存款增长额排同业第4名，存款余额排名晋升1位、市场份额提升0.32个百分点。

坚定不移抓转型发展，大力发展供应链金融，抓实营业网点服务转型提升。新增供应链核心企业4户，新增链属企业38户；个人价值客户、有效客户和大众客户分别增长42%、46%、51%；经济资本回报率增加0.95个百分点。

扛牢主体责任，党史学习教育走实落细，职工群众关心的“衣、食、住、行、学”问题逐件落实。持续开展“三亮一比”，激发党员干部“坚持初心谋发展，急难险重勇担当”的干事创业激情。

防城港分行

行长

陈海

该同志2021年2月任防城港分行主要负责人以来，以总行“336新发展战略”为改革引领导向，立足防城港市区位优势和地方政策，因地制宜制定防城港分行“三三四八二”工作思路。通过强化营销手段、转变业务结构、强化客群联系，抓紧抓实各项工作任务落地，进一步做大防城港片区业务规模，增强分行盈利水平，推动经营管理工作向高质量发展。2021年末，防城港分行EVA较去年同期增加2793万元，增幅46.55%，超额完成总行下达的目标。分行总信贷资产达157.48亿元，较年初增加55.45亿元，增幅54.35%。

审计部

总经理

黄辉

2021年，该同志坚持“党建引领”，认真落实好“两个责任”，围绕“内增质效、外树权威”的内审发展目标，推进内审改革转型，有效提升内审服务和保障全行高质量发展的能力，其所在支部被评为四星级党支部。围绕“336新发展战略”的重点、难点和焦点，开展各类审计项目52个，翻倍完成年度审计计划。同时，审计价值和作用进一步凸显，不仅有力促进了全行制度完善和流程优化，也为我行直接挽回经济损失千万元。对接外部检查工作也取得显著进步，全年高质量对接完成广西审计厅、广西银保监局等6次现场大检查服务，并荣获广西内审协会理论课题研讨活动三等奖，有力提升了我行内审品牌影响力，为全行发展创造了良好的外部环境。

南宁分行

营业部总经理

谢文翀

2021年，该同志带领南宁分行营业部全体员工认真践行“336发展战略”，秉承打造“市民银行”的使命，在改革中锲而不舍，笃定前行，在新变化中不断开创新局面，展现新风貌。2021年南宁分行营业部全辖全口径存款余额为162.41亿元，纯存款余额145.38亿元，增幅均达到20%；其中：大公司存款和个金存款均完成目标任务。各项贷款余额为78.04亿元，较年初增加了3.2亿元，营业部在分行率先完成两增两控任务目标。全年完成EVA值为1.5亿元，经济资本回报率和对公存贷利差，也超额完成目标值。各项贷款的逾期率和不良率均为零，资产质量优良。同时南宁分行营业部党支部在本年度荣获总行五星级标杆党支部。

办公室（党委办公室）

副主任

胡国鑫

2021年，该同志弘扬工匠精神，提高工作专业化、体系化、精细化水平，助推全办提高服务决策、服务发展、服务落实的能力。带领分管同志精益求精起草重点材料180份、200万字，讲好北行故事，展现北行风貌，反映北行诉求，得到上级领导的肯定和重视；高质量筹办党委会、行长办公会等全行会议70次，印发会议决议近400项，促进会议决策转化为实实在在的发展成效；提高督办工作流程化水平，推进按季度进行结果通报的滚续督办工作机制，全年累计对230个问题形成督办事项500项，促推解决问题200个、30个按进度推进，为北行新时期高质量发展提供了更有力的支持保障。

优秀工作者

法律合规部

内控合规中心经理

王江虹

该同志在银行风控条线工作多年，保持高度的工作责任心，严谨的工作作风，敬业的工作态度，热忱为基层和前台提供合规支持，为经营发展积极奉献。2021年，该同志紧密围绕我行十四五规划和336新发展战略，以及法律合规部的工作目标，带领中心团队坚守内控合规管理防线，精心举办清廉合规大讲堂、合规脱口秀比赛、合规暨警示教育下基层等覆盖面广的宣导活动，增强全行员工合规意识；组织开展大型内控合规检查、案件风险排查、员工行为排查，主动查漏补缺，夯实合规风险防控基础；全面开展“内控合规管理建设年”“案件专项治理年”行动，完成18项规定动作和19项自选动作，推动内控合规管理迈上新台阶。

桂林分行

个人金融部总经理

龙晓婵

2021年，该同志紧紧围绕全行“十四五”战略规划方向及战略转型发展要求，在分行的指引下，实现零售条线各项业务健康发展，荣获总行零售十大荣誉体系“零售转型突出贡献奖”。条线各项指标提升显著，多策并举，零售业务规模和市场占比持续攀升，个人存款较年初增长205.42%。一是充分利好信用卡优惠政策，积极搭建营销场景，助力信用卡激活完成率登顶邕外机构第一；二是制定犇牛督导计划，狠抓网点标准动作和产能，荣获犇牛竞赛“最佳组织推动奖”；三是搭好商家共赢平台，积极推动好友团线下网点自提、线上直播等创新尝试。

信息技术部IT规划与项目管理中心

规划与架构管理岗

陆峰

2021年，该同志在全行信息科技战略转型的背景下，结合自身岗位职责，加强学习，积极进取，切实提升工作质效，不断完善项目管理工作各类制度、规范、模板，并进行耐心、细致的宣贯、讲解，仔细认真参与各个项目的规划、架构、设计、上线等评审工作，做好项目过程文档质量管控；积极承担部门流程银行建设工作，并多次在流程评审汇报工作中获得好评；深入调研、梳理并完善全行应用系统架构、IT技术架构、安全架构等相关资料，为后续系统建设提供设计参考；推动全行IT资产配置库（CMDB）的建设工作，完成全行IT资产的统一配置和管理；持续推动敏捷管理平台和敏捷体系建设，编撰敏捷开发实施细则、敏捷手册等；推动自动化部署的运维架构体系，提升自动化运维能力，为推行全行自动化运维打下基础。

小企业金融服务中心

数字化业务二部客户经理

梁微

该同志性格沉稳、执行力强，对工作认真细心用心、积极主动。作为一名信贷客户经理，在把控好风险的前提下服务好客户。2021年初，在总行的转型指引下，主动申请到邕外分中心开拓市场，2021年3月成立邕外团队，次月实现首笔放款，完成木业行业的营销以及漳州商会建筑模板企业的营销，木业累计放款8,450万元，漳州商会建筑模板企业累计放款6,950万元、家具板木业放款1,500万元。2021年4月至10月在邕外工作期间，累计发放贷款8,861万元，分中心的业绩在邕外分中心名列前茅，各项业绩指标均能很好的完成。2021年11月至12月在邕内的两个月时间内，累计放款6,559万元，放款笔数及金额均在中心排名前列。

崇左分行

公司金融一部客户经理

梁荟

该同志2015年加入北行，任职以来始终坚守北行人的初心使命，在本职岗位上兢兢业业、任劳任怨、乐于奉献，按时保质完成每一项工作任务；在机构客户服务管理、稳增稳存工作中，始终坚持营销走访、扎实有效服务每一位客户，得到客户高度认可，2021年末对公存款余额2.6亿元。2021年该同志代表分行参加总行首届“供应链综合金融服务方案”大赛获团队二等奖，参加总行“我心向党 正道直行”演讲比赛荣获一等奖。

田东北部湾村镇银行

个人金融部总经理

零彩凤

该同志立足本职岗位，踏实工作，在北行领导下紧紧围绕“336新发展战略”，协助统筹个金条线各项工作。2021年带领田东村镇行个金团队开展零售转型业务，一是加强公私联动，积极拓展土地流转租金、甘蔗款及工资代发等批量获客业务，全年累计开卡5380张，代发金额1.12亿元；二是持续加大理财代销和二维码收款业务的营销力度，增加获客渠道，累计营销扫码牌1073户，拉动活期存款1000万元；三是全年新增有效客户1544户，新增价值客户1418户，进一步夯实了客户基础。

贺州分行公司金融部副总经理

时任贺州分行办公室主任

陈玉仁

该同志任职办公室条线负责人期间，紧紧围绕贺州分行筹建开业工作，认真贯彻总行“336新发展战略”和“十四五”规划，克服困难，敢于突破，努力做好贺州分行筹建以及助力业务发展的各项服务管理工作。一是持续完善团队建设，为分行开业及县域支行、城区支行筹建储备人才；二是持续推进贺州分行装修工程进程，与政府监管部门建立良好的关系，在办公选址装修、安防消防验收等方面进行了高效沟通，顺利推进分行开业工作；三是通过工会活动，疫苗预约等，持续加强企业文化宣传教育，做到爱护关怀员工。身为共产党员，该同志牢记使命，内化于心，外化于行，积极工作，践行“北行人”应有的担当，为北行发展贡献了力量。

营业部机构金融部

集团客户管理岗

李思蓉

该同志在工作中兢兢业业、任劳任怨、积极实践总行“336新发展战略”，推进机私联动、推动机构条线实行名单制营销，主要针对政府机关、事业单位、征拆账户进行全方位立体式综合营销，成功促成相关单位旧改项目带动零售业务开展；对征拆资金上中下游营销到位，使得资金实现体内循环；协助经开科技支行与经开区教育局达成合作，签订我行第一笔校外监管培训机构资金监管合作协议，并成功开立第一个教培机构监管户。

南宁分行武鸣支行

东盟支行行长

李芳敏

2021年，该同志在支行领导的指导及同事们的支持下，紧紧围绕营销主业，不断开拓创新，迎难而上，狠抓零售条线工作，网点各项工作取得了较好的成绩。一是多渠道强化营销，存款、理财销售额及各项小指标逆势破冰。在市场经济下行压力下，年末个人存款余额较去年增长1.82亿，理财余额、新增有效客户、新增价值客户、信用卡均超额完成目标任务值；二是优化服务环境，提升客户满意度。通过强抓管控服务，层层压实，细化管理举措，网点成功获得总行“四星级网点”荣誉称号；三是加强团结建设，提高团队整体营销能力。在“犇牛计划”的阶段性PK赛中，累计两个月获得“团队攻守擂月度奖”，转型取得阶段性成果。

往期回顾