张忠谋（上）：最值钱的创新是商业模式的创新
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来源：领航者
张忠谋，一个可以定义一个产业的人，被誉为台湾「半导体教父」「芯片大王」。今年 6 月，他将正式从台湾积体电路制造股份有限公司（以下简称「台积电」）退休，不再担任任何董事职位。
怀念一个时代，也怀念一个典范人物。三十年前，张忠谋的一个理念改变了全球半导体行业的运作模式，就此开启了半导体专业代工的时代。
其实，人生很难按照自己的想法一步一步去规划。张忠谋 1931 年出生在浙江宁波，生长于大时代的他为了躲避战乱，十几年间被迫辗转迁徙；1949 年赴美留学，没有成功考取美国麻省理工学院的博士，只能出来找工作；因为1 美元的薪资差距，他放弃了心仪的福特汽车，机缘巧合进入了半导体行业。
年轻时候的张忠谋
可能是经历过战争的残酷和离乡背井的煎熬，他有着异于常人的胆识和睿智，也非常喜欢接受挑战。他的人生充斥着意外和变化，但不变的是，他始终坚信，机会来了就好好把握，专注走好每一步。
尽管一度做到了德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是仅次于董事长和总裁的第三号人物，但他还是在 54 岁的时候放弃了美国的舒适圈，到台湾接受新的挑战，担任当时工业技术研究院的院长一职。
上任才两个礼拜，就有一位政务委员提议办一家半导体公司，也就是现在的台积电。在张忠谋看来，这是作为院长的责任，但机会成本太高，冒的是名声的风险，赌的是余下的年华。
执掌台积电三十年的张忠谋
张忠谋知道，走老路子，又做设计又做制造，显然无法跟规模较大的传统半导体公司竞争，无非是夹缝中生存的小公司，没什么意义。
所以，他想出了一个新的商业模式：首创半导体晶圆代工服务。让半导体公司专注于设计，而制造就交给台积电。跟普通的代工不同，台积电也要自己开发新技术，并保证制造水平一直保持领先地位。
其实，就是在老路子上两者取其一，选择了制作。因为张忠谋觉得当时「最大的长处就是没有长处」，相较设计而言，制造正好就是不需要长处的环节。
台积电在台湾设有多个晶圆厂
提出商业模式后，政府承诺持一半股份，另外一半得靠他自己去筹资。起初，张忠谋觉得先找一家世界级的半导体技术公司，让他们持股 25% ，然后再在台湾找另 25% 的持股人就会相对容易。然而这一路却是四处碰壁。
不管是德州仪器，还是英特网，没有公司愿意入股，因为那时候大的半导体公司都会自行生产晶圆，不会分羹给别人，小的公司又少得可怜，寄希望于那些只设计不制造的公司，可全世界只有二十几家，大部分都是摇摇欲坠的公司。
不过，张忠谋的运气确实不错，正好赶上了当时的新潮流。许多就职于半导体大公司的设计工程师陆续出走创业，考虑到成本问题，他们通常不会再造一个制作工厂。所以，找一家靠谱的制作公司合作成了他们的首选，这正好与台积电的商业模式对上。
台积电的生产车间
十年时间，同类型的设计公司就从二十几家扩张到数百家，也给台积电带来了无限商机。这也证明了张忠谋最初并不被看好的全新代工模式，事实上是可行的。不仅带动了 IC 设计业者的兴起，也引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。
无心颠覆整个行业，却凭借商业模式的创新意外创造了奇迹。如今，台积电已经是全球十大市值的高科技公司，去年的市值首次超越了半导体的龙头英特网，成为世界第一，在全球晶圆代工领域的市场占有率也超过 55% 。
拓墣产业研究院去年11月公布
2017年全球前十大晶圆代工业者排名
不过，人工智能时代，很多人看不起商业模式创新，认为技术创新才是核心竞争力和长远发展之计。张忠谋却认为，最值钱的依旧是商业模式的创新。美国的 eBay 、谷歌、亚马逊，大陆的腾讯、阿里巴巴这些成功的企业都是以互联网为基础的商业模式创新，也是最能市场化的。
即使是互联网还不发达的七八十年代，麦当劳、星巴克等企业也早已体现了商业模式创新的成效。尤其星巴克，可以将低廉的咖啡一夜之间变成高消费，还能进行规模化的复制，覆盖全球。
翻开台积电的发展轨迹，第一个十年，奠定了美国市场，第二个十年，奠定了电脑市场，第三个十年，奠定了移动电话的市场。它跟星巴克的共通之处都是走出去，不同的是，台积电从创业一开始就走出去了，因为绝大多数客户在美国，但接下来却要慢慢走回来，因为大陆的半导体发展成长快，前景乐观。
台积电南京12寸晶元厂签约仪式
但跟大多数台湾企业看中大陆低廉的劳工成本不同，张忠谋觉得大陆的潜力在于设计，不一定要依靠欧美输出的核心技术，完全可以独立发展。而大陆制造方面的崛起也确实给了台积电一些压力，这方面的竞争不可避免，但张忠谋并不担心。
引用学业曲线的理论，企业投入研究，把成本降低，累计产量增加，成本就可以进一步下降，因此，这个产量和经验是不容易被替代的。换句话说，只要自己不糟蹋机会，凭借累积的经验，保证每年的技术升级，依旧可以长期保持优势。
也有人质疑，根据摩尔定律，半导体行业有一个可能减速的趋势，张忠谋却不以为然，他觉得半导体的市场依旧在成长，而且是超过 GDP 的增长，台积电的任务就是要超过世界半导体的市场的成长。
这种趋势并不是短时间内能观察到的，就好比九十年代，笔记本电脑成长非常快，这是之前十年、二十年根本看不到的；2000 年到 2007 年，手机成长也非常快，尤其是 IPhone 引领的智能手机的发展，也是十几年前看不到的。
张忠谋与妻子张淑芬
「一个让对手发抖的人」，国际媒体曾经这样介绍张忠谋，这个年近九旬的强人注定是一个时代的符号。他把年华给了台积电，但余年想要保留给自己以及家庭。
张忠谋即将卸任台积电董事长，外界十分关注他会如何布局台积电的未来？如何搭建公司制度？如何选择可靠的接班人？明天，文茜大姐大将继续为大家推送。
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