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五步走 降低三倒费用
为全面深入贯彻落实局、分公司及采油厂工作会议部署，牢固树立“过紧日子”思想，坚持眼睛向内，苦练内功，把降本增效作为重中之重来抓。采油管理一区通过梳理工作中的各个环节，寻找突破点，开展了全员、全方位、全过程开源节流降本增效工作。为全力打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战尽职尽责。
亮点五
降低三倒费用
采油管理一区坚持以效益为中心，把降本增效作为重中之重，把调结构作为重要措施，突出价值引领，加快创新驱动，挖掘增效潜力，破解发展难题，全员、全方位、全过程开源节流降本增效。大力开展节能减排、降耗增效工作，结合管理区实际情况，群策群力，实施“降低三倒费用”五步走，有效减少盐水、稀油倒运费用及泵车使用频次。
充分利用掺稀管网
在油井开、关时，利用集中掺稀处理井筒及扫线，降低泵车、稀油车倒运费；
建立稀油回收流程
对关井扫线及异常处理的管道内稀油进行回收，做好重复利用工作；目前已在6-1/10-9/12-4站共91口井开展回收工作。
加快注水管网建设
提前原则——进行注水潜力评价，及早铺设管网
轻重原则——油井合理分类，重点井优先安排注水
就近原则——有注水需求井就近连接其他注水管线
2016年1-7月共铺设注水管道8条，长度13公里
加快注水管网建设
充分利用注水管网
注水量最大化——根据注水需求选择合适排量机组泵，保证注水量的同时降低特车费用
解决工程用水——对有注水管网油井，将注水管网连接至井口，利用管网暖管、扫线
助力油井生产——对不掺稀回压高井，利用管网来水直接伴送生产流程降低回压（TK716/TS2）
全年减少盐水倒运3万吨，减少费用43.5万，降低泵车使用180井次，节约费用25万，合计68.5万元。