洞察企业奥秘，你也可以做到的

过去一年多时间里，经常我会遇到下面这样的问题：

飞总讲的很透彻很精彩，像浪潮之巅，请问下是怎么培养自己对公司和行业的洞察力的？

这个问题可能没有读者想象的那么难。其实洞察行业奥秘，你也可以的。今天飞总就教大家三招。

第一招：大量阅读

不论你信不信，飞总的阅读量是很大的。所谓很大到底有多大，我想比大部分人能想象的都要大。在飞总阅读的东西里，有很多是行业相关的。国外的可以读TechCrunch， Hack News。有时候飞总还上Reddit。读万卷书行万里路永远是提高个人见识最切实可行的办法。

举个例子来说，这次分析微软Windows部门Terry相关的信息，最早可以追溯到飞总9年前读的一些文章，当时有人分析了微软的移动战略，提到了新提拔的Terry和他的职责，困难等等。9年前读的东西，在9年后的一个事件的分析里给我自己提供了很多有用的信息。

可见，如果各位想要洞察行业奥秘，不妨大量阅读。

这里我也毛遂自荐一下自己在极客时间开的知识付费专栏。里面讲了很多我自己阅读总结以后的分析。

第二招：企业基本面分析之远见和执行力

分析一个企业，很多时候确实千头万绪。很多时候不是因为没有信息，而是因为信息太多。信息多了，就有真有假，有熵值低的信息有熵值高的信息。面对如此多的信息怎么办？

这同样也适用大量阅读的时候我们面临的困境。大量阅读就必然有糟粕有精华，去粗取精去伪存真是个挑战。

飞总把企业基本面分析总结成两个词：（1）远见，（2）执行力。

远见这个词也有其他的说法，比如眼光。国内最有眼光的企业，其远见和战略能力无出其右的是阿里巴巴。大家看看支付宝和阿里云开始的时间，就知道阿里巴巴领先同时代的其他企业多少年。

执行力这个词也有很多其他说法，比如行动力。国内最有执行力的企业，当属华为。华为大军团作战能力，群狼战术。那是在国内国际都屡建奇功的。从早年电信设备，到IT产品线，到手机，无不是其强悍的执行力的体系。

远见和执行力得其一，企业一定很牛逼。如果两者兼而有之，那一定是超级大牛逼的企业。那么阿里有执行力吗？华为有远见吗？这个问题当作业留给大家吧。

总而言之，我们吸取的所有信息，我们面对一个企业所进行的各种分析，都可以简单的拆解到远见和执行力两个维度。两厢一对比，结果自然明晰。这是飞总交给大家做企业基本面分析的第二招。

第三招：仔细理解企业文化

任何企业和行业分析，如果不谈企业文化，那是耍流氓。一个企业的文化，既体现出创始人对整个企业的想法看法定位，也体现出整个企业发展过程中积淀下来的东西。

但凡一个很成功的企业都是很有文化的。比如你不能说华为没有企业文化，你不能说阿里没有企业文化。你也不能说亚马逊没有企业文化。你甚至不能说谷歌没有企业文化。而且企业文化也是很不一样的。

我们做企业分析的时候，但凡无法和远见以及执行力相联系的东西，不妨套倒企业文化这个帽子上去看看。有时候会有豁然开朗的感觉。

值得注意的另外一点是，当企业文化发生巨大变迁的时候，往往也是企业发生巨大变迁的时候。这些年来微软的转型，其实就是企业文化的变迁。反之亦然。

以上这三板斧如果掌握好了，活学活用，你也可以成为洞察企业的奥秘的高手。如果你有任何疑问，想和飞总做更深入探讨的话，可以加飞总的知识星球提问，也可以留言。

欢迎大家踊跃尝试一下飞总的三板斧，祝你早日成为一个洞察企业奥秘的达人。

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